大家看看,你在工作的時候,領導是不是有拿破崙的影子,對自己的判斷極度自行,根本不需要聽下屬的意見,安排下屬聽話照做就行了,如果這個時候下屬非要跟領導抬槓,你說領導會不會喜歡你,更別談重用了...
02太精明的下屬,不一定會被喜歡成為科室負責人前,我很羨慕單位那些聰明人,看到他們見人說人話見鬼說鬼話,深得領導喜愛...
所謂的做事情才是大家能夠看到的工作能力,這個工作能力一般情況下只要不是很差就可以,太差的話基本上也沒有領導會選擇這樣的人...
企業所有問題,都可以歸結為管理的問題,領導幹部要多檢討自己需要在哪些地方做哪些改善,總結起來,領導幹部要確保下屬工作的成效,在佈置工作時需要講清楚下面四個方面:—1—我們要做什麼事...
主題案例:你的員工信任你嗎工作近三年的李先生最近一直抱怨不斷:“在我們公司裡,我的上級沒有什麼真的學識,也缺乏領導者的權威...
舉個栗子:【場景】:你準備安排一件挑戰性工作給下屬錯誤的談話方式是:“這個任務你來負責,星期天要交付給我”下屬一般的回答是:好吧/怎麼做/做不完管理者再被打臉...
你的想法很幼稚當下屬向你提出建議時,不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確,管理者都應該首先鼓勵他們主動思考、關心團隊的行為,絕對不能說“你就別操心了,這事兒有人管...
經我集團核實,以下公司及其下設各級子公司均為假冒國企,與中國電建集團無任何隸屬或股權關係,也不存在任何投資、合作、業務等關係,其一切行為均與中國電建集團無關...
三、膽量小和沒有毅力的下屬,最好不要重用一個人在職場中,能不能有一番作為,與自身的膽量和毅力有很大的關係,尤其是在快速發展的職場中,那些越是重要的工作,在執行時往往壓力會更大...
領導不會重用自視過高的人,容易驕傲的人做事反而不夠仔細,往往會因忽略了細節而給公司造成損失,而且這樣的人也會因為一點點成功而不把領導放在眼裡,對於工作任務也會挑三揀四,討價還價...