《企業戰略博弈》

豆瓣評分：9。2

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企業最重要的競爭優勢在於建立進入壁壘，公司的獲利能力就取決於你是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，並且有效掌握其他同業之間的競爭，讓你可以充分運用你的競爭優勢。這本書被《紐約時報》讚譽為戰略類書籍的一個里程碑，揭示了企業戰略優勢評估與建立的規則。

作者簡介

格林沃德（Bruce Greenwald）

出生於1946年，本科和碩士研究生專業為電氣工程，分別畢業於麻省理工大學和普林斯頓大學。PHD研究方向是經濟學，畢業於麻省理工大學。自1991年後開始在哥倫比亞大學教授價值投資。

今日書裡的“閱讀路線圖”下面請看——

前言

第1章戰略、市場與競爭，

第2章競爭優勢Ⅰ：供應與需求

第3章競爭優勢Ⅱ：規模經濟與戰略

第4章競爭優勢的評估

第5章在合適的地方做大：沃爾瑪公司、Coors公司和區域性規模經濟

第6章市場區間優勢與增長的困境：俱計算機產業中的康柏與蘋果公司

第7章生產優勢的喪失：鐳射唱盤、資料轉換與烤麵包機

第8章公司所參與的博弈：競爭戰略的結構方法Ⅰ——囚徒困境博弈

第9章野蠻的可樂戰爭：囚徒困境中的可口可樂與百事可樂

第10章進入雞籠的狐狸：福克斯公司挺進電視網行業的案例分析

第11章公司所參與的博弈：競爭戰略的結構方法Ⅱ——進入/獨佔博弈

第12章無力高飛：Kiwi公司進入航空業的案例分析

第13章未能一次成功：柯達公司進入一次成像市場的案例分析第14章相互合作：把餅做大，公平分配

第15章合作：該做什麼，不該做什麼

第16章戰略視角下的專案評估：改進投資決策

第17章公司發展與戰略：企業併購、風險投資與品牌擴張

第18章平等競爭技場：如何在競爭性的環境中發展壯大

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