文/毅恩

特聚焦掃除道原創，違者必究。

在企業中經常會有一些負能量的員工，總是工作效率低，不配合，說負能量的話。 這種負能量的員工，往往是因為自己的工作效率低而影響了整個專案的程序，讓公司的利益受損。

對管理者來講這三步對症下藥管理負能量員工有奇效

一從源頭入手瞭解原因

愚者求其果，智者求其因。很多公司對於負能量的員工，往往做法就是教育批評，懲罰，開除，讓人感覺手段特別的冷酷。作為一個聰明的管理者，會去了解是什麼原因造成了員工的負能量。究竟是公司的一些規章制度，讓有些人感覺到不公允或是領導的做法讓人產生了排斥，而這些點都是員工比較在意的。或者是價值觀上面的衝突，或許是對薪酬的不滿意，也許是這個員工最近家裡面出現了什麼樣的問題，整個拉低了整個人的能量和情緒狀態。有內部原因和外部原因，負能量的員工究竟是屬於哪一種原因？管理者應該細心的觀察和了解，積極溝通，找出癥結所在，才能夠發現問題，從而對症下藥。倘若不溝通不瞭解，一味地指責批評，懲罰就會適得其反。只有瞭解原因才能給其機會，創造機會，加以引導，採取措施。

三人性化管理，讓員工有歸屬感。

一個好的企業是把員工放在極其重要的位置。著名的企業管理家人稻盛和夫說在企業經營中最為重要的就是人心，稻盛和夫說企業要為員工而努力，凝聚人心是守護企業的根本。作為管理者來講，首先要以身作則，在負能量的員工面前要做好榜樣和示範作用，躬身入局，身體力行，而不是高高在上，指揮員工幹自己不幹。要有一顆為員工為社會，為社會盡力的美好心態，做讓員工尊敬的管理者。

用更高的道德標準來教化負能量的員工。在陽明先生的《祭浰頭山神文》記，陽明先生不費一兵一卒用教化感化的力量替人民發聲，藉助山神的崇高的精神品質，去感化剿匪，勸其歸順。陽明心學的智慧運用到我們現在企業的管理中，企業要樹立好的企業文化和更高的道德標準，對負能量的員工不要輕易放棄，要拿出教育孩子一樣的耐心來對待最好的方式就是積極主動地發現負能量，員工身上的優點加以表揚和鼓勵，使得他們重新樹立自信，自發做出來更好的表現。

並且要善於用情，用三句話感化員工：“我們所做的一切對得起父母的養育之恩，能做到不給父母蒙羞嗎”，“我們所做的一切對得起我們的衣食父母信任我們的客戶嗎，在客戶面前不丟失尊嚴”，“我們所做的一切對得起自己的良心嗎？”曉之以情，動之以理，讓負能量的員工為之動容，從靈魂深處去開啟員工的羞恥心，敬畏心，莊嚴之心。

三在制定政策時充分徵求員工的意願

其實有一些員工的負能量是，如果是源於對公司規章制度的不滿，讓他們覺得是損害到了利益。你把這裡這時候就要考慮到這只是個別的人的情況，這種負能量的產生還是已經造成了很多人有這種針對於制度上面的不滿，所以要細心的去聽取員工的心聲。剛才你來的時候已經沒有機會，我再去換換機位了，你知道吧只能用手，因為我感覺到快要排完了。管理者要對員工收集採集的調查情況進行彙總。對規章的制度進行修改時，充分徵求員工的集體意見，並且對負能量的員工他們能夠提出積極的意見，給予肯定和獎勵。這樣既可以讓員工感受到，你是充分尊重了他們的意見。站在他們的角度。透過負能量的員工的反饋到的真實情況完善了公司制度，把不好的轉化成好事，樹立管理者的威望，有效地解決負能量的再度發生。

如果你對今天的話題有話要說，歡迎留下足跡，結識有緣人，點贊關注留言我的，我會送你管理團隊得心應手的10大秘籍。

TAG: 員工能量管理者企業感化