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楔子

最近，良子看到一篇文章《建築師，要多少年才能成長為產品經理？》，將建築師和產品經理放在一起比較，很有意思。

我一直以來對“跨界”的事情就很關注，而且也沒少幹“出圈”的事情，看到這個話題難免有些“心癢”。

今天這篇文章就是良子

作為一個建築師，對於產品經理的“片面理解”，同時也是對於建築師這個職業的一些“主觀臆測”。

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成見

還記得我剛開始工作的時候，

一個建築師的設計，如果被業主說成：“你的設計產品不錯”，這簡直是一種莫大的“羞辱”。

“我這是作品，懂嗎？”，這是每個建築師最正常的本能反應！

即使我們的設計成不了藝術品，但飽含了感情、激情和創意，怎麼能是產品呢？

是的，“產品——作品——藝術品”，這就是建築師的鄙視鏈。哪個貴，我們就和哪個靠攏。

但隨著房地產行業產業化的深入，

產品線的概念已經深入人心了 ，幾乎每個房企都有標準化，都有自己的產品線。一些小開發商還因為沒有自己的產品線，扭扭捏捏，羞於面對同行。

建築師多數成了產業建築師，也開始潛心研究標準化，以做產品線為榮。

除了研究住宅的產品線，我們還能搞出商業地產的標準產品。

這種現象的出現，非常有意思，也很耐人尋味。

為什麼我們對設計變成“產品”不反感了呢？難道是因為設計費給到位了？設計收費標準好像10多年沒動過了吧。

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釋義

在將兩個職業進行比較之前，我們先來了解下兩個職業的定義，會比較便於大家理解。

建築師的的定義

建築師，是指受過專業教育或訓練，以建築設計為主要職業的人。

建築師透過與工程投資方（即通常所說的甲方）和施工方的合作，在技術、經濟、功能和造型上實現建築物的營造。

而今天文章的建築師，特指產業建築師（含甲方建築師）。在中國除了產業建築師，好像也就沒剩多少建築師了。

產品經理的定義

產品經理，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。

產品經理是很難定義的一個角色，產品經理是為終端使用者服務，負責產品整個生命週期的人。

1927年，美國P&G（寶潔）公司出現第一名產品經理（Product Manager），產品管理（Product Management）制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，並且取得了廣泛的成功。

其實產品經理最早是從工業體系裡出來的，而現在我們越來越多的用在網際網路企業身上。

所以下面說到的產品經理特指與網際網路行業相關的產品經理。還記得前兩年有一本很熱門的書叫《人人都是產品經理》嗎？

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異同

良子認為，兩個職業似乎存在著一些

相似點

。

都是以某一“物”作為研究物件，

解決某些具體的問題，

並對這個無中生有的產物，進行全生命週期的管理。

當然

差異點

也非常明顯。

建築師這個職業創造的”物“，基本都是個性化產品，根本沒有重複的可能性。如果有，就會被指責抄襲，大師也不能倖免。就算是農村自建房，也都難以實現一套圖放之四海而皆準，更不用說城裡的房子。

所以我們可以理解為：

建築師乾的是0到1的工作，是創造者。

而我們目前房企所謂的標準化，其實是針對B端客戶而言的。在單一專案裡存在大量的重複，可標準化，但本質還是0到1的過程。

一旦放到其他專案裡，這個標準化的程度就大打折扣了。有些是地方規範的原因，有些是地質條件的原因，而更多的是客戶需求不同導致的無法標準化。

而產品經理創造的”物“，標準化程度就高的驚人了。不管是我們用的微信，還是現在在美國被禁的抖音，不僅跨越了國界，更是跨越了人種。而且，幾乎所有的受眾都對其“樂此不疲”。

所以我們可以理解為：

產品經理乾的是0到1，再到n的工作，是可以邊際成本為零的創造。

產品經理與產業建築師的工作，最大的區別就是1到n這一步，產業經理創造的產品可以非常標準化，並且量產。

而產生差異的原因，可能有以下2點：

1。房產是大宗低頻的消費品，而網際網路產品多是

小宗

高頻

消費品。因為消費的時間跨度不同，導致標準化程度會不同。

2。對需求的採集、分析、反饋不同，導致標準化程度不同。網際網路產品在很短一段時間內會不停的

迭代

，從而達到客戶的需求；而房產從拿地到交付最少2年，入住之後才會有反饋，一個閉環下來最少3-5年。而這幾年之內，政策可能就發生了變化，所以標準化也是相對的。

當然，可能還有一些其他的原因。但兩者的差異，是非常明顯的。

05

他山之石

為什麼建築師要向產品經理靠攏？

我也一直在問自己這個問題。

想了很久，一個很俗的念頭湧上心頭。可能是：

當下，產品經理掙得錢比產業建築師多吧。

房地產行業快成明日黃花了。而大量的資本湧入了網際網路行業，創造了無數的IT新貴，動不動就在30歲之前財務自由了，能不讓人豔羨嗎？

以前風光無限的地產大佬，要麼退出了首富的競爭行業，要麼淪為了階下囚，怎能不讓身處底層的建築師們向產業經理側目呢？

但到底和產品經理學什麼呢？

第一，思維方式的轉變

建築師一直將設計與建造分成兩個步驟，幾乎沒有動過將兩者結合的任何腦筋。而恰恰把這兩者結合起來，就是產品。

只有這樣，才能將設計的價值發揮到最大，將產品的邊際成本降到最低。所以有些企業已經喊出“地產要向製造業學習”的口號，也就不足為奇了。

其實就是0-1-n，看誰跑通了這個過程。

第二，工具的應用

前兩天有個”天貓好房“的新聞說明了一點：地產企業發展了這麼多年，居然沒有大資料分析的能力，所以被貝殼打得落花流水，不得不攢雞毛湊撣子。

在網際網路企業，對使用者（特別是C）的理解，已經有一套成熟的流程：

智慧演算法（會自我進化的演算法）——> 人類寫的固定演算法 ——> 人類總結的方法論（顯性知識） ——> 人類的直覺（隱性經驗）。

是不是看的有點眼暈，良子也有一點。但對於大資料的分析，建築師們是無能為力的，我也有深深的無力感。

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結束語

雖然有很多的建築師轉行了，知乎上也有很多勸退年輕人不要入坑的帖子，但這個行業還將一直存在下去。

雖然

建築師這個職業和產品經理比，看不到”錢途“，但也沒網傳的那麼差。

總體業務水平不高的行業，一定有人摸魚，有人勝出，那為什麼不能是你呢？

與其自怨自艾，不如多學習一些跨界的知識。

可以是向網際網路的產品經理學習，也可以向其他行業的任何崗位，只要”它“能帶來啟示和向上的變化。

建築師不是產品經理，也不需要成為產品經理，

我們只是在一個舒適的行業呆久了，不自知而已。

逆水行舟，不進則退

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