當年的特殊專案,碰到的問題也是用特殊辦法解決的,上級測繪院的技術手段我看了,說穿就是一張紙,圖上作業而已,只不過相關方面默契地認可了...
主題案例:你的員工信任你嗎工作近三年的李先生最近一直抱怨不斷:“在我們公司裡,我的上級沒有什麼真的學識,也缺乏領導者的權威...
那時我還是一名輪轉到神經外科的小大夫,偶爾聽到護士與上級大夫抱怨:“7床家屬太難溝通了,明明查房時醫生都交代好了,晚上一直按鈴讓我給她解釋病情...
在這種情況下,老貓就來總結一下,和領導一起出差時,儘量不要帶這3件東西,領導表面上可能會表示喜歡,但實際上內心是比較反感的...
做事,海瑞可以毫無顧忌做自己,但是管事卻不行,需要處理各種危機和複雜的人情世故,海瑞的原則性和過於稜角分明,不適合於處理人際關係,註定了他無法和人愉快地打交道,無法起到一個領導的作用...
有些人和上級說重要的事的時候,一定要看準時機,不要在錯誤的時間幹一些事,韓信要齊王位的時候,劉邦正在危機中,劉邦自然會感覺到他的不臣之心,而且還是劉邦正惆悵的時候...