職場中最大的錯覺就是公司離不開我，我是不可能被替代的！當一個人產生了這種感覺的時候，離失敗也就不遠了。

老劉今年48歲，畢業後就加入了這家民營企業，一干就是二十多年，和他同輩的人早就走得一乾二淨了就剩他還在挺著，職場中有句話是這樣說的，管理層是剩出來的，沒錯，老劉就是這樣晉升管理崗位的。他負責過財務，採購，人事行政後勤等工作，光是輪崗就花了不少時間。他現在的崗位是財務部經理，但對於整個公司的運營模式瞭如指掌，公司各部門都很熟悉，甚至連公司哪個角落有什麼東西都一清二楚，老闆不在公司的時候，簽字都是由他代勞，可謂非常看重他，除了工資待遇不怎麼高以外，其他的他都挺滿意的，也在公司所在城市安了家，一門心思過好他的小日子。

公司裡面有什麼事，他都第一時間會知道，公司裡面除了老闆外，其他人在他面前都是小輩。因為他熟悉公司運營模式，平時很多人都會來找他處理問題，大家都說有問題找老劉就對了，甚至連工程技術問題老劉都可以提出自己的建議，真是公司裡面的“活化石”，老闆在各種公眾場合也表示對他挺放心。這麼多年都是這樣過來的，所以老劉心裡就產生了“公司非他不可”的念頭，認為自己是公司的核心人才，公司離不開他，沒人能夠取代他。

事實證明他錯了。就在2020年，老闆為了改變公司員工懶散沒戰鬥力的工作氛圍，特意從同行業頭部公司挖來了一個總經理。這位優秀人才是47歲，只比老劉小一歲，他的到來立刻讓老劉感到了危機感，因為他帶來的新的流程新的工作理念，還有新的人員，讓公司從頭到尾發生了很大的變化。

首當其衝，新官上任定義了新的流程制度，每個部門各司其職，灰色部分被儘可能的消除了；然後是重新定義了部門經理的權力，制定的每個部門的kpi；然後是引入新人取代一些他認為不稱職的人，比如老劉！老劉不稱職？非也，他是知道的太多了太熟悉了，而且態度不配合，“倚老賣老”，只服從老闆一個人，對新任總經理表現得不是很配合，所以新總經理就拿他開刀。老闆這個時候的態度很關鍵，老劉本以為老闆會撐他，他也向老闆反應了問題，但在等了半個月以後，等來的卻是人事部的解除勞動合同的通知，他被老闆拋棄了，第二天就被新總經理派人盯著收拾東西離開了服務了20多年的公司，而且整個公司沒人敢給他送行，悲哀！

我覺得職場中很多人對不可代替有誤解，什麼是不可代替？好好幹，不提錢！拿3000工資幹10000的活，還不叫累，你就是公司不可替代的人！因為很難再找到第二個這樣的傻子！這就是實話！

有些剛畢業的新人聽信了網上的一些雞湯，覺得只要自己努力幹出績效來，老闆一定會重用自己，然後當上CEO迎娶白富美，成為公司不可或缺的人…天真，沒了那誰，太陽照常從東方升起，打工人不過是一顆螺絲釘而已，不過是被老闆利用的棋子，既然是工具人就要有工具人的覺悟。

公司從來都沒有誰是不可替代的，最終比較的都是替代的成本！誰的替代成本高，也可以說是誰的價值就大！這就是正常人的正常選擇，也是老闆的考慮，是從如何獲取利益最大化角度去考慮問題。同等條件下老闆肯定選擇成本低的那個，沒有老闆願意多花錢，所以一定是有相對意義的不可替代！所以通常說的不可替代，指的是替代效果。也就是說，不是離不開你這個人，而是離開你之後公司要付出的代價有多少，代價越大，你的不可替代效果就越大。

上面案例中老劉本身工作能力比較強，一個人甚至可以幹幾個人的活路，還坐在最關鍵的財務崗位上，拿著遠低於正常經理崗位的工資，他這個經理一個月加上所以補貼福利，才兩萬出頭，要知道他可是在公司幹了20多年的元老啊。

所以他在老闆眼中價效比很高，這就是他的“不可代替性！”但是老闆需要公司變革，這是為了公司長遠發展考慮，從這個角度出發，老劉如果成為了公司前進道路上的絆腳石，那就必須被挪開，所以他被放棄和犧牲也是在情理之中了。

所以在公司裡面，不要妄圖成為不可代替的人，除了公司老闆沒人不可以被代替，打工人就要擺正打工人的位置，以後誰要是再和我說“我要成為公司不可代替的人”，那他一定是瘋了，我要做的就是離他越遠越好。關於不可替代這件事，你怎麼看？歡迎在評論區留言討論。

TAG: 老闆公司替代不可代替