躺平式幹部看似人畜無害，實則危害極大，阻礙了社會發展，影響了幹部形象，傷了老百姓的心

兔年春晚小品《坑》，上演了一則關於躺平式幹部的“官場現形記”。

這則小品說的是，路面上出現了一個大坑，但半年裡都人管沒人填，新上任的馬勝男局長來找負有管理職責的郝主任談事時，掉入坑內，被群眾救起，於是她乾脆以市民身份進行了一番暗訪，從而揭開了郝主任這位典型躺平幹部的真實面目。最後，馬局長怒斥郝主任要躺平就“回家躺去”，引得觀眾一片喝彩聲。郝主任不是好主任，勝男局長果敢拿“老油條”開刀，擼掉郝主任的職位。這個結果，對世道人心而言，非常“治癒”。

躺平式幹部貌似危害不大，實則禍患不小。正如馬局長所言，

這類幹部看似人畜無害，實則危害極大，阻礙了社會發展，影響了幹部形象，傷了老百姓的心。

唯有高度重視躺平現象，對此類行為進行客觀、正確評估，嚴格依法依規予以安排或處置，才能保證評價機制的科學執行，才能做到公道用人、人盡其才，迴應社會關切。

值得一提的是，躺平現象具有明顯欺騙性，郝主任一身便集納了躺平式幹部的種種“表演”細胞。其不僅糊弄群眾，糊弄下屬，將明明是“人禍”的大坑說成是自然形成，屬於自然災害，怪“人民群眾對道路潛在風險防範意識不足”，更習慣於透過弄虛作假欺騙下屬、欺瞞領導，設法躲過風險區，為自己營造一片舒適區。

郝主任雖然自言啥也不想幹，一看到工作就頭疼，甚至把下屬送來的積壓已久的厚厚一沓檔案當成“墊枕”，但時刻不忘“蒐羅”政績，為自己臉上貼金。被下屬揶揄“一年啥也沒幹”的郝主任，不僅自己給自己整了一牆的錦旗，寫著“實幹人才，百姓好友”“只顧他人，不顧自己”之類的假話，還透過威逼利誘，向下屬“借”來8件“好事”，以求過關、獲得好的政聲。最令人咋舌的是，面對“落坑市民”馬局長的投訴，他居然以大坑涉及兩個區劃，教她重新跳一次坑且恰到好處地落到另一區劃的“地盤”，好訛上一筆錢財。這已經超出了踢皮球的範疇，直接來到了卑劣的“境界”。為了把禍水引走，讓好事留下來，不惜打起鬼主意，這樣的幹部連做人都有問題，“勝任本職”更是談不上了。而這類幹部也是脆弱的、不堪一擊的。小品中，新局長上任一週，其硬是裝病不打照面，在下屬面前更是不將局長放在眼裡，而待馬局長亮明身份後，立馬嚇得腿軟，趕緊求饒，這種兩面三刀的“氣質”，令人不屑。

然而，如何掌握此類幹部的行為規律，及時發現他們的劣跡，從而不受其誘導、落入這類幹部為上級精心打造的“坑”，造成幹部真實表現與組織上的評價和任用相違和的局面，確實費思量。馬局長感慨：

我要是以局長的身份站在你面前，我這輩子都沒有機會看見你這副嘴臉。在現實語境中，這句話很能說明問題。

好在，馬局長的一番操作，很好說明了“撕開畫皮”的最好辦法之一，便是透過調查暗訪，讓躺平式、欺上瞞下式幹部的“尾巴”無處掩藏。再善於算計、表演的幹部，都不太可能不留下任何蛛絲馬跡，也不太可能沒有傳聞流行於市井。對此，只要多加悄然摸底，多加側面打聽，總能發現線索，從而找到答案。此時，借重民意反映，是很有效的“知人”“知官”方式。為此，可以透過民意測試、搭建民聲通道，將群眾的“意見流”引入考察機制中，形成正向的、多元的調查瞭解渠道，助力相關事務。

各種具有針對性的考評、調查方式，折射出建立健全和執行科學的選人用人機制，加大執紀、糾錯力度的重要性。過往，個別幹部在任前公示中受到嚴格監督後，露出“馬腳”“灰塵”，從而被及時淘汰，這便是公平公正公開選人用人具有極佳作用和意義的明證。

對躺平式幹部不可容忍，多管齊下治理躺平現象至關重要、甚為迫切。

我們不僅要呼應民意，透過手段和方式創新，加強對幹部的常態化監督，讓一個個躺平式幹部無法躲藏、無法混日子，還要強化和最佳化評價機制，為幹部消解顧慮和隱憂，讓幹部不受“多幹多錯，不幹不錯”意識的困擾，讓想幹事的幹部能幹事、愛幹事，這是我們做好各項工作、推動幹事創業熱潮的題中應有之義。

紅星新聞特約評論員 伍裡川

編輯 汪垠濤

紅星評論投稿郵箱：hxpl2020@qq。com

釋出於：四川

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