我個人認為我們最好不要做那種公司把我們定位成運動員的崗位，需要你一直衝鋒，這是非常考驗人的事情，每個人都會面對身體反應的變化，我們是不可能一直去衝鋒的，可是公司又需要你去做這樣的事情，當你實在不能勝任的時候，淘汰你也是意料之中的事情...
做戰略時，選擇對的事情做，我們就會得到與顧客在一起的機會，得到實現增長的機會...
在這個機會與危機並存的今天，你是否感到手足無措...
商業模式思維是適應快速變化世界的最佳系統思考方式之一...
五年前，王健林又敏銳地察覺到重資產模式存在的弊端，毅然決然的帶領萬達集團進行輕資產模式轉型，無懼外界的流言蜚語，嘲諷質疑，最終實現輕資產戰略的全面落地，轉向依靠輸出品牌與管理而實現獲利，這對於萬達集團無疑是商業模式的第二次蝶變，這中間經歷的...