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遠山的風景永遠美麗。

撰文：電車室長

大家好，我是電車室長，今天是農曆癸卯兔年的第一個工作日，溫暖的陽光照射大地，臨近的春風撫慰人心。

祝大家懷抱美好心情，開工有吉，萬事皆宜。

剛剛，室長收到一封理想汽車CEO李想的開年內部信，讀完之後深有所感，和大家分享。

2015年來，國內造車新勢力風雲四起，7年的時間裡我們看盡了起起落落，頗有“

三十功名塵與土，八千里路雲和月

”的感知。有蔚來的愈加壯大、小鵬鳳凰磐涅、理想傲然挺立，也有華為問界的異軍突起、零跑哪吒的農村包圍城市，更有威馬“像牲口一樣活下去”和極氪嵐圖智己等的“傳統入局”。

而理想為什麼到今天依然傲然挺立？

我覺得有很多原因，譬如最重要的一點：

堅定單品即優品、優品即爆品策略

。但在更多時候，我們圈內朋友在討論蔚小理走到今天的區別的原因，我經常和大家分享的個人觀點是：李想是三家企業老闆中最重視企業文化建設的，這種建設是從老闆到員工的精誠穩健，也是從思想到落地的知行合一。

在企業的長線建設中，企業文化會發生潛移默化的影響，無論這個影響是褒是貶，皆不可逆。

而站在今天來看，理想汽車堅定的企業文化，已開始髮結出春花。

以下是理想內部信原文

，未做刪改，供大家瞭解 參考 感知 理想汽車的過去、今天、未來。李想一直強調企業文化的建設，這一次，這四個字更是貫穿了全文。使命、願景、價值觀、行為準則，四個看起來是任何一個企業都適用的詞語，被他拆解到了所有思想指導、紛爭解決、專案落地、可見的行為上。值得大家一讀思考。

我們也會持續關注理想汽車動態，祝所有相信的人遇見自己的相信。

我們都在奔赴理想，遠山的風景永遠美麗。

△這是我的理想，滿載的是家人的囑託和希望

各位理想汽車的同事，大家好。

在

2023

年奮鬥的起點，想和大家說一些話。

2022

年

12

月，理想汽車共計交付

21，233

輛，理想

L9

和理想

L8

雙雙破萬，創下單月最高交付紀錄，成為新勢力中最快達到月交付超過

2

萬輛的品牌。兩個車型的成績更讓理想汽車在

2022

年

12

月取得了四個第一：

30-50

萬的

SUV

銷量第一；

30-50

萬的新能源車銷量第一

；

大型

SUV

的銷量第一；

中大型

SUV

的銷量第一。

這樣的成績源於七年多的時間裡，我們對於理想汽車企業文化長期的堅持，即使命、願景、價值觀、行為準則。

使命，回答了我們為什麼創辦這家企業。

願景，回答了我們中長期希望自己成長為什麼樣的企業。

價值觀，是我們做出的最重要的獨一無二的價值選擇，並持續可以幫助我們獲得成功。

行為準則，則是支撐我們堅守價值觀的，無論是在迷霧中還是在無人區，仍然可以堅定前行的價值準則。

品牌是用來告知使用者，我們是誰；企業文化是用來告訴自己我們是誰，我們要去哪裡，我們如何前行。

使命：創造移動的家，創造幸福的家。

我們為什麼創辦這家企業，從

2015

年註冊公司

“

北京車和家

”

的那一刻就決定了。我們希望透過可再生能源（焦耳的革命）與人工智慧（位元的革命）這兩個未來一百年最重要的新科技，去持續改變我們生活中最重要的兩個物理空間，一個是車，一個是家。創造移動的家，創造幸福的家。

願景：

2030

年，成為全球領先的人工智慧企業。

在創立之初，我們希望

15

年後的理想汽車可以在人工智慧領域（軟體

2。0

）構建完整的體系化能力。具備自動駕駛的智慧電動車也將會成為最早的人工智慧機器人，以及創造出物理世界人工智慧的母生態：從

AI

的演算法到改變生活的

AI

產品，從

AI

作業系統到

AI

推理晶片，從

AI

訓練平臺再到

AI

訓練晶片等。我們希望透過自己在人工智慧領域裡持續不斷地研發投入，以及持續超越使用者需求的產品能力，用人工智慧機器人去改變物理世界的效率和體驗，造福我們服務的每一個家庭，以及家庭裡的每一位成員。透過持續不斷的努力，經過一輪又一輪的行業淘汰賽，在

