一個公司搞到倒閉，一般由兩個方面引起，

一個是企業合夥人內鬥

；

另一個是團隊內鬥。

因為利益分配不合理，鬥爭內耗而倒閉的公司，不計其數！

一、

因合夥人團隊內鬥而倒閉

合夥創業的人很多，但是能合得來，能夠相互成就的合夥少！

理想很美好，現實很殘酷！

剛開始合夥，都是一起去努力奮鬥，同甘共苦，出錢出力，齊心協力。

當公司逐步走上正軌，公司逐漸盈利，人就會開始盤算自己的利益，慢慢的，心思就不在一起了，各有各的打算。

慢慢的就有了利益方面的爭端，慢慢的就有了爭吵，有了分歧，慢慢由小事發酵成了大事。

打江山容易，守江山難，成於創業，敗於斤斤計較

。

最後，辛苦付諸東流，不但錢沒了，事業也沒了，連最起碼的情分也沒有了！

起於美好的願望，衝著賺大錢，最後實現皆大歡喜的美夢，但結果多數是散夥，而且是一輩子的都留下積怨的散夥！

從歡歡喜喜到一地雞毛，往往只需要5步：

同心同德、同舟共濟、同床異夢、同室操戈、同歸於盡!

同心同德：

一開始齊心協力，士氣高漲，出錢的出錢，出力的出力。

同舟共濟：

大家相互補足短板，克服困難！

同床異夢：

隨著公司的發展，困難和矛盾越來越多，分歧也越來越多，或許無關利益，只是每個人對公司的發展方向，策略的見解不同；每個人對公司未來的期望不同，付出與回報，權、責、利，這種公平公正沒有化解。

出現矛盾，出現分歧，這是必然的。但是，能否及時的處理，這是對這個創始團隊最大的考驗，也是對創始人領導力的考驗。

如果出現了矛盾，分歧，如果不能妥善的處理，那麼，這個火會越燒越旺，越積累爆發起來威力越大！

比如：表面上和和氣氣，但實際上各自為政，沒有形成統一的協調；要不就是相互抱怨，相互推卸責任！

同室操戈：

當這些矛盾慢慢累積到一定的時候，變成了不可調和的矛盾的時候，那就會徹底大爆發，這個時候都是為了完成創業時候的夢想，而是想辦法要滅掉合夥人。這個時候完全與當時創業時期的夢想背道而馳！

同歸於盡：

把自己內部的合夥人都變成了敵人，演化為狗咬狗，殺敵一千，自損八百，最後，公司沒了，錢也沒了，

事業也沒了，連最後一點的情分都沒了。

比如對商業的理解程度不一樣，變成了路線之爭：

比如，一部分創始人說要直營，一部分說要搞加盟，這個如何來定論呢？沒有對錯，往往就會因為這些事情，對風險的承受能力與目標的路徑不同，最後，演變成了分道揚鑣！

比如，權、責、利方面有分歧，創始人把持公司的大權，拒絕釋放一部分的紅利，聯合創始人也感覺到權、責、利不公平，付出得多，收入卻更少。

很多時候，創業一開始賺的錢越多，越容易散夥。好不容易因為能力互補，資源互補合在一起，好不容易才賺到錢，散夥以後，各自的資金實力，能力都不夠，結果，各自都沒有把生意做好！

合夥創業，很多人都是可以共患難，不能同富貴，這樣的事情在無數的公司裡面上演！

所以，為了避免這樣的情況發生，在還沒有創業開始，就要構建企業的發展規劃，打造一個合理的利益分配機制，退出機制，大家有言在先，有這個共同的契約的情況下，才能更好的保證企業的發展！

二、

因員工團隊內耗而倒閉

一個企業，創始團隊如果不和氣，那麼這個企業要做好是很難的。

但是，創始團隊和氣了，如果搞不定員工團隊，也很容易把企業給搞倒。

員工是一個企業最大的客戶，只有照顧好了員工，安好了員工，員工才能安好客戶，客戶才能照顧好公司的利潤。

公司要實現利潤，需要員工與員工之間相互合作，部門與部門之間相互合作。

但是，這些合作並非都是融洽的，部門與部門之間，員工與員工之間，上下級之間，在這個合作的過程中會產生不一致或衝突，從而導致企業內耗。

這些衝突是表面上的，實際上是由於一個企業的利益分配，權、責、利不對等，企業文化，價值觀等，這些方面引起的。

特別是我們中國的這種文化體系，表面上一團和氣，笑嘻嘻的鼓勵你好好幹，其實，內心的陰險程度誰知道，明知道你錯了，但還鼓勵你往錯的方向上幹，簡直是笑裡藏刀！

企業內耗，內鬥一般有四種類型：

第一

：

縱向甩鍋

上下級別之間，上級忽悠下級，下級再忽悠下級，一層一層忽悠下去；而下級呢？用同樣的方法回懟，陽奉陰違、瞞上欺下，上有對策，下有政策，管你怎麼來，總是把這個太極拳打得好厲害，甩鍋，推卸責任更厲害。

第二

：

橫向隔離

像企業部門與部門之間，員工與員工之間，樹立了銅牆錢壁，各自為政，互不買賬、內生障礙、資訊不對稱、溝通成本高、響應遲鈍、流程低效等。

第三

：

相互掣肘

吹陰風，使鬼火，互相拆臺，流言蜚語，惡意中傷，我做不好，你也別想做好，要死一起死！

第四

：

拉幫結派

拉幫結派，結黨營私，搞什麼合縱連橫，排除異己，互相包庇，集體瀆職，剪不斷理還亂，公司政治把公司搞得是烏煙瘴氣，造成好人進不來，好人全都跑走了。

公司會出現這些問題，就是公司的文化，機制，制度出了問題，沒有全面做好協調，沒有平衡好！

要做好改革機制的準備，從思想上，應該具備機制思維，一定要用機制來解決問題的思維，所有的問題都是機制的問題。

總結：

不管是合夥人團隊，還是員工團隊，會出現這些問題，就是因為沒有定好制度，沒有平衡好機制。

講到平衡，這是最難的，如果我們鼓勵員工多多出業績，那麼，員工會不會為了業績去傷害客戶的滿意度呢？如何在客戶滿意度和業績之間做一個平衡呢？

這需要考慮創始合夥人團隊的智慧，在出臺製度與機制中，我們要帶點良心，將心比心，人性化一點，

制度與制度之間要平衡，機制與機制之間要平衡。

管理的幾個方面：

1、制度化管理；

2、流程化操作；

3、跟蹤式監督；

4、資料化考核。

這幾個方面說起來容易做起來難，沒有通盤考慮，就會出現制度與制度之間的矛盾。

一個公司的強大不能靠神人，能人，或者靠著老闆一個人，只要是靠人的，都是不長久的。一定要想著，如何打造 一個創富的機制，讓大家能夠透過自己的努力，實現自己的財富，這樣的機制才是好的機制。

選人，用人，留人，成就人，這些是一定要透過制度，機制選撥，再透過賽馬，用結果為王！

公司的命運不能靠某些人，一定要靠制度，機制，文化！

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