作者：李美航

由於工作的原因，我們常常能接觸到各組織中的企業文化工作者。

在某大型民營企業中，有兩位企業文化負責人，我們在此代稱：小A和小B。

小A很有工作熱情，一直很想把企業文化工作做好，讀了很多專業書籍、學了很多管理理論，卻苦於不知如何更好地開展企業文化工作，對於為什麼要做企業文化，摸不清頭緒，只能領導讓做什麼、就做什麼，很多工作也做得有聲有色，但卻一直沒有得到董事長認可，處於很痛苦的狀態；慢慢地，工作起來動力漸缺。

小B之前也系統地學習並實踐了許多企業文化工作方法，具備比較多的實戰經驗，進入現在的公司，以企業經營目標為導向，圍繞企業戰略目標所急需匹配的文化，開展了許多有針對性的工作，研究了許多企業文化的新玩法，打造了新媒體矩陣，員工樂於參與，領導同事一致好評，為企業的發展創造了許多價值。做好了企業文化工作，小B自己也有很大收穫，在公司的六大板塊之一的製藥板塊的上市過程中，獲得了原始股。

對比起來，我們發現，兩位企業文化負責人的表現，也是極具代表性的企業文化工作者的兩種狀態。

透析這兩種狀態發現——你可能管錯了文化。

霍夫斯坦德說：

“分析組織文化並不只是瞭解領導人期望的、向外部宣傳的那些價值觀，而是看經過管理實踐，有多少價值觀被所有的成員接受，並體現在工作中。”

摘自孫兵先生

在中國企業文化百人行思會上的演講內容

企業文化管理專家孫兵先生指出，

企業所宣揚、貫徹落實的文化，往往與企業潛在的文化大相徑庭。

企業單方面期望宣傳貫徹的、企業戰略訴求的、領導強調的文化作為企業文化，往往帶有一定的理想性，而如果不切實考慮企業員工在發展中的現象、問題和需求，企業文化將很難落地深植，導致企業很難最大限度地發揮企業文化工作的能量與優勢。

如何將企業文化做透、做實，讓員工內化於心、外化於行，讓領導看到企業實實在在的改變？需要考慮以下三點要素：

1

理論與實踐

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”

企業文化工作者的兩種狀態：

一種人苦讀理論，卻不得要領；

另一種不僅經過了系統的理論學習，更在企業的實踐管理中掌握了豐富的實戰經驗。

我們常看到，許多企業文化建設工作，還停留在文化手冊、企業文化綱領（基本法）、企業理念（MI、企業精神等）、行為規範、VI體系、企業文化故事集、內訓師培訓、企業文化工作考核等等，停留在“做了”，而沒有“做好”、“做出效果”。

最後，高層沒有看到使命感、凝聚力和驅動力，中層沒有感到自己有什麼提升，員工沒有很強的歸屬和士氣。總之，大家都感覺企業沒什麼實質的變化，“星星還是那個星星，月亮還是那個月亮”。

難怪，企業負責業務的管理者說，你們文化部門怎麼搞都行，只要不耽誤我的業務和正常工作；難怪，基層員工會送上一副對聯：認認真真搞形式，紮紮實實走過場。

企業文化管理，需要對企業管理和市場競爭有深刻理解，對企業文化管理提出有針對性的解決方案。實務操作經驗，始終站在市場的前沿陣地、基於營銷理論，決不可停留在紙上、掛在牆上、而是要深入人心，做到“入腦、入心、入行、入制、入品”。

2

準確定位，高度站位

“認知決定未來,思路決定出路。”

一種企業文化工作者的工作認知是，為了企業文化而做企業文化，只是把企業文化當作一種職能；

另一種企業文化工作者，不只是為了企業文化而企業文化，而是能夠從企業家的角度開展企業文化工作，把企業文化作為促進企業經營管理的工具，同時，積極協同、服務經營管理部門，成為企業中各部門的“粘合劑”、“潤滑劑”，企業的靈魂部門。