2030

年成為全球人工智慧行業的領導者。

軟體

1。0

：人類設計邏輯，人類進行程式設計，機器進行計算，人類使用軟體。

軟體

2。0

：機器學習人類（包含感知、決策、執行、反饋的閉環），雲端訓練演算法，機器使用演算法，機器服務人類。

我們相信

2023

年軟體

2。0

的技術產品落地將在中國正式開啟，在最重要的智慧電動車領域，基於

BEV

感知和

Transformer

模型，實現端到端訓練的城市

NOA

導航輔助駕駛（不依賴

HDMAP

）會在

2023

年底開始落地，這將是軟體

2。0

對於物理世界改造的重要起點。

價值觀：超越使用者的需求，打造最卓越的產品和服務。

很殘酷地說一個事實，大部分企業對於價值觀的認知都是存在誤區的。價值觀不是我們缺什麼就補什麼的口號，價值觀是我們真正所擁有的核心價值選擇，以及具備支撐這個選擇的能力特長，並持續幫助我們獲得成功。一個卓越企業的價值觀一定是獨一無二的，哪怕是在規模很小的階段就可以體現。

我們敢於超越使用者需求，絕不會停留在滿足需求上。在

2015

年，不會有任何消費者調研會告訴你，使用者需要增程式電動車，使用者需要六座

SUV

，使用者需要

App

自助的保養服務

……

我們必須有足夠的勇氣超越使用者需求，下定決心去研發我們相信的產品和服務，直到你把產品和服務展示在使用者面前。使用者會驚訝地發現，這才是我想要的產品和服務：原來還有一種能源方式是可以城市用電、長途發電、露營放電的，假期帶著一家人自駕遊的時候是可以不用到處排隊找充電樁。原來六座

SUV

三排上下車是如此的方便，二排還可以電動調節，直到今天三排座椅的

SUV

六座普遍成為標配。原來用手機

App

就可以輕鬆搞定保養，上班有人開走，下班前車就送了回來，全程有影片和

GPS

監控，保養結算的方式甚至比點外賣還容易。我們精準地圍繞家庭這個最好的使用者群體，構建每一個環環相扣的全鏈條經營能力，超越使用者的需求，打造最卓越的產品和服務。這就是在理想

ONE

成為同級別銷量冠軍後，理想

L9

、

L8

、

L7

每一款產品都能持續成功的根本所在。

行為準則：

1

、始終把使用者價值放在第一位。

2

、做正確的事，不做容易的事。

3

、用協作的方式解決所有問題。

行為準則一方面支撐我們對於價值觀的堅守，是我們文化中無形的尺子和度量衡。另一方面，我們處在一個高速發展的變革行業中，我們需要在無人區中的創新，我們會遭遇各種未知的挑戰，你所面臨的艱難選擇大機率沒有流程，也沒有規則，你的管理者暫時也不能告訴你具體應該怎麼做，但是，只要你堅持我們的價值觀和行為準則，你就可以大膽地去做。所有夥伴一定會信任你，出了問題一定不會有人埋怨你，遇到困難一定有夥伴會幫助你，倒下來的時候一定會有夥伴撐住你。只要你牢記和踐行我們的行為準則：

始終把使用者價值放在第一位。既要充分理解使用者，更需要從技術、行業、文化、社會學等各個領域去洞察和挖掘，思考和探索更有深度的價值，比使用者想得更長遠，持續打造真正可以創造價值的產品和服務。

做正確的事，不做容易的事。把時間分配在長期正確的事情上，避免被眼前的利益誘惑。努力用必要性替代慣性來管理自我，不斷提升認知，努力讓自己知道自己不知道，持續與惰性對抗，持續與頭疼醫頭、腳疼醫腳的短期行為對抗，從而真正掌控自己的命運。

用協作的方式解決所有問題。理解自己，處理好和自己的關係，主動積極，向內找原因，最佳化好自己的目標和時間管理，做一個合格的成年人；把理解別人當成自己的管理義務，處理好和別人的關係，幫助身邊的人揚長避短，做一個優秀的管理者和經營者；有足夠的耐心，願意花時間讓更多的人理解自己，是我們更高層級的管理義務，讓越來越多的人發自內心的願意來幫助我們，帶領更多人達成目標，實現共同成長、共同成就、共同受益。從每一個充滿挑戰的專案和業務中持續訓練自己的領導力。

只要堅持實事求是，只要堅持包容協作，這個世界一定會變得越來越好！

開工大吉。

理想汽車

CEO

李想

2023

年

1

月

28

日

（全文完）

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TAG: 我們理想使用者價值觀人工智慧