人際關係的本質是給予價值、平等交換。

剛參加工作的時候，我和很多人一樣，喜歡混跡各種圈子，總以為圈子混得好，就有價值，就能實現事業發展和成就；

直到經歷了很多以後才明白，人與人相交，是有基本準則的，價值觀是否相投，事業是否互補，以及能不能給別人帶去價值，才是人際關係的關鍵所在。

01 價值觀是否相投

說實話，在現實職場中，價值觀是否相投並不是必然因素和必要條件。

因為有的人只相信價值，不在乎所謂的價值觀，只要彼此能有利益交換或者資源置換，能夠實現或者達到自己的目的，又何必強求別人的人品以及價值追求呢。

之前，總覺得很多人離開崗位以後，挺辛酸和悲涼的；後來才明白，原來人走茶涼本就是正常現象，在以價值為主的職場關係中，過多地追求所謂的情感，才是比較幼稚的想法。

當然，如果在謀求事業發展的時候，只注重價值，不注重價值觀，那就真的會變成沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，而這也必將增加許多不確定的風險。

也就是說，沒有價值觀契合的利益交換，還是要慎重，否則搞不好就陰溝裡翻船了。

02 事業是否互補

事業是否互補，這個很好理解，就是兩個人彼此的價值是否相互需要。

舉個例子。我原來單位裡就有一個領導家的小孩，這個小孩雖然能力素質一般，責任心也不強，但領導就是袒護照顧他，為什麼，因為這個小孩能給領導帶去別人給不了的價值。

領導需要這個小孩的上層資源價值，所以領導就想以現在所擁有的資源去進行隱形的置換，以達到更進一步的目的。也就是說，只有被需要的價值，才是真正的價值。

我們講，人際關係的本質是給予價值、平等交換，兩個條件，首先你要給予價值，而後是別人有需要，才會換取別人的價值，最終達到和諧共贏的目的。

坊間流行著這樣一句俗語，很有意味：只要我不想當領導，那就是沒人是我的領導。

03 能不能給別人帶去價值

說到人際關係的本質，歸根到底只有兩個字，那就是“價值”，因價值而起，也歸根於價值。

上下級關係如此，同事關係亦如此。作為下屬，你想要獲得領導的青睞，那你就要為領導創造價值；而作為領導，你要贏得下屬的支援和擁護，那你手中也要有下屬需要的價值。

再說說同事關係，很多小圈子小山頭，不都是為了資訊共享、抱團取暖嗎。有時候，並不是你人好，或者踏實肯幹，就會受歡迎，而是你是否有跟別人相契合的價值觀。

說人際關係不功利不現實，那是自欺欺人，人性的特點和規律，本身就決定了人際關係的功利和現實。你混不好，別人看不起你；而你混得太好，別人又嫉妒你。

事實上，一切矛盾和問題，只要從利害關係和利弊影響的角度去分析，瞬間通透豁達。

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