所以一個領導在培養下屬時,也會適當打壓一下,然後再重用一下,其目的就是為了適當挫敗一下下屬的銳氣,不要讓其過於驕傲自大,威脅到自己的地位...
這種領導在下屬遇到困難時,可能會指引下屬努力的方向,但是也不會缺少對下屬的責備,領導自己得到了利益,又讓下屬自信心受到了打擊,小人就是喜歡做這樣的事情...
三、領導喜歡重視人緣好的下屬有些同事的個人能力雖然不太好,但是他們總是能夠得到同事的幫助,將困難的任務解決,這些人的人緣不僅好,而且也有強大的人脈關係網...
無論你是剛進入職場的新人,還是久經職場江湖的職業經理人,要想在工作中如魚得水,就需要“向上管理”,因為在任何公司或組織中,可以允許大多數人沒有下屬,卻很難允許少數人沒有上司...
發現了屬下的差錯,決不可姑息,立即指出,及時糾正,不允許討價還價,要讓下屬滋生敬畏之心,才會使你令出必行,指揮自如...
十九、別指望所有下屬都一個性格脾氣,學會利用不同性格、工作態度的下屬也是領導能力之一害怕得罪人,喜歡當老好人,有能力的下屬,就別讓他到管理崗上,弄到技術崗,效果會非常好...
用提問拓展員工思維提問題時,如果太過於強勢,就會削弱被問者的信心,損害她的工作績效,所以,在問的過程中,以下幾點可以借鑑一下:①明晰思路:“你能對這種情形多做些解釋嗎...