文/樂居財經 魏薇 房慧
隨著地產行業出清,市場上的不良資產增多且亟需處理。這樣的現狀,為代建提供了市場機遇,過去一年,有實力的房企也在加速佈局代建業務。
但相較於常規的代建專案,這類專攻“硬骨頭”的資本代建,因涉及資金引進與專案分紅等,且牽涉多個關聯方,無疑對代建企業提出了更多、更高的要求。
機遇與挑戰並存的市場中,走在前列的代建企業,已用實力為行業打下了樣板。
金華邑墅的涅槃重生
在浙江金華,曾經爛尾近7年的邑墅專案,涅槃重生後將在今年迎來收官交付。
該專案位於金華市主城區城北板塊,總規劃用地約75畝,2014年7月因開發商中奧置業資金鍊斷裂等原因,邑墅的開發陷入停滯狀態。
邑墅專案涉及原在職員工、金融機構、購房業主、工程方以及民間借貸等多個利益群體,不僅糾紛多,而且因為時間跨度長,存在一系列民生維穩和金融風險問題,上述部分人員屢次上訪也未得到實質解決。種種跡象表明,這是一塊難啃的“硬骨頭”。
直至2020年,藍城和浙商資產介入。其中浙商資產作為重組顧問,牽頭投資人並配合管理人,解決重組資金以及司法流程等相關問題。藍城作為專案代建方,在專案投融階段鎖定目標成本和後期交付標準,由藍城旗下藍城樂居平臺實際操盤。
藍城集團副總裁,藍城樂居集團黨委書記、總裁裘黎明表示:藍城樂居集團將積極發揮藍城尊於設計、精於管理的代建原則,以人為本,充分考慮業主的居住品質保障,在營造階段,匠心管控,最大限度發揮藍城精工品質精神。
2021年1月25日,專案順利復工,停工7年之久的金華市頭號爛尾專案重獲新生。藍城介入後,便緊鑼密鼓地開展專案重建工作,積極與專案業主代表保持溝通。
面對專案一期主入口及中心公園的雜草叢生、零亂不堪,景觀提升工作迫在眉睫。
2月初,藍城樂居集團產品中心啟動專案景觀設計工作,10天內組織多次方案評審,2月底方案評審確認,啟動深化設計工作,3月中旬正式進場,結合現場情況因地制宜、合理排布、精心管控。
為保證工程進度,產品中心景觀條線相關負責人駐紮現場盯進度、控品質、優方案,控材料、定樣板、頻交底。指導地形堆坡、標高梳理、苗木品相、大樹定點、線形流暢度、童玩區佈局、工藝工法的落實……
4月17日,專案生活體驗館順利開放;
5月1日,中央公園如期開放;
5月15日,專案樣板房順利開放;
6月17日,專案首開售罄。
重啟短短半年,邑墅專案煥然一新。這個金華不良資產專案的第一戰,不僅化解了多重社會矛盾,滿足了業主居住需求,還提升了城市風貌,讓土地價值得到應有體現。
藍城樂居的代建,解決了城市傷疤問題的同時,也打造了資本代建的高效樣本,體現了藍城樂居在這方面的實力和造詣。
走品質代建之路
邑墅專案不是孤例,類似這樣的“紓困”或者說是“不良資產”專案,藍城內部參與了多個,比如溫州預重整救盤模式第一案,成功煥新蒼南鳳起朝陽專案,該專案已於2022年7月成功交付。
作為行業先行者,藍城不僅積累了諸多經驗,在代建方面也是建樹頗豐。據統計,截至2022年12月31日,藍城已進入26個省及直轄市,在管代建專案落地492個,總建築面積9558萬平方米;其中商業代建(委託代建)專案共有239個,佔比48。5%;政府代建專案236個,佔比47。9%;資本代建及其他專案共有17個,佔比3。6%。
因在探索“爛尾樓解困和維穩”中的創新之舉和成功實踐,藍城樂居集團加入了浙江省不良資產處置管理協會。
之所以發展迅速,藍城代建的品質保障是重要原因之一,即便是安置房的建設。宋衛平曾說過:“保障房建設的品質要大於等於商品房。這句話,可以說既是對藍城樂居的品質要求,也是品牌“標籤”。
由浙江省住房和城鄉建設廳管理,浙江省建設工程造價管理總站(浙江省標準設計站)負責技術內容解釋的《保障性住房建設標準》(DBJ33/T 1101-2022)將於2022年10月1日起釋出施行,藍城樂居研究院全程參與該標準修訂工作,這也顯現了藍城在保障房建設管理方面的成績和影響力。
在整個藍城集團內部的第三方品質評估中,2021年的前十中藍城樂居佔了6席,2022年更是佔了7席。其中,藍城樂居的海寧鹽官專案、江干13地塊、義烏萬界專案分別以綜合分92。34分、91。27分、91。25分,包攬了前三甲。
想要保持高標準,除了團隊的社會責任感驅動外,更有工程管理上的不斷創新。
如策劃先行,狠抓前端,形成高標準、嚴要求、執行性強的策劃書;如樣板引路,只要去過藍城樂居工地,就能看到完整的現場施工樣板,從地下室防水,到主體模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰樣板,再到屋面防水施工,各道工序層層剖析,一目瞭然,藍城樂居以工匠標準在進行常態化管控。
房地產行業承壓之下,修煉產品力內功穿越週期已是共識。而擁有甲級設計院、數字科技、造價諮詢、景觀設計、材料貿易、物業服務、商業運營等專業板塊的藍城樂居,可以用品質代建助力企業的專案建設,實現專案順利推進,更好地兌現土地價值。
文章來源:樂居財經
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