管人不能瞎管，手段很重要：5個管人絕招，讓下屬心服口服

管理的本質就是管人，人管不好，就出事；事管不好，就出局。

身為領導最基本的工作就是管好人，做好事，幹出好結果。

管人是基本，團隊執行力行不行，效率高不高，氛圍好不好，全看人是否管得好。

管人靠的不是地位、不是權力、而是手段。

高手管人往往有自己的心得和技巧，方法用得好，不怕下屬不服氣。今天教你5個管人絕招，讓下屬心服口服。尤其是最後一個，至關重要。

第一招：舉賢重能

在團隊中，只有20%屬於中流砥柱，難以被替換。針對這群人，要保持格外重視。

他們為團隊創造了絕大部分的業績和效益，應該給予足夠的尊重和最好的待遇。

這樣的做法，有2大好處：

好處1：穩定核心

為團隊留住最為核心的人群， 避免動盪，控制了他們可以降低管理上的難度與風險。

好處2：吸引人才

舉賢重能的形象一旦塑造起來，就容易吸引更多的人才來投靠。而且更容易獲得其他員工的認可，拉攏人心。

第二招：鐵血手腕

針對難啃的硬骨頭，絕不能示弱，反而要比對方更加強硬。

有人和你對著幹的時候，其他人都在觀望。一旦這個時候不能壓制住對方，敗下陣來，會造成一系列的惡劣影響，比如：

①、有損威嚴

領導的威信受損，形象遭到打擊，連一個員工都降不住，其他人怎麼可能會服你？

②、助長不良風氣

員工對著幹，領導還束手無策，必然會引起其他人跟風學習。一旦如此，團隊必將變得混亂不堪。

所以，面對這種員工，絕不能姑息，還要以雷霆手段將其打壓下去，防止他破壞團隊的氛圍。

第三招：強施威

領導要想管得住人，威信一定要足，否則就沒人怕你，更不會有人聽你的。

雖然如此，但很多領導者都不知道該如何立威。

方法其實有很多，比如：

以能立威；

以績立威；

以信立威；

以德立威；

……

樹立了威信，下屬才會把你當回事。

針對那些以身試法，敢逾越雷池的下屬，當打就打，該敲就敲，你敲打得越狠，他們才越怕你。

老話說得好：慈不掌兵，義不掌財。

心慈手軟，只想當爛好人，是帶不好隊伍的。

第四招：廣施恩

管人，除了大棒以外，還要學會給糖，軟硬兼施、剛柔並濟，才能讓下屬對你心服口服。

施威是為了讓下屬怕你，施恩則是讓為了讓下屬真正的服你。

方法多種多樣，比如：

下屬犯錯，只要不觸碰原則，要學會給他改過自新的機會，多多包容。

下屬遭遇瓶頸，遇到困難，要幫他度過難關，突破自我。

懂得成就下屬，幫他們找到存在感、價值感、使命感和榮譽感，自然對你心懷感激。

一點細節，收買人心，讓其為你所用，這才是高手。

第五招：一山兩虎

管理團隊，最忌諱的就是有人一家獨大，功高蓋主，氣焰囂張。

一旦產生這樣的員工，領導的管理會變得尤其艱難，主要有2大原因：

原因1：影響力大

員工若是功勞卓著，必定會萬眾矚目，有很多的支持者和自己的勢力。

一言一行都會給團隊帶來不小的影響，可以帶動輿論，引領形勢。

原因2：依賴性強

越是優秀的員工，團隊對他的依賴性越強。即便是有意想動他，也必須考慮得失。

因為如果對他進行打壓，勢必會降低團隊的效益與產能。

所以，要想管控這類員工，手段一定要巧妙，且領導不能直接出面。

最好的辦法就是扶持另一隻老虎，讓這個山頭，成為他們兩虎相爭的地盤。

互相制衡，彼此競爭，促進成長，發展團隊，還能帶來更高的效益，創造更大的價值。

而領導只需要在一旁坐山觀虎鬥，掌控大局即可。

總而言之，帶團隊，手段必須要高明，否則，不僅管不住人，更做不好事。

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