朋友在頭兩個月，因為個人原因，提出了離職。

他想著過年前再找份合適的工作，先熟悉熟悉環境，年後可以順利上手工作。

可是，在離職面談的時候，領導卻一再的挽留。在勸說不行之後，直接提出來加工資。

這陣仗把他唬住了。一時不知道留還是不留。

雖然，最終他還是走了。不過對很對職場人來說，這確實是一個兩難的問題。

就我的觀點來看，領導提了加工資，如果走了後，也不見得比加工資會更好，選擇留下是沒問題的。

只是，自己要注意，自己這次留下，能留多長時間。

一個員工提離職，卻被挽留，並且提加薪，證明領導還是很看重自己的，不是畫大餅，就可以考慮。

一般來說，員工提出離職，領導都是會做一番挽留的。不論是從程式上來說，還是覺得確實有挽留的價值。

當然，對於那種本就希望他走的員工，領導肯定是不會挽留的。

但是，即便挽留，挽留的層次也會不一樣。大體來說就分兩種，情感挽留和升職加薪挽留。

情感挽留說白了，就是畫大餅。能留下可以，留不下也無所謂。

當企業真的想挽留一個員工的時候，他就會直接提加薪，或者升職的問題。

既然領導已經提出了加工資，說明他是真的想挽留。也就是說，自己對企業來說還是比較有價值的。

至於這個價值，是不是自己所希望體現出來的，那就是接下來要考慮的問題。

雖然加工資，但是加的工資對自己、對領導來說，究竟有沒有分量，還得看清楚。

領導確實提出來加工資，但是加的程度如何呢。

如果只是蜻蜓點水地加了一點，自己出去明顯可以找到更好的，說明領導的誠意不夠，或者說自己的價值在領導眼中並沒有那麼大。

這種情況下，即便提出了加工資，離開依然是最明智的選擇。

這也就是有些人說的，領導之所以加工資挽留，是因為你是最便宜的那一個。也就是有些價值，但價值不高。

如果加工資直接達到了外面的市場行情，或者說比市場行情還要高，那就是領導真心誠意的想挽留自己。

此種情況下，不是自己已經有了更好的選擇，留下也不失為一種策略。畢竟自己之所以要走，很可能就是因為工資太低了。

離職挽留這種事，挽留一次不會有第二次，自己留下後，是不是有能耐留得住，也是自己要考慮的問題。

如果選擇留下來，那麼留給自己的難題就是，接下來究竟要怎麼辦。

因為留下來了，就證明領導的加工資策略是成功的。站在領導的角度來考慮，既然加了工資，他就會希望你付出更多的努力，讓他的加工資是值得的。

這應該是自己面臨的最大問題。一旦自己的表現和之前差不多，甚至在他看來還沒有之前的好，那麼你的存在就很危險了。

此時，如果領導再刁難自己，自己多半是處於弱勢的。如果鬧得不歡而散，自己再次提出離職，企業肯定不會挽留。

看似沒有什麼問題，但現在企業招聘的背景調查意識很高，如果現在企業對你在背調時說了一些不該說的話，就會影響自己接下來找工作的進度。

甚至因此喪失你中意的offer。這種情況不是沒有發生過，已經有過活生生的例子。

所以說留下來可以，但自己一定要想清楚，留下來之後，自己是不是有能力達到領導新的期望。

如果不行，選擇留下也不過是權宜之計，等到找到更合適的工作，還是主動的離開為好。

工作選擇，最主要的考量因素就是個人內心。遵從內心選擇，才能有一個好的結果。

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