大道至簡，簡單的線條，調節系統應量化、視覺化和操作

在日常工作中，我們應遵循這樣的原則，簡單的線條，也就是說，儘可能的簡單，只是簡單的，容易接受，複雜的可能不實用。

古人說：路上簡，說起來容易做起來難。

工作，有很多人為了炫耀的，故意把簡單的事情複雜，最後，他累，不說，還讓別人霧，摸不著頭腦，使很多笑話。

舉例來說，一些公司，比如喊口號，說什麼建立世界領先的公司，以一流的人才，一流的質量，創造一流的產品，它是空的，什麼是最好的，一流的，沒有具體的量化資料，如果設定一些特定的、定量的、數字運營性需求，所以很容易理解，它變得容易。

此外，一些企業，企業的精神，核心競爭力已經寫了很多，很多，他們不記得，這也是錯的，沒有實際的效果。

只能這樣做，記住，每個企業的實際情況是不同的，和問題和需求是不同的，當你公司目前最需要解決的問題是什麼，你所提到的要求，簡單的和流行的，越多越好。

您的業務，例如，現在的問題是質量不穩定，高回報率，那麼你可以提出產品的合格率達到多少，多少和定期釋出，執行水平，使每個員工可以清楚地知道，自己與這一目標，如何做自己，為確保這一目標的實現，每個人都可以一起工作，目標自然會，這個目標很簡單，有效和可行的。

但在現實生活中，很多人往往會使簡單的問題複雜化，他們相信這是可以習得的，真的是讓人哭笑不得。

為此，人也是一樣，簡單，快樂和放鬆。

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