因為他們深知，企業文化是企業的靈魂，是企業發展的永續動力。企業文化作為一門新興科學和現代企業管理理論和管理方式，使企業管理從傳統走向現代，從物質和制度的層面走向文化層面，企業文化的興起是現代企業管理的一個新里程。

企業文化在企業經營管理中的地位和作用越來越突出，為愈來愈多的企業經營管理者所接受和認同。

企業文化對推進企業改革發展、提高核心競爭能力、提升員工精神面貌及擴大企業的社會影響力有著不可替代的作用。

3

善於對標

“知己知彼，百戰不殆。”

要成為優秀的企業文化工作者，不僅要研究自身，還要放眼行業，研究優秀企業的企業文化案例。

例如同心動力為

中國建築

打造的

“拓展幸福空間”

的品牌價值理念，圍繞企業發展成就，向世人講述了“傳承紅色基因、凝聚藍色力量、推動綠色發展”的品牌故事，全方位展示了中國建築獨具特色的品牌發展之路。

企業變革，文化先行。

榮獲拉姆•查蘭管理實踐獎的中電建，

為使公司價值觀更好地入腦、入心、入行，

重點組織了

標杆企業交流學習、價值觀競拍、價值觀案例研討、企業文化退思會等活動，使企業核心價值觀得到有效落地深植。

同時借鑑了

JPS工作法

的精髓，開啟了新的會議模式，改良新會議的文化土壤，推動了工作，改良了文化：

公司營銷領域不斷拓展，營銷質量不斷提升；

制度流程逐步理順，執行效率顯著提升；

科技創優穩步推進，工程質量屢創佳績；

人才機制逐步形成，人才缺口有效補充。

公司在保持高速度增長的同時，確保了增長的高質量。

公司敬業度、滿意度和忠誠度指標明顯提升，整個企業充滿了正能量、生機和活力。公司的市場化思維、執行力以及跨部門合作方式也有了潛移默化的變化。

“士別三日，當刮目相待。”

《文化驅動持續高績效·中國企業文化管理實踐訓練營——百人行思會（2021）》6月18日-20日，專家學者與業界大咖智聚杭州，共同交流企業文化管理之道。三天時間，帶你係統學習企業文化管理精髓，手把手教學企業文化管理的前沿工具方法……

讓你面對企業文化工作不再苦手、不再迷茫，在管理工作中保持領先性，三年五年不落伍！

只招募“真改變”的人

中國企業文化百人行思會

1

訓練營亮點

1. 直擊痛點，案例說法，訓戰結合

大師級實戰專家由淺入深，訓戰結合，即學即用；頭部企業最佳實踐分享，可參照

2. 同步前沿，煥新認知，迭代能力

文化管理和高績效組織的新理論、新工具，可能你還沒有聽說過，這一次親聽親試。

3. 同道相益，激發改變，共享成長

為期3天燒腦的企業文化管理閉關交流之旅，與同行切磋交流，拓展人脈，精進成長。

2

你將收穫

1。 掌握提升績效的實效之道；

2。 以文化鍛造高績效團隊；

3。 掌握企業文化管理實操技能；

5。 帶問題參會，攜方案回家；

4。 新實踐、新工具、新方法，認知煥新，能力迭代；

6。 成為“企業文化管理百人行思會”元級成員。

3

實踐大師擔綱

孫兵

企業文化管理和組織變革專家，被中企聯評為中國20位“值得尊敬的管理諮詢專家”。

現場輔導世界500強、中國500強和行業頭部企業多達200多家，眾多案例屢獲國際、國內殊榮。

4

特邀嘉賓

鄒廣文：

著名企業文化研究專家，清華大學教授、博士生導師。

陳寶忠：

中共中央宣傳部全國宣傳幹部學院原副院長。

周斌：

雅瑞光學有限公司總經理。

陳昭軍：

山東太陽控股集團副總經理。

柯俊雄：

中國東方電氣集團企業文化部副部長兼方電氣股份公司新聞中心主任，集團公司團委書記。

方春明：

博士，企業管理專家，一汽解放汽車有限公司培訓高階主任。

5

導師團

黃超：

戰略與企業文化協同專家，同心動力管理諮詢總裁。

張巍：

跨文化學者與實戰專家，同心動力管理諮詢副總裁。

趙彥春：

學習型組織與文化深植導師，同心動力管理諮詢副總裁。

6

訓練營議程

D1

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6月18日（上午）

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開營儀式

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企業文化與企業競爭力（鄒廣文）

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企業文化重塑（落地基礎）：讓自己的文化更有用、更經典（孫兵）

