人在職場，尤其是在體制內、在官場，莫不想著盼著哪天時來運轉被領導提拔重用、升職加薪，走向人生的巔峰。

但是俗話說得好，當官十條路，九條人不知。

有的人說，提拔靠關係；有的人說，提拔要會送禮、會怕馬屁；也有的人說，提拔要看自身能力；還有的人說提拔看機遇運氣。

總之，是眾說紛紜，莫衷一是，各有各的說法。

更多的人把體制內的升遷看作是一門玄學，為此求神拜佛、迷信風水的也不在少數，甚至是很多本就身居高位的領導也吃這一套。

雖然，如何能獲得提拔並沒有固定的公示和套路，但是也有其方法論。

在小說《滄浪之水》中，堪稱衛生廳“掃地僧”的高人晏之鶴曾這樣指點過池大為：

“世界上的事實在很簡單，誰對你負責，你就對誰負責。你想想誰能夠對你負責，給你更高的工資、位子、房子、自尊，一切？當官沒有別的門道，對給他那張椅子的那個人負責就行了。”

簡單來講，就是讓能提拔你的人提拔你。

那麼會有人問，那怎麼才能讓能提拔我的人提拔我呢？當然，這就得看各位八仙過海、各顯神通了。

但是，在《滄浪之水》中，也給出了一個方法論，那就是要善於給領導留下好印象。

這裡麵包含兩層意思，

一是

領導對你有印象，如果沒給領導留下印象，哪怕你平時業務能力再出色、工作成績再突出，在人事調整的關鍵時刻，領導想都想不起你來，怎麼會提拔你呢？

二是

領導對你有好印象，如果領導對你產生的是壞印象，那還不如沒有印象。

在書中，不管是被提拔的池大為，還是提拔他的馬廳長，都精於此道並且按照這個方法論行事，憑藉這一點，池大為最終成功上位衛生廳廳長，馬廳長在政治鬥爭中戰勝了對手孫副廳長。

一次，馬廳長因為身體原因需要安裝心臟起博器，便在醫院做手術。幾天後，廳裡的孫副廳長帶領同事到醫院看望馬廳長，順便彙報工作。

孫副廳長彙報說，省裡來了通知，文副省長下星期二要到廳裡來檢查工作，重點是防疫工作的情況。

馬廳長見不是重要情況，便把任務交代給了孫副廳長，讓他組織幾個人趕一個彙報材料。

到了星期一晚上，池大為偶然從辦公室小龔嘴裡得知下午臨時接到省裡通知，省委梅書記會親自來廳裡檢查工作。

池大為趕忙把這個訊息彙報給了馬廳長，馬廳長若有所思地說了一句：“衛生廳戲中有戲啊！”顯然，有人故意不把這個重大資訊及時告知馬廳長。

反常的表現之後是一場權力鬥爭。

馬廳長快到了退休的年紀卻又不想退位，孫副廳長想趁著年紀輕儘早接班上位。

一個不想退，一個想早點上，矛盾就這樣產生了，倆人也在暗地裡較著勁。

省委書記親自到廳裡檢查工作，這是多少年也碰不到的一件大事，僅僅是這樣一次接觸，就能給領導留下深刻的印象，到了關鍵時候會起大作用。

恰逢此時馬廳長住院，便給了孫副廳長一次擔任主角的機會，因此才下定決心對馬廳長封鎖訊息。如果通知了，別說當主角，說不定連說幾句話的機會也撈不上。

最後，孫副廳長的算盤落了空，馬廳長及時趕了回來，向梅書記彙報了工作。

再後來，馬廳長和孫副廳長徹底攤牌，雙方進行了激烈競爭，最終馬廳長以微弱優勢取得險勝。

池大為本能地感覺到，馬廳長的勝利與去年抗洪時與梅書記見的那一面是有關係的。

所以，給領導留下好印象對一個人大職業生涯是有很大的幫助的。

那麼？又會有人問，該怎樣給領導留下好印象呢？

當然，這個問題沒有固定的答案，具體方法需要靠自己去悟，靠平常的經驗積累，透過不斷地“漸悟”、“見悟”和“踐悟”才能不斷成長。

在一些平臺上，也見過很多優秀的人總結過不錯的經驗方法，總得來說，有一下幾點。

一是結合特長，做一個“有特點”“有標籤”的幹部。

組織部門考察和評價一個幹部，領導評價和使用一個幹部，經常會用一些關鍵詞，諸如“業務能力強”“有擔當”“能吃苦”、“政策理論水平較高”“口才好”等等，而這些關鍵詞就是你區別於其他幹部、在激烈的競爭中脫穎而出的核心競爭力，就是你的“標籤”。

