工業4。0、中國製作2025，智慧工廠、數字化車間一系列智慧製作的風潮席捲中國，由此可見中國製作正閱歷著新一輪的製作革新。關於中國的製作企業而言，閱歷過OA對協同工作範疇的推翻時期，閱歷過了“不上ERP等死”的躍進年代，閱歷過對商業智慧軟體熱情高漲的BI年，也閱歷過在BPM和OA之間左右為難的徘徊期，而這一次，在“智”造年代風口，關於ERP的必要性再一次不經意地被推上論題榜，儘管軟體看來這根本就是一個偽命題，但還是想借此著重“智”造年代的ERP更需要被企業認真對待。

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1、ERP在企業資訊化建設中的基礎性地位沒有改變

ERP辦理的主要物件是企業各種資源，涉及到資金流、物流、資訊流，並對所有資源全面整合辦理。ERP理論和系統是從MRPII發展而來，在承繼MRPII基本思維的一起也擴大了其辦理的範圍，愈加柔性的辦理企業資源。從某種意義上說ERP更代表著一種辦理理論和辦理思維，而非單純的軟體。ERP企業資源方案的內涵和外延橫跨了整個供應鏈，也集成了供應鏈辦理思維的精髓，契合企業以客戶需求推動企業發展的生計根本，架構起了企業辦理的數字神經系統，而且具有不斷最佳化與創新特質，因而不可或缺。從另一個層面看，ERP不同於各種獨自的業務資訊系統，在內部需求打通部門界限，在外部需求上安排協同，從而實現對企業全業務流程的辦理覆蓋。實踐證明，獨立的資訊系統使用需求基礎資料的支撐，而這些資料最主要的來源是ERP，或許需求透過整合的方法回到ERP中進行資料的處理，因而企業要發揮這些分散系統的最大功效，需求將一個個“孤島”串聯起來，ERP從基因上看徹底具有這樣的功能。因而關於製造企業而言，基於解決辦理的資訊化而產生的ERP，其基礎性位置仍舊沒有改變。

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2、ERP在技術和應用上的持續創新依舊是市場向好的保證

隨著ERP思維和管理理念的不斷推行與深化，企業或者說商場關於ERP的認知日趨老練，傳統的ERP面對很大的挑戰。隨著大資料、雲核算、移動使用、社交等技能的出現，ERP軟體也與時俱進的在技能層面不斷創新，外延不斷擴充套件，在企業資源管理的效果越來越重要。其中最為傑出的是雲ERP的出現讓ERP軟體商場開始步入一個新的階段。簡直一切的幹流ERP軟體供給商都花大力氣佈置雲端ERP，許多傳統ERP供給商也在其產品上做了許多的功用改進和提升，特別是在ERP生產管理模組中將以往粗放的管理愈加精細化，加入了製作程序管理的功用，乃至是部門MES軟體具備的功用，並結合電子看板、資料收集、實時監控的一些裝置和方法讓製作愈加透明。從企業使用的層面看，ERP軟體的使用需求仍舊旺盛，雖然風頭不及MES，但筆者和許多ERP廠商和實施公司的商場人員瞭解發現，ERP商場哪怕是傳統的ERP，企業的需求面還是很廣闊的，ERP的專案也在一個接一個的上馬，他們也並沒有感受到ERP被企業“冷遇”。因而，ERP軟體的不斷創新和企業需求的安穩也保證了ERP商場持續性的增加，反而可以證實ERP仍舊被廣大的企業所需求。

3、中國製造整體資訊化水平給予了ERP更大的施展空間

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工業4。0席捲我國製作，智慧製作成為了時下最夯的“口號”，甚至這股風潮有過熱之勢，許多企業開始在盲目追尋中迷失。其實，在許多企業認為自己已經完成4。0的時候，提出工業4。0的德國也僅僅是將其作為一個發展的方針。我國製作的總體水平根本在2。0的水平，甚至更低，智慧製作就更是遙不可及的。因而，資訊化建設的根底夯實仍然是我國製作企業，特別是傳統制作行業有必要長期堅持的工作。

紡織服裝業的資訊化與其他行業相比，一直比較滯後，起步較晚。據統計，服裝企業對財務軟體和規劃軟體的運用相對來說比較便捷，而ERP系統sofastsoft。com的運用比較少，且自行開發和購買的份額相當。許多中型乃至大型服裝企業的運作都沒有運用ERP（企業資源方案）系統，乃至也沒有運用MRP（物料需求方案）或MRPⅡ（製作資源方案）系統，沒有猜測、沒有方案、沒有收購管理或安排方案的系統。詳細可檢視《服裝業ERP資訊化狀況》的相關介紹。

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有許多中小企業資訊化應用覆蓋面很窄，僅僅只是完成了部門級的手工替代，從企業資源管理的層面看只是完成了單點的電子化，並沒有對企業資源進行統一管理，但隨著企業發展以及市場競爭的壓力必然推進這些企業拿起資訊化的工具，ERP依舊是企業的首選。

另外還有許多的企業資訊化系統許多，也完成了大部分的電子化，然而系統的應用並沒有輔助管理水平的提高，甚至有些系統和管理仍是兩張皮，亟待擺脫困境的他們相同也有需求替換或晉級原有系統，在不斷完善企業管理的同時善用資訊武器加速企業管理提高。總的來說，中國製造企業全體的資訊化水平並不高，覆蓋面也並沒有想象的那麼廣，因此大量的需求還停留在企業亟待被挖掘，亟待被完成，因此ERP的發揮空間仍是巨大的。

ERP是一套集眾多辦理思維於一體的“大成”者，正是由於這個原因，眾多的ERP的使用者都是想經過對這些思維的顯化來完結自己企業的辦理上的騰躍。但是不幸的是他們並沒有理解其中究竟蘊含了一些什麼樣的辦理思維就上馬了ERP專案，作用當然是有違本意的。

ERP不是軟體，是一種辦理理念和思想，需求企業不斷加深瞭解並付諸辦理實踐。 總體看來，我國製造無論處在怎樣的革新中，ERP過期否？是不是還需求ERP？等等“流言”都是偽出題。從需求等多個角度看ERP都是企業辦理資訊化建造的根基，需求企業善用這一工具，從真正意義上成功落地，幫助企業提升辦理水平。

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TAG: ERP企業辦理製作資訊化