一般來說

技術人員

在專案團隊中需要服從規定，完成專案經理的工作即可，

專案經理

要

將任務進行分解，確定專案功能完成時間節點，技術領了任務就各自敲程式碼完成就好了。

專案經理面臨的不是某一個

任務

，

完成

就好了。他

要

面對的是整個專案，

並且要

和

專案成員配合完成任務

，

要

跟團隊成員溝通，帶領團隊成員完成專案任務。

專案經理，不是獨善其身做好自己就可以，他要能帶

著

團隊成員一起往前走。

所以，

要成為

一個合格的專案經理最應該轉變的就是，從單幹到團隊作戰的思維方式。

轉型做專案管理，最

重要的就是

管理

，專案中要做好的不僅是確定

目標，工作分解，職責分配，甘特圖，關鍵路徑，風險識別

，更重要的事要管理好人，提高

領導力。

我們可以從以下方面著手

1、

決策

有時候看似一個非常小的決策，都可能引發蝴蝶效應。

專案中有大大小小的事情需要決策，專案經理需要對專案中的大部分事務做出決策。沒有決策的能力，結果就會讓團隊失去信心，讓領導看不到你的價值。

在我們做完決策後，應該做到

：

決策前充分討論，決策後堅決執行。

2、

計劃

計劃的目的是什麼呢？為了統籌安排一些複雜的事務和行為。

計劃制定的過程，本身是一個制定戰略，統一思想，上下齊心的過程。

比如，

大家要登船渡海，

就需要

羅盤，定好燈塔，然後再出發，這樣在行進的過程中，無論怎麼折騰，總的方向不會有大的偏差。

專案經理可以使用進度貓甘特圖制定計劃，

制定有針對性的周全的計劃，可以增強團隊的信心和凝聚力。

3、

控制

對專案經理

來說，

最基本的要求就是跟蹤專案的進展，跟蹤是收集資訊，然後要對專案中出現的問題採取措施，

在進度貓中我們可以根據甘特圖、燃盡圖來分析專案中可能出現的問題，

對風險做詳細的評估，

及時採取措施。

4、

協

作

協作是指在目標實施過程中，部門與部門之間、個人與個人之間的協調與配合。

一個優秀的職場人，必須要有強大的協作能力，

要

能融入團隊，把自己要做的事，把別人要做的事，當作我們的事來考量和執行

。

但是還是要有有明確的流程

和責任體系

。

使用進度貓將任務分配給專案成員，能讓專案成員瞭解自己有哪些任務，避免扯皮現象發生，專案成員完成任務甘特圖就可以自動計算專案進度。

TAG: 專案經理專案團隊決策甘特圖