作者：肖磊——同心動力高階諮詢顧問

在競爭日趨激烈、複雜多變的市場環境中，企業面臨著自身競爭優勢逐漸弱化乃至喪失的危險。透過積極變革和不斷創新，抓住變化中的機會，是企業贏得持續競爭優勢的根本途徑，變革已經成為企業經營中的一種常態。

隨著消費者需求變化和資訊科技的迅速發展，企業所面臨的經營環境越來越複雜和不可預測，加之企業管理的很多方面難以定量化，在傳統的官僚制基礎上和穩定的內外環境下形成的剛性管理模式，

“指令管理

（MBI）

”與“

目標管理（MBO）”

等傳統管理方式已難以發揮更大的效用，需要用一些新的管理模式加以補充。

管理大師沙因道出企業文化的重要意義，而價值觀管理是企業文化管理的重要一環。

文化是一個組織（群體）在解決外部適應於內部整合問題時，習得的那些被認為能有效解決問題的、應該作為正確的認識與思考方式教給新成員的、群體成員所共同預設的基本假設模式。

時代在呼喚新的管理哲學與實踐——價值觀管理（MBV）。

價值觀是超越具體情境，引導個體對行為與事件進行選擇與評價，指向希望達到的狀態與行為的一些重要性程度不同的觀念與信仰。

價值觀能幫助我們認識事物的意義與價值，指引我們努力的方向，並最終影響我們的企業發展和日常生活。

管理價值觀，即管理情景下的價值取向，是指在管理實踐中形成的價值前提，包含：管理現狀、管理環境、管理物件、管理目標、管理結果和管理發展。

西蒙·多倫等專家，將價值觀劃分三個維度：

經濟

——實用價值觀（以效率、績效要求和紀律等為導向）；

倫理

——社會價值觀（個人關於行為操守的一些信念）；

情感

——發展價值觀（提供自我實現的動機）。

價值觀管理既可以定義為一種管理哲學，也可以定義為一種管理實踐。

價值觀管理是一種“新”的戰略領導工具，不僅是管理公司的新方法，更是一種理解和運用知識的新手段，它是組織發展領域經典技術和理論應用的實踐結果，旨在將人或個體的因素引入管理思想中。

在此基礎之上，價值觀管理諮詢是指專業的諮詢機構致力於組織價值觀管理的研究和探索，和組織分享價值觀管理的最佳實施模式和解決方案，幫助組織提高價值觀管理水平，發揮價值觀在組織發展、文化轉型和推動組織變革，助力組織走向卓越。

同心動力價值觀管理模型包含如下幾部分：

1。 價值觀確定；

2。 價值評估，即價值創新、變革和診斷；

3。 價值體系形成，價值體系包括理想、信念、價值取向、價值目標和價值評價；

4。 機制推動，包括戰略導向、計劃分解和制度保障；

5。 行為引導，主要透過教育培訓和價值激勵等來實現；

6。 行為轉化，既包含個人行為轉化，也包括組織行為轉化；

7。 行為強化，透過價值激勵、傳播推廣、制度強化等來實現；

8。 共同價值實現。

因此，塑造優秀的企業文化首先應該讓全體員工理解何謂企業文化，為什麼要進行企業文化建設。同心動力在企業文化研究和組織發展與變革的諮詢領域深耕22年，一直秉持認為：

提高認識是建設企業文化的重要前提；

加強學習是建設企業文化的重要途徑；

強化目標教育是建設企業文化的重要手段；

突出人本管理是建設企業文化的重要方式。

2021年6月18日-20日，讓我們一起相聚杭州，共同探討“如何淬鍊我們的企業靈魂”、學習企業文化——價值觀管理（價值觀建模、價值觀集市、價值觀競拍、價值觀傳遞、價值觀考核、價值觀述職、價值觀管委會）……

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