要注意的是:太長(超過30分鐘)太無聊(只報告狀態)人們出現得太晚沒有資料可用幾周後看不到或感覺不到進展團隊成員沒有對他/她的任務作出承諾忘記談論健康檢查指標遠端檢查的技術問題(即沒有聲音或螢幕共享不起作用)分享的資料與更高層次的OKRs沒...
在做了很多的OKR服務之後,我發現OKR推行有兩個難點,一個是制定OKR難,一個是落地執行難...
我們週三下午2點可以在溝通一下,看看這件事情的進展場景三:小張因為工作失誤,導致團隊丟掉了一個非常重要的客戶錯誤反饋:這個客戶我們跟了3個月,就因為最後一步沒有做好,全團隊都白費勁了正確反饋:(來自Tita OKR訓練營第4期學員)1...
OKR制定過程中,最容易出現問題的點是KRs,需要關注兩個核心原則:KR要具體、可衡量,遵循SMART原則KR要描述結果而非任務(過程)來看測試崗位的OKR案例:(來自於Tita OKR訓練營)O:提高測試水平,以更好的保障產品質量KR1:...
在實施過程中,需要時刻保持流暢的溝通,OKR很大一部分的價值就是溝通,例如溝通哪些事情是重要的,溝通我們能做到什麼程度,還可以和已經偏離公司目標的執行團隊,溝通應該做哪些對的事...