02你相信什麼,就會吸引什麼稻盛和夫在書中回憶說,他年輕時,十分崇拜日本“經營之神”松下幸之助...
但他沒有,這種看似不起眼的做法,溫暖了一個人心的同時,也讓人看到了一個人內心深處的教養...
松下幸之助的4次面試,雖然主管有3次瞧不上他,但都是有理有據,雙方在多次交換“心理名片”,最後的面試,兩人的觀點一致,一下子就拉近了心理距離...
在行動過程中,如果發現既定的目標確實是不現實的、不可行的,那麼“半途而廢”不僅不意味著失敗,反而意味著決策者的無比理智,因為懂得及時止損是一種智慧...
掌握完這些基礎技能以後,很多員工會有一些新的創意,那本田就會將他們帶入公司內部的研究所,開展研究工作...