一、清晰一個核心——一切從“為什麼”開始

二、透析兩個文化——你可能管錯了文化

三、弄懂三元鎖定——企業 “有、缺、要”

四、分析四個象限——給企業一個全面“磁共振

☟

6月18日（下午）

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企業文化的落地與深植總覽（孫兵）

一、磁場入腦——管好“文化場”

1。 文化訊號

2。 文化儀式

3。 文化氛圍

二、洗禮入心 ——“從看，到信”

1。 高層行思會（重點）——讓高層有使命

2。 中層行思會——讓中層有責任

3。 基層共識營——讓員工有歸屬

4。 專題活動——價值觀傳遞

三、轉變入行——撬動文化關鍵槓桿

1。 找準文化管理的帕累託支點——關鍵舉措

2。 關鍵舉措的工具案例：

① 正向領導力——解決一人說話、群體啞然的問題

②會議革命——解決應變力（眼睛向內不向外）、執行力（低效率“堅決”執行）、協同力（各自為政）的問題

③ 基層活力營——解決基層員工只管“上班”，不管企業的問題

④ 高績效團隊的打造——解決團隊效能下降的熵增問題

⑤ 技術革命——用新技術改變文化現狀

四、文化入制——讓制度匹配文化，讓制度保障文化

1。 集團化企業文化管理的基本正規化

2。 價值觀管理——價值觀行為建模、考核與審計（略，後詳）

3。 文化引領下的高績效組織（略，後詳）

五. IP入品——讓文化發揮品牌營銷的作用

●

文化深植訓練1——戶外行思：《使命驅動職業》  （導師團）

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6月18日（晚上）

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文化深植訓練2——戶外行思：使命共建與連線 （導師團）

D2

☟

6月19日（上午）

● 企業文化的落地與深植專題（一）：使命型組織打造

（孫兵）

一、什麼是使命驅動型組織

二、使命型組織的基本操作

● 文化深植訓練3：價值觀競拍（導師團）

☟ 6月19日（下午）

●

企業文化的落地與深植專題（二）：價值觀管理（黃超）

價值觀建模、價值觀考核、價值觀審計

●

文化深植訓練4：正向領導力——正向溝通（導師團）

☟ 6月19日（晚上）

●

文化深植訓練5：大局觀與整體最優（遊戲，可選擇）（導師團）

D3

☟ 6月20日（上午）

● 更真誠、更出色——雅瑞光學企業文化實踐分享（周斌）

● 員工活力激發——山東太陽紙業企業文化實踐分享（陳昭軍）

● 文化引領高質量發展——東方電氣企業文化實踐分享（柯俊雄）

● 管理實踐中的文化引領（方春明）

☟ 6月20日（下午）

● 企業文化的落地與深植專題（三）：文化驅動的高績效組織（孫兵）

一、高績效團隊模型

二、五步診斷團隊績效

三、四步打造高績效團隊

● 黨建與文化專題：百年組織的使命引領（陳寶忠）

● 現場解答問題（孫兵、導師團）

● 結營儀式

7

報名流程

1.報名方式

注：報名截止日期—2021年6月15日

2.驚喜福利

● 尊享《中國企業文化管理實踐——百人行思會（深度進階）》VIP待遇，

參會門票優惠5000元

●

針對前100名加入行思會微信群的人員

（新增張老師或宋老師，邀請進群），

免費發放《企業的定力與活力——企業文化管理實踐》，

22年20餘位企業文化專家的實戰經驗分享，共計20萬字、300多頁乾貨，涵蓋企業文化管理、使命驅動、價值觀考核、員工激發、轉型變革等課題

TAG: 文化企業管理深植價值觀