在我還是一名普通科員時，有些時候，面對領導不能一碗水端平、“不公平”對待下屬，常會十分介懷、怨氣滿滿。

直到去年，我被提拔為科室負責人，在管理下屬過程中，才逐漸明白了什麼是“領導思維”，才明白究竟怎樣的下屬才更討領導喜歡。

01

太懂事的下屬，往往會被忽視

成為科室負責人前，我覺得：作為下屬，理應為領導分擔，就算有困難也要克服困難，迎難而上、不給領匯出難題。只有這樣，才會得到領導欣賞，領導才會把自己放在心上。

可是，當了科室負責人後，我發現，事情並不是這樣的。

我們科室有3名科員、5名編外人員，這些人裡面，小劉算是比較踏實勤懇的，肯想事謀事幹事，每次交辦的任務，從來都是點頭哈腰答應，交辦不久即出色圓滿完成，從來不要為他操心。

與之相反，小王是一個善於向上管理的下屬，交辦工作時，答應的好好的，但完成過程中總會給我出難題，要我幫忙協調這協調那。正因為小王的向上管理、勤於彙報，我更加堅定認為，小王完成工作量大、工作任務更艱鉅。

所謂“有為有位”，正因此，評優評先都多次向小王傾斜，有時候私人飯局也帶上他。

可是，作為“老黃牛”的小劉，因為太懂事、“安排他做事”的成本低，評優評先、成長進步等問題上，被照顧程度遠遠不如小王。

原來，作為下屬，如果你太懂事、開展工作成本過低，是會被領導忽視的啊。畢竟，會哭的孩子有奶喝，人的時間精力有限，領導將精力都放到“會哭的孩子”那裡了，誰還會管你？

因此，要學會不卑不亢向上管理，該提條件提條件、該講困難講困難，讓領導知道“你也是有成本的”。

02

太精明的下屬，不一定會被喜歡

成為科室負責人前，我很羨慕單位那些聰明人，看到他們見人說人話見鬼說鬼話，深得領導喜愛。隨之而來的，是工作崗位輕鬆、人多事少，妥妥職場贏家。

可是，成為科室負責人後，我發現，其實事情並不完全是這樣。聰明，有時候會被聰明誤。

有一次，籌備一個大型會議，加班加點已經到了凌晨1點多。在覆盤會議籌備情況時，發現少列印了一個名卡、一套會務資料。這時候，去哪裡找廣告公司製作？並且，明天一早就要開會，明天去列印的話，如果時間來不及，該怎麼辦？

沒多想，我就跟一同加班、平時頭腦靈活、辦事機靈、很討人喜歡的小W說道：所有準備工作最好今晚完成，麻煩聯絡廣告公司，加班加點把這個趕出來。

小W望著一旁的小A，答覆：科長，我手頭事情還有點多，要不您先讓小A去聯絡下？他聯絡不上，我再去聯絡。

無奈，我只好將這個任務派給平時話不多的老實人小A。小A二話沒說，接到任務後就趕緊聯絡廣告公司，連夜跑出去將所有東西列印好、放到會場佈置。

經歷這事，我越發明白一個道理：領導喜歡聰明的下屬，但更喜歡那些能為自己分憂解難、關鍵時刻靠得住的下屬。作為下屬，可以聰明，但要把聰明用對地方；可以老實、不耍小聰明，但一定要在關鍵時刻做正確的事情，讓領導記住你。

03

和同事處不來的人，不一定討領導

喜歡

我以前一直覺得，作為下屬，為人處世要學會抓重點，比如，職場決定資源配置的是領導，因此只要把跟領導的關係處理好就可以了，至於其他，可以不顧。

直到當了科室負責人後，我才發現，原來不是那麼一回事。

8個下屬中，小趙性格內向、孤僻，是特立獨行、獨來獨往的一個人。幹工作雖沒得說，責任心強，常常加班加點，但凡我安排的事情，他都是說一不二、想盡辦法在盡善盡美完成。

雖如此，但因為平時工作上傾注時間精力過多，導致跟人交往時間少，工作幾年了，私底下都沒跟同事一起吃過飯、討論分享過生活中的樂趣。因此，常被人孤立，也因此被扣上了“不好相處”“做事可以，但共事不行”等負面標籤。

關於小趙這個人，除身高長相、工作成績等容易看到的之外，至於其他特點，我都是透過其他下屬、同事的評論瞭解到的。因為“三人成虎”等原因，我對他始終喜歡不起來，覺得他有性格缺陷，覺得他除了幹工作，人際交往一團糟。

也因此，任憑他工作再怎麼賣力、為科室創造多少成績，我對他的評價也就一般般：還是要學會抬頭看路，工作不是全部，生活才是，要多跟人打交道。

原來，領導評價一個人更多是靠別人的評價、討論。作為下屬，不僅要跟領導處好關係，同事間的關係也要過得去啊，千萬不能顧此失彼、走極端。

總之，以上這些都是我們當下屬時，更領導相處容易忽略的點，一定要注意規避、加以克服。當然，領導喜歡的下屬，遠遠不止以上講到的特點。除此之外，還有哪些特點？歡迎留言討論。

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