事實證明,如果有三人及三人以上一起做事,一定要選一個領導,這樣做事才有效率。
今天去產線測工時,剛開始是三個員工在做事,其中有一個是新員工。
從物品擺放來看,非常混亂,成品放在半成品後面,需要繞一個大彎才可以擺放,良品放得遠,不良品放得近,但是良品數肯定是比不良品數多的,意味著遠距離擺放浪費了很多時間。
其次是工位之間捱得太近,前面工位下不來,後面很多空位,導致人員閒置,效率也上不去。
再者就是分工不明確,兩個老員工做一樣的事,新員工不知道該做什麼,老員工嫌棄新員工不夠靈活,新員工則無從下手,不知所措。
我測了三次,生產相同的成品數量,大約用時都在14分鐘左右。
後面,來了一個拉長,對排位進行了最佳化,本來是兩個人測試的,安排成一個測試,另一個人則安排上物料,然後把拉線延長,新員工則安排在後面做比較簡單的工位,在物品擺放來看,不良品和良品擺放在相近位置,縮短了距離,中途拉長也有督促。
我再次測試,生產相同的成品數量,大約用時在9分鐘左右,整整縮短了3分鐘。
由此可見,一個團隊,一個領導的重要性。
我想到了我們以前讀書時代,沒有老師的自習課,學生都像放飛的鳥兒一樣,教室裡嘰嘰喳喳,看課外書的,說話的,帶耳塞聽音樂的,什麼都有,老師在就不一樣了。
人都是有惰性的,所以才需要一個領導去督促和管理,即使這個領導沒有很大的才能,但是也比沒有領導要好得多。
一個國家需要領導,一個家庭需要一個領導,一個公司也需要一個領導。
有領導的團隊就像整裝待發的軍隊,哪裡有敵人,就往哪裡打,沒有領導的團隊,就像一盤散沙,雜亂無章,毫無戰鬥力。
所以,明白了嗎?只要有三個人,就要選出一個領導,三人以上,更需要領導。
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