上世紀九十年代到本世紀初，各地基層供銷社資產大量流失是不爭的事實，糾其原因，大抵有不少人為因素在其中啊。

其一、撂荒的資產賣了個“蘿蔔價”。隨著城鄉市場的轉移、公路交通規劃的偏移、新農村建設的移址規劃等，基層供銷社的部分網點成了邊緣網點，沒有了顧客，經營維繫不下去，部分基層供銷社便以其沒有存在的必要為理由，廉價出賣了這些資產，出售後並沒有用時恢復、重建經營網點。

其二、社員股金擠兌致使大批資產流失。1998年，供銷社整個系統發生社員股金擠兌風波後，基層供銷社出售了大部分優質資產用於償還社員股金，個別地方甚至出現了人為的“賤賣”，造成了不應有的損失，股金擠兌風波過後，基層供銷社資產可謂是滿目瘡痍、所剩無幾了。

其三、人為造成的資產流失現象也屢見不鮮。經營上不去，企業效益差，人員工資難以發放，各類外債壓身，於是便打上了資產的主意，割股食肉，快活一時。當然也更有一些非法之徒，打著還賬的旗號，人為地造成基層供銷社資產大量流失。

其實，有一些資產流失是可以避免的。而從另一個方面看，基層供銷社不僅失去了原有的資產，更失去了新的發展機遇，在新型農村建設中，供銷社沒有真實參與其中，沒有及時規劃、建設、恢復新的經營網點，痛失了發展機會。

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