把你的生活想象成兩個層次。
第一層次: 執行
第二層次: 領導
領導能力看起來好像一個人生來就有的能力。 看起來遙不可及,困難重重,很難速成。 我也曾經這樣想過。 成為一個領導者是我曾經不想做的。
然而,有一天,我幡然醒悟: 領導力是可以獲得的。 你不需要有任何經驗,也不需要與生俱來的圓滑或八面玲瓏。
在我的職業生涯中,我一直是個執行者。 然後,第二階段變得有趣起來。 真的有那麼難嗎? 一個新手能成為一個好的管理者並讓人信服嗎?
曾經,一個我很敬佩的人告訴我他是如何成為一個優秀的領導者的。 他之所以成為領導者,是因為他們首先理解了這一核心原則,這一原則解開了領導力的其他所有困惑。
領導力是先為他人服務,後為自己服務
這個核心原則是: 領導力是先為他人服務,後為自己服務。
如果你以前沒有當過管理者,以下是你需要知道的:
榜樣
提出‘’領導者‘’這個詞的人犯了一個錯誤。 他們應該把領導力的含義寫成兩個字:?榜樣。
這就是領導者。 你的工作是為正確的行為樹立榜樣。 你說話的方式、做出的決定,以及最重要的是你如何對待他人——尤其是那些不屬於你部門的人,和對待陌生人的人方式。
你對待陌生人的方式證明了你的立場。
情緒
不要在大家面前生氣。
關於一個領導者的美好願景是,他們大多數時候從不生氣,而且看起來很平靜。 這是不可能的。
領導者知道最好不要生氣或者在公共場合談吐要合理的話。
這並不意味著領導者不會生氣,只是他們知道如何控制憤怒,而不是讓憤怒控制他們。
激勵
領導者的工作就是安排員工去做執行任務。
把事情做完是一種榮耀。 許多日常工作並不像送人上月球那樣富有魅力,但它們完成也富有意義。
領導者要做到適當的鼓舞人心。要學會為員工描繪職業規劃和願景,關心員工的工作和生活。當員工情緒懈怠時,可以用自己的親身經歷來鼓勵和開導員工。
注視
在談話的時候,看著別人的眼睛的力量是非常強大的。 眼睛是內心的窗戶,在講話時看著別人的眼睛,注視的行為可以傳達給他們‘’我們會這樣做‘’或者‘’我知道你內心的想法‘’。會讓人更加專注,達到內心的震懾。
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