一、明確企業經營中,如何看待人力資源:薪酬及績效管理,解決的是員工激勵問題,是否激勵投入越多,產出效果越好,HR就是要幫老闆做好投入產出的證明題...
當老闆以為員工會因為拿到990元的績效獎金高興時,員工只會覺得公司在噁心人,他會想,我都努力達到99分了,還要被扣10元...
可能在專員中,你已經是佼佼者,但在面試主管級崗位時,如果企業認為你是一名剛剛達到主管級要求的應聘者,就會給你開具主管級崗位薪酬範圍中,較低的薪資...
上市公司高管薪酬是企業實際運營管理的重要組成部分,良好的工資分配製度有利於充分發揮不同崗位人才的效用,上市企業董事長的年薪有多少,是怎樣進行分配的也是大眾關注和熱議的話題...
一件事涉及傳統的金領,就是收入最高的那部分人,另一件事涉及傳統看來最底層的職業,他們的收入水平跟人們印象裡的已經發生了非常巨大的變化,這裡面的大趨勢值得關注...
圖片來源:Unsplash在5月10日的一篇部落格文章中,Coinbase宣佈將取消對新員工的薪酬談判,並提高現有員工相對於同行的薪酬...
宣講材料是寫的是同工同酬,你進去之後,與正式工穿一樣的工服、在一個屋簷下合作、做一樣的工作,不清楚底細的,還以為自己是y企員工,說出去很有面子...
二是為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準,消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異,使不同職位之間具有可比性,為確保工資的公平性奠定基礎...