文︱劉德科

最近，龍湖也進行了重大的架構調整，最大的看點是：設定了一個「影子前鋒」。

奇妙的「分拆」

龍湖的架構調整，涉及諸多人事調整，看起來眼花繚亂，簡而言之差不多就是：在集團總部中「分拆」出一個地產總部。

為什麼要「分拆」？戰略變了。

去年，龍湖提出「第二個千億」——地產開發銷售額早已過千億，現在的目標是經營性業務（服務與租金收入）也要過千億。對於龍湖與萬科這樣的前沿房企來說，戰略是大同小異的，都是「開發與經營並重」。

「第二個千億」是豐滿的理想，但骨感的現實是當前地產開發的比重仍然極大。所以，龍湖的辦法是：總部必須把更多精力投入經營性業務，分拆出一個地產總部來專門對付比重龐大的開發性業務。

其實「分拆」這個詞不太準確：不是說讓地產總部與集團總部並峙，而是繼續向集團總部彙報，但擁有更多許可權。

你看，這次調整連集團總部的名字都給改了，現在叫「集團賦能平臺」，職能變得更純粹。當然，龍湖並沒有「地產總部」的說法，他們把地產總部負責人的崗位叫做「地產航道總經理」——這是新設的，以前沒有這個崗位。

就任地產航道總經理的，是陳序平，從成都公司總經理調上來的。

一張圖

我們畫了一張圖，儘量把複雜的問題簡單化——

影子前鋒

陳序平就是龍湖新設定的那個「影子前鋒」。作為地產航道總經理，他向龍湖集團 CEO 邵明曉彙報，他的那些高階下屬則是雙向彙報——既向他彙報，也向龍湖集團 CEO 邵明曉彙報。

表面上看，這帶來了一種很奇特的上下級關係：陳序平作為地產航道總經理，是龍湖集團副總裁，他的高階下屬中也有幾位是龍湖集團副總裁，都是副總裁，不服氣怎麼辦？更有意思的是，對於他的那些高階下屬來說，雙向彙報意味著有兩個老闆，意見一致倒還好，意見不一致時聽哪個老闆的？

當然，如果穿透這些表面問題，你就知道這些都不是事兒。首先，副總裁差不多隻是「軍銜」，有很多位；但地產航道總經理是職務，只有一個。地方公司總經理無論是什麼樣的「軍銜」，在職務上都是地產航道總經理的下屬。

對於地產開發業務，集團總部管的主要是粗顆粒度的戰略問題，中等顆粒度或細顆粒度問題事實上是授權給了地產航道總經理。

所以說，地產航道總經理是龍湖集團的「影子前鋒」——他前面還有真正的前鋒，他是介於前鋒和前腰之間，技術得紮實過硬，盤帶、過人、傳球都很細膩，梅西、勞爾、巴喬都是這樣的人。

這很考驗人，比前鋒還考驗人。

六個陳序平

考驗人的活，龍湖喜歡派給「80 後」。地產航道總經理陳序平是「80 後」，龍湖發家重鎮重慶公司總經理高巍也是「80 後」，龍湖一堆地方公司總經理都是「80 後」……他們基本上都是「仕官生」——那些一畢業就進龍湖的人。

當然，「80 後」也已經不年輕了。但如果一家頭部房企的要職上連不太年輕的「80 後」都不多，那就說明沒什麼朝氣了。

表面上看起來，龍湖的「第二個千億」還很遠，現在才 150 億左右；但其實龍湖不止有「第二個千億」，甚至藏著第三、第四、第五個千億——等到龍湖的六大主航道業務分別都過了千億，龍湖就會有六個陳序平。

所以啊，龍湖是年輕人的世界。

TAG: 龍湖地產總經理總部80