這是仙人JUMP的第362篇原創

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張一鳴在位元組跳動9週年年會上唸了一段公司員工的文件裡摘抄的報告，通篇堆砌狗屁概念，淺薄又浮躁，毫不留情的諷刺了網際網路黑話之風的蔓延對企業效率產生的負面影響。

當然，他自己滿嘴的格局，ego和延遲滿足感，坦率的說，也在這個範疇裡。

我就喜歡大家口嫌體直的樣子。

既然追求刺激，那就進行到底。

前幾天，我們幾個老同事吃飯，乾脆整了一個網際網路文學創新大賽，要求大家必須滿篇都是黑話，比誰更不講人話，各路大廠的妖怪們紛紛顯神功，進行了激烈的battle，不僅秀出極高的人文修養和深厚的語文基礎，其模糊是非，麻痺人心，瞎扯業務的能力簡直登峰造極， 就沒一個好東西。

其實，網際網路發展這麼多年，黑話體系一直在不斷的走偏。

最早大家還只是互相叫叫對方的洋氣花名和大廠別稱，像個天線寶寶，友好而無害。

現在則是動不動就耦合性，引爆點，顆粒感，顯性化……十分的賽格朋克，明明每個字都認識，連在一起就看不明白是啥意思了，甚至還想請一箇中文翻譯。

畫風陡變黑色幽默，黑話黑得有點發亮了。

還比如，有程式設計師問，坐地鐵找不到抓手怎麼辦？得到的回覆是，把手舉高高，上面有閉環。

真的，這些話不是全日制本科恐怕根本想不出來。

我好歹也算是待過好幾家網際網路公司的人，而且做的還是風控產品，這些黑話的用途基本上都是拿來開會裝X，寫週報戰報以及糊弄外行的。

畢竟只有不懂的人，聽到這些詞，才會覺得厲害，尤其是各種峰會上的大佬吹牛X用，特別好用。

日常交流溝通，大家都不太用這東西，畢竟你和程式設計師講賦能以及生態鏈路，程式設計師會用看

傻X

的眼神看你，並且直接問你到底想抄哪個產品，直接給他看就行。

你和同事日常溝通滿嘴生態鏈路，同事會笑著點頭，然後預設你是個

傻X

。

畢竟講人話是對同事的基本尊重。

雖然這些黑話裝X中帶著

傻X

，但我們一起稍微嚴肅點兒的來思考一下，為什麼它們會流行？

有人覺得，說黑話會顯得自己忒專業，頗有一種網際網路人的獨特身份感，天然帶有識別同類的排他語言特性。

但你再仔細研究下這些黑話裡面的關鍵詞，會發現有個最大的問題。

那就是，這些詞聽起來都好厲害，不過一點卵用都沒有。

不但對形成解決問題的具體方案措施沒有一毛錢的幫助，反而還莫名的暴增了很大的溝通成本和理解障礙。

而且，這些詞很妙。

妙就妙在，幾乎是萬能的。

任何陳詞濫調破銅爛鐵加上這些詞以後，都會有脫胎換骨的效果，用這種詞來解釋，就是被賦能了。

就像賦能這個詞，最早是美國人用來解釋種族問題的，哪想到幾十年後會被中國人拿到網際網路行業裡，在各種提報、PPT、會議、路演瘋狂的使用，不，濫用。

你要是日常生活中講話也都時不時夾帶點這些詞，只有兩個下場。不是被還沒見過世面的大學生當成行走的逼格，level瞬間被拉得非常高，就是被路邊攤煎餅的當成神經病。

呼蘭在吐槽大會上就說過，段子講出來不好笑，那不叫不好笑，叫延遲滿足。門衛大爺掉頭髮，那叫掉頭髮嗎？那叫去中心化。

這像不像是太監發明了無痛閹割。

你說這不是技術嗎？當然是技術。

但他媽為什麼要閹割呀？

尤其是，我們為什麼要閹割這麼多讀書人？

這一條條無效概念的創造，就是一堆聰明人，搞出的一堆非常精緻的廢物。

就是大家用最高大上的方式做出了一套最low的東西，執行了一套最low的體系。

然後一方面騙外行，騙媒體、騙風投、騙消費者，一方面騙老闆，最後騙自己。

這個時候問題就來了。

這些高層是瞎嗎，為什麼不關注具體業務，只看得見造詞呢？

而且憑什麼還讓那些只會造詞的人晉升，反而讓在一線聽得見戰火的人去當炮灰。

那真相是不是說明高層們的水平也不行，啥都不懂呢？

並不是。

這群踩著炮灰上位的人誰會不知道做事是更有價值的事情，誰會不知道務實是更好的事情？

那他既然懂，為什麼還要務虛，為什麼不做實事？

這裡，現實的毒打就要來了。

不做的原因，第一個是因為

做事難

，第二個是因為

這是高層們的生存哲學

。

誰告訴你，做出更好的東西是高層們的生存哲學？怕是隻有管理學書上的教條才這麼寫。

事實中並不是。

做正確的事不是生存，不犯錯才是生存。

不求有功，但求無過。

這句話，大家聽了多少年對不對？它不是道理，而是規律。

無過，才是最重要的。

當你只務虛，不務實的時候，其實嚴格意義也沒有辦法證明你不行，不做就不會錯，不錯就可以繼續生存，然後等著別人出錯，你最後就剩者為王了。

你猜我怎麼知道這東西的？我可是在銀行工作過的，這東西在銀行裡面屬於基礎生存哲學。

另外吧，別神化什麼大公司的領導，很多人當上領導，不一定是本領強，可能只是運氣好。

一個人是如何成為領導的？

很多人會覺得大機率是因為這個人他特別有能力，一路從底層開始搏殺上去，神擋殺神，佛擋殺佛，最終成長為了領導。

然而，並不。

很多大公司裡的高層，不是因為他牛，只是因為他進去的早，隨著公司成長和業務拓展，不斷有新的管理崗位產生，大家都隨著年限在往上升，加上沒有犯過重大錯誤，最後就在剩下沒走的那些老人群體裡面，就給他升上去了。

