這可能是華為歷史上，關於加班文化被“黑”得最慘的一次，華為副總裁李玉琢申請離職，任正非留人的方式也很特別。

關於加班和奮鬥，期待這篇文章可以給你一些啟示。

華為現在能在20多年間成為中國乃至世界範圍內的科技企業奇蹟，有其了不起的企業管理機制，利益分享的機制，還有數代華為人的努力奮鬥。在華為，你首先是一個“華為人”，其次你才是父親、丈夫、兒子等，企業的利益與目標是放在首位的。任總本身就是親力親為的實踐者，為了華為犧牲了很多。

雖然，華為從來都沒有虧欠過自家員工，一直以高薪對待。但對於狼性文化、加班文化，還是有人表示出異議。

01

華為副總裁因家庭原因提出離職

任正非：你可以離婚啊！

李玉琢在部落格中，描述了他離開華為的全過程，其中令人驚訝的是：因為身體健康以及家庭原因，他三次提出辭職，但任正非卻鼓動他跟妻子離婚。。。。

以下為李玉琢的博文：

因家庭原因3次提出辭職，上交辭職報告後卻不被理睬

11月1日，我正式向任正非遞交了第一份辭職報告，為了避免見面的不快，我給他發了一份傳真。主要意思是：在華為工作了４年６個月之後，由於身體和家庭的原因，不得不提出辭職。

但是，當天任正非根本沒有理我。只有郭平來電話問我是不是鬧情緒了，是不是對最近的任職有意見。我回答“都不是”。郭平說：“你不能走，你是華為惟一外來的副總裁，你走了影響不好。”

時間緊迫，11月2日，我不得不寫了第二份辭職報告：由於身體和家庭的原因，我再次請求辭職。我希望能儘快回到北京去，回到家中去，過正常的家庭生活，在家人的照料下，能逐漸恢復已很糟糕的身體。

我一天都在等著任正非的訊息，但是直到下班也沒有任何迴音。

11月3日，迫不得已我寫了第三封辭職書，大致內容和前兩封一樣：我身體有病，家在北京，需要有人照顧；在華為該做的事情都做完了，想要葉落歸根；華為是一個高節奏的企業，我老了，不願拖累公司。

執意要離職，卻被任正非鼓動離婚

11月4日，任正非終於有了迴音。他的秘書打來電話：“任總約你下午1點來談話。”

郭平和我同一時間到任正非的辦公室。任正非正在埋頭批閱檔案，我們就在沙發上坐了下來。郭平來作陪談話，也許是因為我進入華為時，就一直由他做我的聯絡人並幫助我安排過許多事情。

任正非開門見山地質問：“李玉琢，你的辭職報告我看了，你對華為、對我個人有什麼意見？”

我解釋說：“我沒什麼意見，華為給了我很多機會，你也對我悉心培養，我感謝都來不及呢。只是這樣的身體，病了都沒人給我一口水，突然死了都沒人知道。”

“假話，我不聽！”任正非很憤怒地大聲說道。說完回到自己的辦公桌上又去批改檔案了。我與郭平尷尬地坐在那裡，不知該說什麼，氣氛凝重。

一會兒另一位副總裁周勁也來了，見我們都不吱聲坐著，也識趣地坐下不說話。大概過了五六分鐘，任正非又過來了。這一次他在我對面坐了下來，口氣也緩和多了：“李玉琢，如果你覺得生產總部不合適，咱們可以再商量。”

接著任正非又跟我談了一通華為的未來發展以及他個人的想法，也評價了我的人品和工作。

講了大約半個小時，我打斷了他：“任總，非常感謝你談了這麼多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經七年單獨在深圳。”

他說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！”

我說：“她來過深圳，呆過幾個月，不習慣，又回北京了。”

任立刻說：“這樣的老婆你要她幹什麼？”

我說：“她跟了我20多年了，沒犯什麼錯誤，我沒什麼藉口不要她。”後來我把這句話說與妻子，她不但沒怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。

