本田宗一郎發家史：從修理工到“經營之聖”的路上，他經歷了什麼

1907年，本田宗一郎出生在一個鐵匠家裡，作為日本經營四聖（稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎）之一，他的出生和松下幸之助的差不多，都比較窮。前三位筆者都寫過了，感興趣的朋友可以翻到前面的章節去看一看。

和松下幸之助一樣，本田宗一郎家裡也很窮，供他上完高等小學就沒錢了，本田只能夠去打工。

但是他比松下幸之助還好一點，松下是10歲就去打工了，本田好歹是16歲才去打工的。他來到了日本的首都東京，找到了一家汽車修理廠當學徒。

在這家修理廠，他待了六年。六年期間，不斷學習汽車知識，從小便對機械非常感興趣的本田終於找到了自己的夢想。

創業經歷

六年以後，他決定自己創業。他回到了老家，自己開設了一家汽車修理廠，命名為“技術商會濱松支店”。

作為一名合格的汽車修理技術工人，本田開的店生意很紅火。但是每天摸汽車帶給他的不是厭煩，而是對汽車製造業的心動。他知道，修理汽車可以賺錢，但是很難賺大錢。窮人出身的他知道，越窮就越要敢拼，於是他選擇了在汽車修理廠生意最好的時候關店。

1934年，本田建立了“東海精機公司”，這是他的第一次創業。在這次創業中，他投身製造行業，親身體會工業的魅力，並且成功研製“螺旋槳自動切削機”，他的發明大獲成功。

就在他以為自己要成功的時候，地震突然爆發，本田的廠子損失慘重，宣告破產。

本田並不會因為這一次打擊而氣餒，有了第一次創業積攢的經驗，他馬不停蹄地開始了自己的第二次創業。

1946年，本田成立“本田技術研究所”，也就是現在本田公司的前身。1946年正值二戰結束，本田抓住了機會，研製出了“機器腳踏車”，受到了市場的廣泛歡迎。後來本田帶領公司的職員正式進軍摩托車行業，研製出了“超級小狼”摩托車。

好景不長，日本政府下了一個決定，那就是“特殊振興法”，每個行業只允許兩到三家廠商存在，國家會重點幫扶，如果不是這些廠商，就不能夠繼續生產這個東西了。本田技術研究所被摩托車行業淘汰了，他們走投無路，為了避免被收購，只能走向全新的四驅車行業。

本田最值得一說的是和職工的關係，可能由於本田也是從底層走上來的，所以他並沒有架子。他尊重每個職工的創造力和特殊性，他們公司上到董事長，下到一線員工，全部穿的工作服。

本田會讓員工變換工作崗位，讓他們掌握更多的技能。掌握完這些基礎技能以後，很多員工會有一些新的創意，那本田就會將他們帶入公司內部的研究所，開展研究工作。這種做法給員工帶來了巨大的積極性，他們全力為了公司的發展做準備。正是因為這樣的管理方式，本田才能成為“世界的本田”。

那麼，本田其人在這背後又付出了多少努力呢？

成功的秘訣

在筆者看來，本田宗一郎的成功與這兩點分不開關係。

第一，本田絕不模仿的原則。無論是什麼情況，你都得承認本田宗一郎對創造的尊敬。從小他就開始創新，成為董事長以後，還會提攜那些愛創新的員工。本田公司研究所的建立讓不少有創造力的一線工人能夠有發揮的機會，他從來不害怕你沒有創造力，他害怕的反而是創造力的消弭。

這對現在的創業者來說也是一個警醒。隨著人們娛樂生活越來越豐富，創新的難度越來越大，如何在現有基礎上創新是一個難題，跨過去了你就會成功，沒跨過去就只能一直原地徘徊。

第二，本田宗一郎以人為本的管理方法。我想大家很難看到董事長也穿工作服的公司吧，小公司的老闆尚且西裝革履，很多工廠的工人甚至從來沒有見過自己的老闆長什麼樣子。

本田的做法絕對是首創，全日本可能也就他們公司這樣。但是這樣做帶來的效果也是巨大的，員工的團隊凝聚力在這一刻瘋狂凝聚，這是別的公司帶不來的。

舉本田的例子，不是讓我們做老闆的也穿工作服，而是做老闆的注意員工的情緒，要培養團隊凝聚力，而不是一片散沙。

說到最後

本田宗一郎的成功，非常傳奇。

並且他從來不把窮富掛在嘴邊，他是一個真男人，值得我們每個人學習。

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