剛剛和大家分享了一篇關於《木桶理論》的文章，感興趣的朋友可以點選頭像進入主頁觀看，大家都知道短板需要補充和完善，但是對於長板該如何處理，是不是在一個組織中做的最優秀的人就會一定被提拔，在一個組織中乾的最好的是不是一定就會升職呢？在這裡我們先打一個問號，因為提拔幹部這個事情根本和優秀、突出工作能力關聯性不大，是有其他的思維或者是操作方式在引導著領導者不由自主的選擇出一些人。

尤其在一個組織由下級選拔幹部的時候，往往會有很多的聲音出現，例如和領導關係好的某某被提職了，就會給領導拍馬屁的某某漲工資了，啥也不是的那個人反而成了你的領導，對於業務一竅不懂的人反而成了業務主管。不知道大家有沒有冒出過這樣的酸水，有沒有自己在心裡面嘀咕嘀咕地說過一些話語。

領導者提拔下屬的時候一般都是有以下幾個考慮的方向：

1、這個人靠譜不靠譜。

所謂的靠譜就是責任的擔當，會不會給領導惹事情，作為領導最煩人的就是怕下屬惹事情。

一是能不能解決下屬的問題

，作為領導的第一職責就是要解決問題，如果不能解決下屬的問題不能管理好下屬的人員就不是一個好的領導；

二是能不能解決領導的問題

，領導的問題可以分為私事和公事，都是全面的解決妥當，尤其是私事更加的需要完美地解決好；

三是能不能解決工作的問題

，這個就不多說了。

2、這個人能不能聽我的話。

所謂的聽話就是忠誠，絕對不是無條件的服從，是要對領導對事業負責的態度圓滿地完成自己的承擔的工作，不是領導放個屁都是香的，為了服從領導喪失自己的原則立場底線成為領導的狗腿子，這個不是忠誠。

第一是對領導的忠誠

，忠誠於領導大家都是比較好理解的，忠誠和無條件服從要區別看待是不一樣的意思，無條件的服從那就是狗腿子，忠誠是站在領導的角度考慮問題解決問題；

第二是對事業的忠誠

，領導提拔一個人不能提拔一個“間諜”或者“特務”，就是吃著鍋裡的還要看著碗裡的，如果任何領導提拔這樣的人，那麼他的上級一定不會輕饒他的。

3、這個人能不能做著事情。

所謂的做事情才是大家能夠看到的工作能力，這個工作能力一般情況下只要不是很差就可以，太差的話基本上也沒有領導會選擇這樣的人。

一是溝通能力；二是協調能力；三是解決問題的能力。

4、這個人會不會給我整故事。

所謂的整事情就是會不會胡說八道，會不會向上級打小報告。領導提拔的人，總會交給你一些不好意思處理和解決的困難和問題，這些困難的問題，也許會成為領導的把柄。你會不會舉報或者威脅你的領導，也是你的領導需要考量的一個重要維度。或者說自己能不能把自己的事情處理好。

例如說領導帶著你參加一個私人的聚會，有些所謂的朋友，也有一些圈內的人圈外的人，第二天單位裡面就傳開了領導和誰誰誰一起吃飯喝酒的故事，不是很合適。例如領導報銷一些票據，有些是公事有些是私事，有的人就把這些作為自己的資本進行炫耀，這些都是不適合被提拔的因素。

個人認為，領導選拔提拔一個人，是經過綜合考慮綜合考量以後得出的一個綜合性的評價，有些員工或者下屬不理解領導的思維方式或者是選拔的程式，容易產生一些笑話，而且是非常低階的笑話，不僅僅得不到上級的認可，反而成為一個大家嘲笑的理由。

最後要說的就是提拔幹部也是一個責任的承擔，無論哪一個領導選擇的幹部，都是要對這個人負責的，因為他提拔的人就代表著他的眼光和水平。

無論是理解還是不理解幹部的選拔模式和提拔機制，個人建議大家按部就班做好自己應該乾的事情，積極和領導溝通聯絡瞭解領導的風格和思路，配合領導幹好自己的分內的事情，早晚有一天你會得到重用的。另外還要告訴大家一個非常殘酷的現實：

大多數人都是不能勝任自己的工作崗位的

，因為你做能夠乾的事情都是被拔高上來的，如果你行還會繼續提拔，如果不行就是原地踏步。笑一笑十年少，愁一愁白了頭，每天的太陽都會安靜的升降，你看見還是看不見。

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