領導永遠都是把最髒最累的活安排給工作能力強的人，但是把好處都留給與他親近給他拍馬屁的人。

領導把最髒最累的活兒交給你是因為你能完成，但是沒有給你好處是因為你不痛苦。

就像別人找開鎖師傅來開鎖，開鎖師傅得看這個鎖值多少錢，如果是一百塊錢的鎖，就給你演五分鐘。如果是三百塊錢的鎖，就給你演十多分鐘，演的滿頭大汗，間隙還得出去扶著牆抽根華子，假裝在思考這個鎖怎麼開但實則是思考晚上去哪裡按腳。師傅風中凌亂的樣子有多狼狽，你一會兒從口袋裡掏錢出來就有多爽快，因為你怕師傅凌亂到一半跟你說這個鎖有點難度，要加錢。

但實際上，師傅開什麼鎖都是那卡塔一下，30秒以內吧。但師傅為什麼不這麼快開啟呢？

因為太隨意就喪失了儀式感，沒有儀式感就賺不到錢。

你們以為是開鎖值錢？

不，是你等待的痛苦和焦慮值錢。

你以為師傅開的是鎖？

不，師傅開的是人情世故。

很明顯，你就是那個半分鐘開鎖的師傅，又菜，又愛顯擺，一點也不懂開鎖。

看到這裡，你好像看懂了，又好像沒有，你彷彿開了一個竅，又不知如何運用。

領導交給你一個任務，你不要接的那麼爽快，得說不巧，我今天有一個什麼事兒，不能加班，領導你看還是讓其他人做吧。領導，這個東西我覺得誰誰誰更合適，還是交給他吧。

如果這個任務在同事之間流轉了一圈，都辦不了，又流到你這兒來了，你就知道，領導沒轍了，只能找你，就好像一個通不好的下水道，找了三四個師傅沒搞通，終於找到了你。

這時候領導已經知道這玩兒有點難了，你也有了坐地起價的資本。

接下來，你三推四推，領導都要發火了，你就勉為其難的接受了這個任務，

受任於敗軍之際，奉命於危難之間

，救領導於水火。更重要的是，所有人都知道燙手山芋在你手裡，你把勢給造起來了，領導事後不好不承認你的功勞。

然後，當然不能上手就幹，要有儀式感。是什麼，為什麼，怎麼辦，不要跳步驟。

有的人既不分析當下的形勢，又不分析問題背後的根源，直接上手就是幹。就好像諸葛亮隆中對，不先忽悠，而是直接告訴劉備你得奪西川，劉備心說我都快gg了還奪西川，是不是失心瘋犯了？這不合理。

你得先闡述我們現在做的這個事兒是什麼，安一個特別漂亮的名字，比如說我們在逃亡，你說逃亡就不值錢，你說戰略轉移，他就神聖了。

其次你得分析我們為什麼要逃亡，什麼原因導致出現了這個問題，這個問題你得和下面的怎麼辦給結合起來，沒法辦的原因就不要提，只提可以解決的原因。最重要的是，得提一下機制問題，必然是授權不夠，激勵不足，導致大家沒能發揮自己最大的作用。反正，不管怎麼說，得加錢。

至於怎麼做，當然是群策群力，開會，頭腦風暴，跨部門拉會，多部門聯動，搞了半天暗戳戳說經過誰誰誰的啟發，按照領導的會議精神，我覺得可以這樣解決，然後幾個部門都知道你牛逼了。一套戲做足了，還要會議拍照，做檔案，加班，團建，團建拍照，一套連招，不光你能交差，你的領導還能出報告，其他部門的領導也能出報告，其他部門的同事寫總結也能說參與了xx專案，在專案中擔任xx角色，發揮了xx作用，專案取得了xx成功，收穫了xx知識和技能。

當然了，過程也不能那麼順利，多和領導訴訴苦，跟領導一起在天台抽抽菸，說壓力大啊，我睡不著覺，我覺得我幹不下去了。領導一看這不行，你搞起來這麼大一個攤子，你現在撂下是想壓死誰？你這是不是想害朕！但是沒辦法，領導只好和你好言相勸，什麼天將降大任，什麼能者多勞。你就反駁說，多勞得多得啊，我這工資三千五，撐不下去了，朋友給我推薦個工作，工資比這個多一倍，當然領導你放心，我肯定把這個專案給做完。

你領導這個聽的膽戰心驚啊，你搞了這麼大一個事兒，做完就離職了，老闆問起來說這個人為什麼離職？工資太低了。老闆又問工資多少？3500。那老闆怎麼想我，那豈不是我不能容人，把功臣逼走了。不行，我得先下手為強，主動找老闆給他請功，最起碼漲一倍，不管成不成，我得有這個動作，到時候人走了，那起碼不是我的鍋。

那你想，這能不給你漲工資嗎？

你以為是你解決問題的才華幫你漲的工資嗎？

不，是你賣給大家的功勞，是你賣給領導的發掘人才的成就感，是你賣給組織的團隊凝聚力，幫你漲的工資。

平庸的劇本帶來平庸的結局，波瀾壯闊的劇本帶來不朽的史詩。

你學fei了嗎？

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你身處什麼樣的圈子，你就會遇到什麼樣的人；你結交了那些朋友，你脾性也會慢慢接近這樣的人；你處在什麼位置，能爬到怎樣的高度，取決於你在怎樣的圈子。

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