在平常的工作中要讓領導對你印象深刻，要有意識地結合自身特長髮掘並持續培育自己某一項核心素質並與其他同事拉開差距，使得領導一想起你，第一反應就想到這些素質特點。

比如，你的特長是寫作，就可以在寫材料方面下功夫，讓領導覺得你是個能寫的人；你的特長是演講，就可以在口才方面下功夫，讓領導覺得你是個能說的人；也可以是透過自己出色的業務能力，讓領導覺得你是個能幹的人等等。

這樣，當某些崗位需要某些特定素質時，組織上就能想起並使用你。這時，你就能比別人走得更遠。

就算沒有特別突出的優點，也要給領導留下勤奮、能吃苦、有擔當、清廉等好印象。

最怕的情況是，組織上說起你，完全沒有突出印象，只能含含糊糊地說“這個同志比較老實”“這個同志表現還可以”，那你就必然泯然眾人矣了。

二是厚積薄發，做一個“有耐心”的幹部。

對於體制內一些核心部門比如辦公室、秘書科、綜合科等部門的幹部，天天圍繞在領導身邊轉，自然有機會給掌管人事權的領導留下印象。

難的是那些身處邊緣單位，身處基層崗位的幹部，活幹得很多，事做得不少，卻很難得到上級領導的關注，直屬領導看在眼裡卻在關鍵的時候使不上勁。

因此，這些幹部經常會感到很苦惱，久而久之便灰心喪氣，早早地“躺平”了。

其實，在基層未必就沒有機會，只是機會的到來要靠平時深厚的積累才能抓住。這就需要做一個“有耐心”的幹部。

要耐心幹事業，把自己的本職工作做好，成為工作中的多面手，業務能手，工作作出成績，作出亮點，這樣總有機會被上面的領導注意到。

有個朋友，剛剛靠近鄉鎮司法所不到一年，就被借用到縣委辦公室，幾年後成功調入。

為什麼他會有這麼好的運氣呢？原因就是有一次司法局的領導晚上到司法所突擊檢查工作，看到其他人都在玩手機，唯獨他還在加班寫材料，留下了好印象。

沒多久，縣委辦公室向司法局借用幹部，局領導第一時間就把他推薦了過去。

其次要耐心練本領。基層事情多、壓力大，也是磨練本領的大舞臺。比如在基層，磨練了寫材料的好本領，寫出好文章發表到各類報刊、雜誌等等，也有可能被大領導關注到，留下印象。

三是八面玲瓏，做一個“有人緣”的幹部。

職場上，最講究的就是風水輪流轉，最要不得的是看人下菜碟。一個平常和你不相干的人說不定哪天就成了你的直屬領導、甚至是直接掌握你命運的大領導。

在平時的工作中，要擅長和身邊的各類人員處理好關係，擅於給他們也留下好印象。

在《滄浪之水》中就有這麼一個反面案例。當了藥政處處長的池大為到萬山紅農場處理原處長戴妙良的喪事，場面非常讓人感動，池大為都感動地流下了眼淚。而陪同的退休辦的小蔡坐在旁邊卻是一副無動於衷的神態。

池大為氣得在心裡大罵：“這個麻木不仁的傢伙，可怕啊！”

後來，池大為成功上位廳長，又怎麼會提拔重用沒給他留下好印象的小蔡呢？

官場自古以來就有著“傳話”的習慣，一個人的形象哪怕不會直接讓大領導看到，也會透過各種人的口中傳到他的耳朵中，所以做一個“有人緣”，能讓別人給你傳好話的人是非常重要的。

總之，在職場上、體制內的升遷不是毫無規律，總歸是有跡可循的。不過，方法歸方法，理論歸理論，一個人在職場上能不能走遠，能夠走多遠還得看他個人的實踐。

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