任正非在父母面前是個十足的孝子，在弟妹面前，又是一個負責任的大哥，他的幾個弟妹都在華為工作。他對孩子也很好。有一次到他家裡開會，我去早了，此時他接到兒子從外地打來的電話，屋子裡就我們兩人，所以聽得非常真切，任正非居然用我從未聽到過的、溫柔之極的聲音和兒子講著話。不過，任是事業重於家庭的人。因此，他可能不太能夠理解我和妻子的感情。

不想成為拋家舍業，犧牲健康的企業家

無話的幾分鐘時間，我看著這個滿臉胡碴兒、高大威嚴、一般不太理人、說起話來又滔滔不絕、時不時說出出人意料見解的人，心裡頗生感慨：做個企業真不容易，拋家舍業，犧牲健康。

差不多談了1個小時左右，任最後對我說：“好，李玉琢，那你先養病去吧！”這話基本上已經允許我辭職了，正如段永基當年對我說：“李玉琢，你到華為學習去吧。”

當天，我就收拾行囊，準備第二天離深赴京，考慮到任正非尚未正式批准我辭職，走時給任正非留下了一份離職報告。

李玉琢接受採訪

不認同加班文化

隨後，李玉琢接受了青年週末的採訪，並對華為的加班文化提出了自己的看法：

任正非不顧健康，但不能要求別人跟他一樣

華為的企業文化中比較核心的內容是對企業的責任感、創新精神、敬業精神、團隊合作精神，我想無論在什麼時候看，問題還是不大的。很多人在進入華為之後，會潛移默化地接受這些文化，發展到為工作廢寢忘食，以辦公室為家，任正非本人就是這樣。

我離開華為當然是有主客觀原因的。但得知自己身體有問題之後，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身體了。我還要家庭，我不想除了工作，什麼都沒有。於是，我下定決心，辭職回到北京，和家人團聚。

任正非是一個非常忘我的工作狂，事業遠遠重於家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，健康永遠是第一位的，不要家庭、不要健康的社會是危險的。

華為創業最初的幾年，人們都是忘我、投入地工作，我的加盟也正是因為看中他們這種精神，覺得這個企業能成事。當時他們的確有一種“墊子文化”，座位上每人都常備一個墊子，任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小床。加班的時候拿來席地而睡，特別具有華為特色。

但作為管理層，我個人倒是不怎麼提倡加班，也不號召我的下屬加班。我提倡工作應該高效地在上班時間做完做好。

工作不能帶來幸福，也就失去了意義

太多人在底層為生存，為前途拼了命地打拼，疲於奔命，連思考都沒時間，沒有時間解壓。

但我們辦企業，發展經濟，是為了什麼？為了幸福生活。如果工作的結果與幸福生活相差萬里，那工作就失去了意義。其實，華為提倡不要讓雷鋒這樣的人穿破襪子，不要讓焦裕祿這樣的幹部過早失去為人民服務的機會。

據我所知，1996年以後加班用的墊子，在華為很多員工那裡都成了午休用的用具了；華為還給員工較好的報酬，創造較好的工作條件、生活條件，是為了讓員工們過上好日子。

有時候，因為高薪，重賞之下必有勇夫，誘使年輕人犧牲健康忘我工作。

年輕人參加工作不久，缺乏工作經驗和生活積累，為了提高業務，作出成績，工作上肯定要付出，但絕對不能極端到以損害健康甚至是死亡作為代價。企業也應在潛移默化中營造一種人文關懷，對年輕人的生活給予適當關注。對於某些不會休息的工作狂，甚至要逼著他去休息。

對於個人來說，應該把工作當成快樂而不是一種負擔，自己一定要學會區分工作和生活的界限；很多年輕人有理想，有追求，並非都是為錢而工作的；另一方面年輕人也是成年人，應當理性對待工作方面的問題。健康是人的最大本錢，留得青山在，不怕沒柴燒。