又或者有些空降兵，外行領導內行。

說太多專業內容很容易被業內人士看出問題，不僅露怯還失去個人威信力，不利於站穩腳跟，所以淨撿些屁用沒有的空話套話，還說得一本正經。

而這個過程中，你覺得這些老闆不懂嗎？

錯，沒人比他更懂了。

他是最深刻的知道這件事的人，而且他深刻地領悟到自己肚子裡那幾斤幾兩沒有半點墨水，都是喝酒喝的，肯定兜不住。

所以他非常深刻的知道，自己保護自己最好的方式，就是不到迫不得已，千萬不能做實事。

他們的核心技能是包裝，一務實就露餡了。

因為他根本就不知道事情該怎麼做，所以也不可能給你說清楚你該怎麼做。

務實，就等於證明自己菜。

領導不會這麼蠢。

務虛，反而是安全的，反正雲山霧罩，正確的廢話一通講，好像啥都懂，實際上又啥都沒說，讓人挑不出半點毛病，更沒法證偽。

另一個角度，領導即使是懂行的，也要有放煙霧彈，甩鍋出去的能力。

多做多錯，不做就不錯，只要等別人犯錯下去了，他就熬出來了，苟著挺好。

這些老闆很擅長苟的哲學。

只要我天天務虛，只要我不做事，只要我繼續把這些東西稀裡糊塗拿來混著，就不可能出現致命問題。

而其他那些實實在在做事的人，他做對了不一定有好處，但一旦做錯了，那我的機會就來了。

勝者為王，剩者為王，說的就是一直苟到最後的人來當王。

有些領導的終身成就，就是掌握一門事事皆可全身而退的牛逼技能。

不信你看三國演義，你看人家司馬懿。

為了裝病騙過多疑的曹操，可以整天躺著一動不動，除了老婆沒任何人看得出是假的。後來到了七十歲，兩條腿都邁進棺材就留個腳指頭在外面了，才造反為司馬家拿下曹魏江山。

所以你看，只要活得久，再牛逼的競爭對手也能被熬死。

還有人比他苟嗎？狗都沒他能苟。

所以，這是一個策略。

還有句話叫做，不能把話說得太明白。

因為把話說明白的害處太多了。

越高深內涵操作空間越大，下面人發揮閱讀理解能力的空間也越大。

模稜兩可才有退路，不然說太具體得對說出來的細節負責吧？

事情都是動態變化的，人也在不停變化，今天是對的，明天就可能是錯的，最終結果沒有出來之前，都不是定數。

員工依樣畫葫蘆的照著執行，搞好了肯定是領導英明，御下有方，搞砸了就是自己愚蠢，錯誤領會了意圖，反正最終解釋權都在領導手上。

而且，主謂賓點的太透還容易被人抓到話柄，實質性的東西說得越多，打擊面就越廣，得罪的人就越多。

只說漂亮話，能繞就繞，能躲就躲，太極拳你就領悟了精髓。

老子早就教育過大家了，道可道非常道，名可名非常名。

所以，故弄玄虛甚至打啞謎，也是一個策略。

也正是因為領導們都對這些策略嫻熟於心，最終的結果就是，公司決策做得爛得像屎，隨機性極強，科學性全無，員工天天不幹正事光去瞎揣摩聖意，幹事的執行效果差得連媽都不認。

其實就這麼現實的事情，公司發展好不好是其次，只要不出大簍子其它都不重要，保護自己是第一位。

這些老闆們久居高位，常年務虛，時間長了總歸是有一套東西能夠做出來的，就成了盛傳的網際網路黑話。

你就看，包括各種網際網路峰會上大佬們的發言，100句裡面99句都是廢話，張嘴生態，閉嘴鏈路，這有什麼難的，但一點屁用都沒有。

但是確實不能說實話，要是說了大夥能聽懂的話，不是坑自己嗎？

比如跑去判斷個趨勢，如果沒說準多尷尬，媒體一定會挖墳出來打你臉，到時候埋的就是自己。

乾脆從頭到尾就不講，盡講這些虛頭巴腦的忽悠話術。

商業這東西，真說穿了，就是非常赤裸且難聽的話。

總不能說我就是做溢價，割韭菜，先補貼後壟斷吧？大家面子都不好看。

所以這些詞就有點像是套話寫作法則，並形成了這樣一種基本精神：絕對沒有錯，絕對華麗而且看起來深刻，但也絕對沒有用。

其實吧，每一個人都很聰明，每一個人都是大明白。

包括髮明瞭這些詞的人。

但把這麼多大聰明放在一起，整個氣氛它就魔幻了起來。

彷彿集聚了一群精緻的廢物。

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