我們常常看到某個老闆很有魄力，某個老闆很善良，某個老闆很老實，某個老闆很精明等，往往這些老闆都過得不如意，因為表現得太明顯了，讓人很容易看出來，聰明的人從外表就可以看透他的內心世界，鬼谷子告訴我們這是很不好的事，容易被別有用心的人利用，說明領導力不夠強，甚至不是一個合格的領導，那怎麼樣才能成為一個好領導呢？

鬼谷子告訴我們，一個好的領導需要具備這九種素質：一，主位。二，主明。三，主德。四，主賞。五，主問。六，主因。七，主周。八，主恭。九，主名。

一，主位。鬼谷子說，“安徐正靜”，“善與而不靜，虛心平意以待傾損”

。領導平時必須保持冷靜，善於給予或放縱那些不務正業，心懷不軌的下屬，讓他們不能安靜，自己靜觀其變，等待他們自取滅亡。孫子兵法說，“將軍之事，靜以幽，正以治，能愚士卒之耳目，使人無知”，“屈諸侯以害，役諸侯以業，趨諸侯者以害”，領導要做到喜怒不形於色，下屬從外表看不透領導的內心想法，對於那些作惡的下屬，用有害的事情給他施加壓力使其屈服，用一些事情驅使他為我所用，用一些小利誘惑讓他被動奔走。這就是主位，領導所在的位置決了他該做的事情。

二，主明。鬼谷子說，“目貴明，耳貴聰，心貴明”

。領導不僅要做到眼觀六路，耳聽八方，還要心知肚明。接收多種渠道資訊，廣聽各方面意見，決策做到心中有數，就不被下屬矇蔽，這叫英明。

三，主德。鬼谷子說，“勿堅而拒之”，“許之則防守，拒之則閉塞”。

不拒絕任何一個人才加入，人才的加入讓公司多了一份力量，這樣就鞏固發展的業務。如果拒絕人才加入，不僅減弱公司的實力，同時也阻絕了其它人才的加入。這就是領導所要崇尚的德行，心胸像山，像海一樣包容。老子說，“知常容，容乃公，公乃全，全乃天，天乃道，道乃久，沒身不殆”，知道包容就不會有危險了。這叫作為領導該有的德，主德。

四，主賞。鬼谷子說，“用賞貴信，用刑貴正。賞賜貴信，必驗耳目之所見，其所不聞見者，莫不暗化也”。

公司獎勵要做到信守承諾，處罰要做到嚴明公正，領導一定要親耳所聞，親眼目睹才能作決定，不要聽信他人的一面之詞作判斷。這樣才能做到公平公正，孫子兵法的五事七計中，包含有“賞罰孰明？”作為判斷軍隊乃至國家強大的主要因素之一。

五，主問。鬼谷子說，“一曰天之，二曰地之，三曰人之”

。善於向下屬學習，問天時，地利，人和，在公司裡就是溝通的意思。做這件事的時機是否成熟了？如今的商業環境是否時我方有利？我方的人員配備多少，同行都有哪些專家等。這些都需要領導和下屬溝通。孫子兵法的七計中也提到，“主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒孰練，賞罰孰明”，一連七問，不僅問下屬，還要問自己，做到心中有數。老子說，“知人者智，自知者明”，知道自己幾斤幾兩才是最重要的，比如大家都覺得這個行業現在不錯，前景廣闊，對公司未來的發展有推動作用。知道行業好可以做和知道自己有沒有實力去做，這有本質的區別，也是關鍵問題所在。主問就是問出本質的問題出來，才能自知者明。

六，主因。鬼谷子說，“心為九竅之治，君為五官之長”。

領導要有絕對的領導權，主導權。不能本末倒置，在一家公司裡，如果一個領導沒有足夠的話語權和主導權，公司肯定幹不好。孫子兵法說，“卒強吏弱，白馳”，“大吏怒而不服，遇敵懟而自戰，將不能其能曰崩”，“將弱不嚴，教道不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂”，這些都說明了領導如果沒有領導力，下屬不聽管教，搞得公司烏煙瘴氣，員工上竄下跳，亂糟糟的。領導失去了控制局面的能力。那怎麼辦呢？鬼谷子說，“為善者，君與之賞，為非者，君與之罪”，做了好事就獎勵他，做了壞事就懲罰他。原理很簡單，每個人都有慾望，有的人為了名，有的人為了利，而領導有能力給得到這資源，但有條件的，做得好就會給到相應的獎賞，做不好或造成損失的，不但不給還會懲罰，所以領導是靠獎賞和懲罰來控制下屬，以鞏固他在公司的絕戲領導權，管理起來也不費勁，所以說，“君因其所以求，因與之，則不老”，就不會有領導和員工的關係顛倒的情況，也不會讓一些身居要職的員工專權，架空領導。所以獎賞和懲罰很重要，可以參考第四點，主賞。

七，主周。鬼谷子說，“人主不可不周，人主不周，則群臣生亂”

。如果領導考慮不周到，下屬因為照顧不周到就會生出事端。孫子兵法說，“夫將者國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱”，說的一樣道理，如果領導考慮不周到，就讓屬下處於無常的狀態，內外資訊就不會暢通，比如一個公司可能有很多部門，有些部門總覺得加班加點，這麼辛苦，還是不被其它部門認可，天天改稿，他們就不願意協調其他部門，上班摸魚，推卸責任就經常發生，在心裡就是不爽。有什麼辦法可以解決呢？鬼谷子說，“開閉不善，不見其源”，如果領導不能解開各部門之間的誤會，找到解決問題的方法，就不能發現問題所在。不能說業務部為公司貢獻最大，偏愛這個部門，其它部門不管或少管，卻不知道這其中存在著很大隱患，沒有其它部門的配合，業務也不能順利開展。所以領導慮問題要周到，要善於協調平衡各派利益，讓闢臣之間密切合作，公司才能管理好。

八，主恭。鬼谷子說，“明知千里之外，隱微之中，是謂洞天下奸，莫不暗變更”

。作為領導就要明察秋毫，善辨是非，具有敏銳的洞察力，能夠從微小的事情中發現貓膩，讓小人畏而遠之。例如在一個大公司，業務員很多，什麼樣的業務員都有，老闆就需要很強的洞察力了，有些業務員出於某些原因，和客戶談的時候，私下吃回扣，飛單等都有可能發生，老扳如果沒有洞察力的話，就很難發現，要想看一個員工忠不忠誠，孫子兵法在用間篇裡說，“非聖賢不能用間，非仁義不能使間，非微妙不能得間之實”，聖賢，仁義，微妙可以看出，要求領導的洞察力有多高。

九，主名。鬼谷子說，“偱名而為，實安而完”

。領導根據能力給員工對應的職位，並對其考核。這就分為兩種情況了，一種是實至名歸，一種是德不配位。前者要給予一定的鼓勵和獎賞，後者要降職或辭退。孫子兵法說，“法者，曲制，官道，主用也”，人員的編制，職位的任用，還有後勤，都需要規章制度。這些制度的目的是要員工盡守職責，完成使命。

在社會工作中，我們經常看到有些領導，動不動就發脾氣，趾高氣揚，發現員工犯了點小錯，就大喊大叫，不熟悉某種業務，運營等，也裝作明白的樣子，指指點點，要員工加班以為就可以提高業績。其實這是錯誤的。鬼谷子總結出的這九種領導權術，就是要告訴那些自以為是的人，其實好的領導不需要那麼大呼小叫，因為他們心中有“術”。

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