8月24日，上虞京新藥業《

精益運營管理

體系-Ⅰ期》專案啟動大會順利舉行，公司總經理徐總、生產副總楊總、優制諮詢總監楊老師以及專案組全體成員參加了此次會議。

生產副總楊總介紹專案的背景和目的：為滿足公司快速發展要求，上虞京新藥業構建精益運營管理體系已是迫在眉睫。本期專案將率先匯入

功能性5S與目視化管理

，系統性建立生產員工崗位培訓體系，透過學習和掌握高標準、專業化的現場管理手段，顯著提升員工職業素質與現場執行力。

優制諮詢總監楊老師結合十多年服務化工企業的豐富實戰經驗，透過對實施方案的講解，幫助與會人員對打造“上虞京新-精益運營管理體系”的必要性、迫切性達成統一認知。楊老師說，“全員參與+主人公意識”是保障專案成功的基本前提。本期專案時間緊、任務艱鉅，敢於直面困難並去積極解決，才是京新專案團隊應有的姿態。“想”都是問題，“做”才是答案！在楊老師的帶動下，全體成員對專案滿懷信心和期待。

總經理徐總在會上表示：優制諮詢的專家團隊在幫助京新總部匯入

精益運營管理體系

已取得可喜成果，今天我們上虞基地也不甘落後。上虞京新在公司戰略發展規劃中承擔著重要角色，相信我們在優制諮詢專家老師的賦能訓練下，用創新的思維、擔當的精神、實幹的行動，透過構建精益運營管理體系，全面提高公司核心競爭力，成為公司戰略目標落地的重要保障。

預祝專案圓滿成功！

TAG: 京新精益上虞優制管理體系