我在我們公司待了三年，前兩年過得很順利。到第三年的時候，成立了分公司，因此我就被派去分公司工作了，同時也在分公司招聘了一名職業經理人。由於我是從總部派過來的，分公司的職業經理人給我安排了一個高階管理的崗位，從職位名稱上感覺是變為管理者了，實際還是一個幹活的，而且手下無人，工作量還翻了翻。

第一次見這個職業經理人的時候，覺得這個領導人還不錯，比較隨和，看了他的簡歷，從專業知識方面上來說都還是不錯的，而且之前是做總監的，管理能力推測應該都還是不錯的，而且財務知識從簡歷上看寫的也是精通，因為我覺得他對公司的發展應該是很有用的，能帶領分公司的市場人員很好的開發分公司所在的市場。

我跟這個職業經理人的分工很明確，他負責市場，我負責對內的所有事情。但是由於預算的問題，我這個部門下面是沒有人的，管理者是我，幹活的還是我，剛開始覺得都還是挺好的。

直到有一次，因為市場開發，給客戶返點的費用的事情，我們發生了爭議。費用是他個人先墊付支付給客戶的。由於我們公司的報銷是每月的15號，按照常理，只要找得票合理，我都會及時報銷給他的。但是到了報銷的日期，不僅發票未提供，而且還要求我提前把費用支付給他，我站在財務的角度，當時就拒絕了。但是他說他著急用錢，我就說想想辦法或者個人走公司流程先借款，等票到了再衝銷也行，他不同意，讓我問問總部的財務和代理記賬的公司。

後來我跟總部的財務說了這個事情的原委，總部財務也說，先行支付費用肯定是不行了，要麼見票才能付款，要麼就是個人走借款，可以先把錢借給他，等他把票拿回來以後再衝銷也行，跟我的說法是一致的。我把這個情況反饋給他了，但是他不信，反而給總部打電話確認處理方式。再後面就是隔了幾天，把票給我了，我也把費用給他結了。

但是經此一事，隔了大概半個月的樣子，總部就指示讓我把銀行的網銀給這個職業經理人。因為總部指示，而我也只是一個打工的而已，當然也就給了。但是，我的心裡肯定是有刺的，我處理事情的方式完全是公平公正的，沒有針對個人的意思，但是卻把我的網銀收走的，很明顯要麼是不信我這個人了，要麼就是總部負責人聽說了一些對我不好的。

這個事情過了沒兩個月的樣子，在一次跟這個負責人開會的時候，他提到說總部負責人覺得我的薪酬在分所所在城市來說挺高的，而且覺得我這個崗位沒有價值，儘管我一個人把公司內部的所有事情，包括一些專案和招投標的事情都做了，並且在總部市場同事的幫助下，中了兩個大的標，他依舊覺得沒有價值。對我個人而言，我跟總部的負責人共事兩年，個人覺得總部負責人是不會說這個事情的，這不像是他的格局。

後來。。。。感覺寫了好多，下次再寫吧。如果想要聽我的職場故事，大家請關注下期。

TAG: 總部分公司這個經理人事情