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“堅守建築師的初心，不斷探索未知領域，讓設計完美落地，這就是我一直所追求的夢想。”

我是周磊，1995年從同濟大學建築學專業本科畢業，2016年加入上海建工旗下上海市建工設計研究總院，

現任建工總院副總建築師、工程管理部總經理

，也是高階工程師和國家一級註冊建築師。

從事建築設計27年來，我一直工作在建築設計的第一線，主持了多項市政、交通樞紐、文化及城市更新類大型建築的設計，設計專案多次榮獲全國、省、市級設計工程優秀獎。

初試設計牽頭EPC專案

作為一名建築師，探索如何把創作的藍圖落地為現實，是我的初心。

我記得剛剛進入設計院時，總工在第一次評審我的設計方案時對我說：“建築師要有自己的創作夢想，但不能任性，要讓方案具有可實施性，因為你用的是業主的資金，要對業主負責”。

在接下來的職業生涯中，我一直重視

換位思考

，重視各專業的協調，重視與業主的溝通，在

堅持設計理念的同時更注重設計的完成度

。

因為建設模式的關係，傳統設計是和施工分離的，設計師不參與專案的進度、質量、成本控制，對現場的把控力度不夠，建成後總會留有遺憾。我一直希望能有機會將設計與施工融合起來，深度參與專案的實施過程，對專案的完成度有更多地把控。

九棵樹（上海）未來藝術中心鳥瞰

2016年，

九棵樹（上海）未來藝術中心專案

的建設給了我機會，這是由

設計牽頭的工程總承包專案

，我作為專案負責人帶領團隊全過程參與了專案的建設。

如何建得又快、質量又高，對第一次全面負責設計牽頭工程總承包專案的我來說，是一個巨大挑戰。

九棵樹（上海）未來藝術中心

在專案推進過程中，我深刻感受到了工程總承包模式與傳統建設模式的不同，總承包是對專案建設的總整合、總負責。

對設計來說要將原來平行發包的10多項專業設計整合捏總，做到總控。

這就要求我改變傳統設計思路，從專案整體效果出發，將部分專項設計前置，各方面考慮周全，避免專項間因介面或專業設計的前後碰撞而銜接不順，儘可能避免產生真空地帶從而影響建築效果，要

把所有的難題都在圖紙上解決

。

比如在機電裝置安裝時我就要考慮室內裝修的效果，從舞臺音響到化妝間的插座都要統籌考量，將裝置和裝修完美結合，在細節上體現出建築的高品質。

九棵樹（上海）未來藝術中心劇場

既要秉持設計理念忠實體現，又要兼顧施工，保證建設推進又快又好。

像在南側建築外立面大量採用雙曲面造型的幕牆，有長達400多米的GRC雙曲簷口，方案之初全部採用雙曲異形板，沒有一塊板是相同的。施工方提出這個方案開模量大、工期長、造價高，希望設計最佳化方案。

九棵樹專案駐場設計協調

我和設計團隊利用引數化設計對曲面不斷進行擬合，分級控制建築曲率，在確保建築效果的前提下，最終將異形板開模控制在7大麴率尺寸內，大幅度降低了成本和建造難度。

九棵樹（上海）未來藝術中心夜景

透過上海建工全產業聯動，充分發揮總承包設計、採購、施工一體化優勢，這個專案克服了複雜型文化建築功能、空間、造型等一系列複雜性技術難題，最終

建築呈現出的效果和設計創意高度一致

。

與同規模的劇院類專案相比，九棵樹（上海）未來藝術中心建設工期減少了一年以上

。專案獲得了國家優質工程魯班獎、上海市優秀工程勘察設計綜合類一等獎、上海建築學會佳作獎、省部級6項設計獎項，3項國家專利，2項BIM大獎，還榮獲綠色三星設計標識。

更多關注建築方案的落地性

透過EPC工程總承包的專案實踐，我體會到

EPC中的“E”不僅僅是Design

，更是工程整體策劃，是EPC專案運營管控的魂，其中設計起主導和龍頭作用。

從專案立項到建設運營，定標準、定規模、定造價，EPC建設模式賦予設計師更多的話語權和責任。在接下來的專案中，我從被動地最佳化設計到主動進行工程策劃，將所有可能影響決策的關鍵要素總結起來，從而起到指導和控制作用。

奉賢區青少年活動中心效果圖

上海市奉賢區青少年活動中心新建工程

是我負責的另一項工程總承包重大工程，專案總建築面積約94000平方米，為綜合性大型公共文化建築綜合體，未來也將成為奉賢標誌性建築之一。

該專案採用設計牽頭EPC模式，所有專項設計由建工總院總牽頭總整合，降低了業主的管理難度，並且由設計院負責所有專項設計的介面介面，保證設計質量，有利於縮短設計週期，

僅用6個月就完成了施工圖

，大大短於常規模式所需要的時間。

奉賢區青少年活動中心西側清水砼連續拱

值得一提的是，

清水混凝土連續弧形拱

作為建築創作的一大亮點，也成為專案施工的一大難點。該拱殼為中空拱殼體系，施工難度極大。

我帶領團隊從設計效果、施工質量把控、工程經濟性的角度提前開展科研立項，與施工團隊緊密合作，創新弧形拱殼結構混凝土澆築時的支撐體系，採用壓型鋼板作為免支撐模架體系進行混凝土澆築，圓滿地完成了

多曲率中空拱殼藝術清水混凝土的施工

，獲得了參建各方一致好評。

奉賢區青少年活動中心工程巡檢

在這個專案的綜合管理過程中，我充分考慮了業主及參建方的使用需求、經濟利益、時間成本等維度，透過設計策劃與施工策劃的融合、進度動態分析和調整、各個條線幾十項管理制度等，最終使設計願景順利落地開花。

奉賢區青少年活動中心

從做專案到管專案，我一直在探索和實踐

建工總院總承包業務持續發展的道路

，更好展示管理體系化成果、諮詢服務的價值和維度認知，發揮“設計主導、策劃先行”的優勢，站在專案最前端，從源頭上保障專案全過程順利實施。

堅持設計服務為本，做細做優前期設計方案，從設計抓起，

在策劃階段就把專案的品質和成本牢牢地掌控在手中

。透過設計院總整合、總協調的優勢，充分考慮工期、材料、採購、工藝等對專案的影響，達成最佳設計方案、施工方案和施工組織，提高專案管理和實施質量。

參與的工程總承包專案逐年增多，我的設計和管理範疇也不斷加深。

工程總承包能力建設的核心是實現技術上的融合

，以達到透過設計最佳化施工和透過施工反哺設計的效果。

專案巡檢

我在表達創作理念的同時，更多地關注建築方案的落地性

，更多地考慮實施的便利性，在技術、溝通、協調等方面不斷積累經驗，不斷探索和實踐設計深度、設計廣度的精細化管控，將設計介面與工程介面協同起來，平衡效果與造價、進度之間的關係，提升建築交付品質。

從最初一名小小建築設計師、駐場設計師，到EPC專案設計負責人，再到公司管理者，我一步一個腳印，一路上堅守著建築師的初心，用自己所學不斷地探索未知領域，讓設計完美落地，我想這就是我一直所追求的夢想。

轉載請註明“來源上海建工官微”

TAG: 設計專案工程施工EPC