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養豬需要什麼思維

養豬行業的“支點”在何方

假如沒有其他接觸，人和豬一起長大，會是什麼樣子？極有可能是變成跟豬差不多的行為體系。雖然人是高等動物，但是也要從出生開始接觸，接受，認知，影響，才能知對錯、知冷暖等。

所以成為什麼樣的人，其實大多是由後天的影響造成的，人生來本質大多平等，不一樣的都是外在的條件，由外而內才形成後天的區別。

後天主要決定性的東西是什麼呢？

我們剛懵懂的時候看“知”就是認知，然後接觸的是教育，家庭、學校等環境圈子的影響，至於結果是綜合條件形成的。

形成的思維大體分幾類：

1、先知先覺：

馬雲說的，因為相信而看見，其實就是這個範疇，但是馬總也不一定是這種境界。

這類人屬於神化類中的人物，基本不屬於我們普通人的範疇，可以不用去深究。

2、先知後覺：

也就是先“知”以後，然後察覺，再去計劃安排。

很多人可以做到這種水平，只是侷限思維能力的高低。

3、後知後覺：

屬於亡羊補牢的型別，做錯一定要知，然後改。

其實錯並不可怕，怕的是錯了以後還不“知”，傻子沒幾個，也許是懶，也許是偏執吧。

4、不知不覺；

這種人其實也是比較少的，但凡稍有神志的，不至於會不知冷暖。

上面第二種，或者第三種，在養豬行業都可以乾的好，只是早晚的區別。但現在國內很多養豬人其實已經達到不知不覺或者“後知不覺”的境界了。盲人知道摸象，雖然想的是錯的，但是畢竟思維不是惰性，我們知道幹什麼呢？

至於養豬很多人認知的，所謂養豬需求技術，完全是南轅北轍的想法！

豬治病需要獸醫，但獸醫類於工廠修理工的型別，擁有技能，機器有問題了，檢查，修復。是屬於職能性的，而一個工廠的運營，卻不是修理工能負責的，反而很多並不思考的養豬人們，把豬場的運營，全部依賴於獸醫技術。

醫院的醫生能管理好自己家的孩子麼。孩子生病是問題，淘氣也是問題，懶也是問題，而醫生能解決所有的問題麼？

醫生只是解決其中的一個生病的問題的。能解決綜合性問題的才是管理。解決問題，也並不代表一定是自己去做。也可以安排別人去做，管理是要體現管理能力，效價。豬場管理並不是一定要表現什麼技術，辛勤汗水。

阿基米德說過，給我一個支點，我可以撬動地球。但是你的支點在哪，用多長的“撬棍”都是需要思考的；所以“先知、後覺”是較好的思維模式。堅持努力是一種優勢條件，但是你如果不知道怎麼努力；選擇錯了，可能永遠達到不了目的地。我們一直在努力最快改變養豬人認知，形成養豬生態圈；我堅信於先思維改變才能改變行業現狀。

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