很多牙科對員工的培訓還處於探索階段，借鑑其他同行的先進經驗和做法，只重視牙科員工本人是遠遠不夠的，牙科建立健全自己牙科的用人制度，才能提高牙科團隊的整體素質以及服務質量。鐔卓鋒建議牙科老闆，就牙科人員管理方面，做好這幾點，牙科才能勝於從前，領先牙科行業。

第一點、內部培養。

隨著資訊化技術的發展，越來越多智慧化、技術化在牙科領域的運用和發展，如果牙科員工不繼續學習，很快就會被行業所淘汰。牙科招聘來新人，自然是對員工寄予厚望，牙科老闆不要太過吝嗇，捨得投入，規範化牙科內部培訓制度。

只獲得文憑的牙科醫生，遠遠達不到直接上陣的要求。必須經過很長一段時間的牙科專屬的規範化培訓和親身實踐。新員工有老員工不具備的活力與衝勁，值得牙科老闆為其投入。

第二點、外出“鍍金”。

想要長期立足於牙科行業，牙科老闆儘量將牙科打造成符合行業要求的，技術水平始終處於領先地位。需要牙科老闆送牙科員工多向外看，接受更多、更深的專業技術知識。但牙科老闆不要忽略一件事，時刻向員工傳遞素養教育，要有正直、高尚的作風品德。

接受外來知識，其中一個目的也是為了讓牙科員工學會創新，最好是實現員工共同合作創新，打造牙科專屬特色正畸、種牙等專案。

第三點、嚴格考核。

牙科老闆若是

發現

這幾個問題，說明你的牙科員工需要你用外力來給員工“上弦”。

否則會出現這幾個問題：

一、員工混日子，不認真工作，經常犯錯，影響客戶體驗。

二、優秀員工厭惡牙科的鬆散環境，主動離職。

三、員工不再反思，會忽略自身的問題，不求上進，不愛學習。

牙科老闆別養閒人，既浪費牙科資源，又浪費自己的時間。一個員工有消極情緒，一旦蔓延開，直接影響整個牙科團隊。沒有制度的規範與槓桿的衡量，再優秀的牙科也會不再前進，只有團隊得到最佳化，才能進取創新。

第四點、制定晉升。

牙科不乏德才兼備的牙科員工，要給優秀的牙科員工更多機會和獎勵，能更好的激勵員工勤奮工作。主要有這兩個晉升員工的原則。

原則一、人人平等。不管是牙科前臺、護士、還是牙科醫生，在各自不同的崗位上都有相應的晉升稽核制度，能激勵員工在各自崗位上發光發熱。

原則二、階梯式晉升為主，破格提拔為輔。階梯晉升能保證公平性。成績格外優異的員工進行破格提拔，不但不會讓其他員工不滿，反而更加激勵其他人，比別人多一份努力才能有意想不到的收穫。

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