03

你為了什麼而加班

要知道你“忙”的意義和價值

2016年，除了讓58同城飽受爭議的“996”工作制，還有移動醫療企業春雨醫生創始人張銳因突發心肌梗塞而離世的訊息刷爆了朋友圈，不少人在感慨張銳壯志未酬而憾然辭世之餘，也呼籲網際網路從業者保重身體，“身體是革命的本錢”再次成為深入人心的哲理。

眾所周知，除了華為，網際網路行業加班風氣盛行，充斥著各種名義的加班，加班嚴重早已成為老生常談的話題，而且似乎是個無解的難題，誰都不喜歡加班，但誰都無法與加班徹底絕緣。

關於加班，我曾聽過一個經典段子：

某年小米年會上，主持人宣佈進入圓夢環節，由雷軍抽取抽獎箱中員工寫的心願，讀出來並承諾兌現，結果雷軍連抽三次都抽中“希望明年不加班”的紙條，雷軍沉默地看著員工和幾個副總裁，場面尷尬不已，直到主持人宣佈本環節結束才緩解尷尬局面。

員工之所以討厭加班，主要是高付出低迴報的尷尬現狀所致，回報不僅指工資、福利等物質回報，還包括心理優越感和滿足感等精神回報，而公司用人主要是付出金錢購買員工的時間、精力、智力和體力等，員工加班通常是以犧牲時間的形式呈現，每個員工對時間價值的定義不同是不爭的事實。

在多數員工看來，1小時私人時間創造的價值比加班更大，哪怕是全部用來娛樂。所以，加班與否並不重要，重要的是值不值得加班。

如果員工認為加班有價值，將充分發揮自身主觀能動性；如果員工討厭加班，便產生消極怠工的情緒，他們心裡很清楚，無法擺脫加班困境的員工要麼來自個人，要麼來自公司。

個人層面，拖延症是工作效率的天敵，一方面工作無聊導致員工提不起精神，另一方面員工抱怨工作沒有技術含量且嫌工資低，即附加值不高。

當然，更常見的是個人能力不足導致頻繁加班，員工為保住飯碗不會公開承認自己能力不行，“機智”選擇自己不能勝任的職位，而自身能力的限制，導致不得不用更多時間來彌補效率的低下，工作時間延長成為必然，員工效率變得更低，久而久之陷入惡性迴圈。

公司層面，安排過多工作是催生加班行為的重要原因。

對於處於高速發展期的公司而言，人力資源難以支撐業務的快速擴張，經常出現一人當N個人使用的情況，每個員工都被安排繁重的工作，。

當然，也有部分公司呈現完全相反的狀態，盲目給員工佈置大量無價值的工作，加班成為家常便飯，員工往往產生“忙了大半天不知道意義何在”的奇怪感受，這種加班毫無意義。在我看來，這種加班亂象產生的根本原因是公司發展方向不清晰，只好讓員工瞎忙來聊以慰藉。

除了有價值和無價值的加班，有些價值扭曲的公司把加班與努力掛鉤，導致鼓勵加班成為企業文化必不可少的一環。

在公司高層看來，加班越多的員工工作越努力，越努力的員工對公司貢獻越多，這種錯誤認知使加班淪為形式，而失去原有初衷，甚至成為評判員工表現的不當標準。

所以，每到下班時間，當其他公司員工興高采烈地回家，他們只能絕望地坐在電腦前敲打鍵盤，浪費公司的水電和自己的生命，卻無法提前結束這毫無意義的等待。

換言之，當加班與企業文化牽扯在一起，反而不利於員工整體效率的提升，無論員工渴望升遷與否，均會自覺延長工作時間。

在智哥看來，討論公司加不加班沒有任何意義，最重要的是確認是否值得加班，年輕人應該多加班，無價值的加班例外，無論是提升自身能力還是與公司攜手發展，加班都是員工由稚嫩邁向成熟的必經之路。

儘管市場的殘酷使員工遠離加班不現實，但請注意，工作固然重要，但始終不是生活的全部，李玉琢們的離職、張銳們的倒下無不在提醒奮戰在網際網路一線的從業者保重身體，加班適合而止，搭上性命就得不償失。

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