識人術：如何判斷一個人是否具備領導力？看他的五種表現，就夠了

一、看他對待具體事情和問題的態度。

面對事情和問題，普通人最容易犯的毛病，是應付過去，厲害一點的人，是認真完成，而具有領導力的人，是不但認真完成，還能做好覆盤，不管成敗，都能汲取經驗教訓，哪怕不成功，也一定要成長，而且不會墨守成規，能夠與時俱進，嘗試尋解決問題的新辦法，也就是很富有創新精神。

二、看他在管理工作中的側重點。

缺乏領導力的人，往往把重點放在事情上，或許單打獨鬥能力很強，但卻不善於團結人，不善於發揮他人的作用。而具備領導力的人，則會把側重點放在管理他人身上，再用他人來完成事情，他們具體的做事能力或許不是太強，但人格魅力往往很強大，就好比漢高祖劉邦一樣，出謀劃策不如張良，領兵打仗不如韓信，管理後方不如蕭何，但卻能用好這三個人為自己成事。

三、看他在遭遇挫折時表現。

具備領導力的人，在遭遇挫折時，或許也會有沮喪的表現，但卻會很快振作起來，因為他知道，自己不是一個人在戰鬥，自己身後還站著一群人，自己得為這些人負責。而缺乏領導力的人，在遭遇挫折時，則常常會選擇放棄和逃避。

四、看他與下屬溝通時的表現。

比如，下屬犯錯的時候，是真誠、耐心地說服教育，還是粗暴對待，一味批評和責罵，把一切罪責都歸咎到下屬身上，後者

顯得還沒有擔當力，

肯定是不具備領導力的。真正有領導力的人，不僅要用下屬為自己謀利，也會給下屬成長的時間和空間，不會把下屬一棍子打死。

五、看他把下屬或員工當成什麼。

這不僅能體現一個人的領導力，也能體現一個人的格局。具備領導力、格局大的人，會把員工和下屬當成自己人，當成團隊的一員，會全力支援其成長和強大。而缺乏領導力、格局狹小的人，會把下屬和員工單純當成為自己謀利的工具和資產，害怕其成長和強大，還會想方設法地予以阻礙。

綜上，從識人術的角度講，判斷出一個人是否具備領導力，才能決定是否跟隨和效命，或者與其合作。而從領導的角度，只要具備強大的領導力，才能管好人、用好人，也才能成就一番大事業。有基於此，除了本文的分享，下面再具體推薦一本識人術奇書《冰鑑》和一套五冊修煉領導力的經典讀本給大家。

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