奶爸，您好，如果職場中遇到能力較差的領導，導致專案效率低下，經常加班，產出也不盡如人意該怎麼辦？

我還是新人的時候，遇到兩個能力很強的前輩，總是抱怨小領導能力很差效率低下不懂得統籌安排，偶爾也會在大領導面前暴露矛盾，最終的結果是小領導升職加薪，兩個前輩相繼被排擠離職。

現在我換了一個公司，感覺專案領導安排混亂，組員經常抱怨不知道該做什麼，領導交代任務不清楚，客戶也對我們的交付總是不滿意。

有一些不同部門但有業務往來的同事經常懟我們領導，還建議我們聯合起來推翻他。

根據我的經驗，領導還是領導，就算大家都不喜歡領導，跟領導作對不會有什麼好下場的。

就有以下幾個疑問想問一下奶爸：

1、遇到這種情況，要怎麼做出對自己最有利的選擇？

2、是不是領導都更喜歡聽話能熬的下屬，而不喜歡雖然能力很強但是有自己想法的下屬？

3，要怎麼樣才能表現突出呢？

答：

如何判斷你的上司的職場地位和情況？

不要看客戶，同級部門的老闆們對他的評價。

看你上司的上司，也就是你的大老闆，對他的評價。

這些是可以看出來的。

比如開大會，他是否會因為業績不好，被大老闆刁難。

開大會你沒資格參加，平時他參加，回來了是不是垂頭喪氣，憂心焦慮？

如果是，說明大老闆不喜歡他，那麼你們就可以搞些小動作，

如果不是，甚至反而春風得意，那不管你搞什麼動作，都沒用。

不同部門同事建議我們聯合起來推翻他——這些B可真夠壞的。

是不是領導都喜歡聽話的下屬，而不喜歡能力強但是有自己想法的下屬？

看情況。

如果公司沒能人，缺乏能力，那麼會容忍能力強但是不怎麼聽話，可以幹活的下屬。

但這種人永遠是定時炸彈，任何一家公司都沒辦法長期忍受，如果公司想要長期發展，重中之重就是把這種自以為有能力還不服管的員工，給清除出去。

所以一旦公司業務流程穩定，後期發展順利，第一件事就是對這些人進行清洗。

得到重用的，永遠是聽話的，容易管理的。

但這種容易管理不是老黃牛，而是貼合心意，經常和領導溝通，彙報，讓領導感覺到他的效忠之意。

如果他很少發聲，彙報，溝通，在領導眼裡他就是個透明人加工具人，既沒有能力，也沒有什麼聽話忠誠，公司要裁員，先裁這種老黃牛，再裁刺頭。

也就是說，你們所理解的聽話能熬的下屬比刺頭更危險。

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