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在公司的基層員工，總有這樣一種印象，

每次在公司遇到大領導，總感覺大領導和藹可親

，有時候還能開幾句玩笑，

可是遇到小領導就不一樣了，整天板著個臉，好像誰欠他幾百萬似的，或者是一副盛氣凌人的樣子

，讓人不由產生一種距離感。

有人說，大領導職位高，見識多，所以涵養就好，相比小領導，他們更好打交道，也有人說，

你可別天真了，這不過是不同級別的角色需要而已

，你看到的未必就是真相。

那為什麼從表面上看，大領導比小領導要更容易打交道呢？

難道說真的是“閻王好見，小鬼難纏”嗎？

還是說其中有什麼不為人知的原因？

職位距離產生美

大領導跟基層員工隔著好幾級，跟小領導不同，

大領導與基層員工基本沒有什麼工作接觸，基層員工平日裡也很難見到大領導

，突然有一天在路上或者在飯堂，基層員工遇到了大領導，員工主動跟大領導打了個招呼，大領導也微笑迴應，或者說幾句家常話，比如最近忙不忙呀，家裡人還好嗎等等，這會給基層員工一種印象，

大領導比較親和，比較好說話

。

這話從大領導嘴裡說出來，基層員工會感到被關懷，

可要是從天天見面天天接觸的小領導嘴裡說出來，基層員工大機率會覺得噁心，這就是所謂的距離產生美

。就像我們從遠處看到一個人，朦朦朧朧間覺得很漂亮，當你走近看得清楚的時候，心裡就會蹦出：不過如此。

小領導要樹立威望

回過頭來看看小領導為什麼普遍是一副盛氣凌人或者嚴肅的模樣，其實跟他的位置有關，

因為小領導都是管基層員工的，如果整天嘻嘻哈哈的，員工也就不怕他了

，所以小領導表現出嚴肅的樣子，是為了樹立權威，方便工作的開展。

當然，有人會說，難道溫和一點，親切一點就不能搞好工作嗎？非得要擺架子嗎？

當然可以，可是這個度不好把握呀，並不是所有的小領導都是管理能手啊，

有句話說得好，給點顏色你就想開染坊，人都是這樣，當小領導過於親和的時候，員工就會順杆爬，就不怕小領導了，

那工作還怎麼開展下去呢？

所以“盛氣凌人”儘管不是最好的管理手段，

卻可能是比較有效的管理方法

，至少對於團隊的掌控比較有效，能夠讓基層員工對小領導產生服從性。

位置不同，格局不同

大領導是什麼人呀？老江湖呀，他們都是具有豐富的職場經驗，更善於在不同的場合跟不同的人打交道，

什麼時候該親和，什麼時候該嚴肅，都能隨心所欲，控制得當

。

能做到大領導的人，都不簡單，他們見多識廣，更懂人心，更明白基層員工的心理訴求，

只要適當地放低一點姿態，就很容易籠絡人心，並給員工留下一個好的印象

，這種好事，只要是不傻的大領導，都會這麼做。

而小領導，

關心的永遠是自己的一畝三分地，關心的永遠是某一項具體的工作，關心的永遠是某一個員工的動態

，他們只看眼前的東西，並著眼於細處，不會想那麼多那麼長遠，所以他們所展示的是實用主義的工作方法，怎麼有效怎麼來。

格局這東西也並不玄乎，

只不過是站得高看得遠，經歷的事情多了，看透了問題的本質，從而在對人對事上更為從容罷了

，當你站在大領導的位置，你的格局也會自然地打開了，

而小領導的格局再大，他也要受職位限制

，他深深地知道，他需要在大領導和基層員工中間扮演一個黑臉的角色，幫領導排憂解難，大領導要施恩，他則要施威，一個白臉一個黑臉，講到底還是扮演的角色不同而已。

當領導遇上他的領導

這是一個很有趣的情景，大領導遇上基層員工，會展示他親和的一面，

那大領導遇上同樣是領導的直接下屬呢？是不是也會展示出他親和的一面，還是另有玄機？

職場就是這麼有意思，大領導面對基層員工，可以表現得很親和，

可是當他面對自己的直接下屬時，跟小領導面對基層員工沒有太大的不同，甚至有的時候有過之而無不及

，因為大領導與直接下屬同樣需要形成級差的威望，而且因為大領導的位置較高，說話交代任務不會像小領導那樣直來直去，

很多時候會顯得“天威難測”，更加地難以相處

。

這也是為什麼有人說，你別看大領導對員工親和，其實這只不是是表面現象而已，當大領導的下屬遇上大領導的時候，

才能體會到什麼叫做“瑟瑟發抖”和“坐立不安”了。

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