1。聽我的還是聽你的

這是一種典型的獨裁式管理，它傷掉的是下屬的積極主動精神和神聖的職權意識。管理不是獨裁，在管人帶隊的時候，尊重員工、友善地詢問和關切地聆聽相當重要，也是避免決策失誤的最好路徑。

如果是這樣說話，下屬可能的結果是：好好好，聽你的，可是任務完不成可不怪我們！因為是你說的按你說的做的！

2。你的想法很幼稚

當下屬向你提出建議時，不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確，管理者都應該首先鼓勵他們主動思考、關心團隊的行為，絕對不能說“你就別操心了，這事兒有人管。

“你的想法太幼稚了，根本沒動腦子！”這些話的言外之意就是：你不安心本職工作，你說的都是廢話，都是很可笑的想法。

做為管理者，要積極鼓勵、保護他們關心團隊的積極性，耐心傾聽他們的想法和建議，並加以積極引導。

3。我真後悔把事交給你來辦

當你把事情交給下屬去辦而沒辦好，甚至辦砸了，你千萬不要說諸如“我怎麼能想起來讓你辦這件事呢？”、“我對你太失望了”、“當初我就覺得你不行”、“你辜負了我對你的期望”“你太丟我的人了”，這是對人的根本否定，最傷人心。

面對下屬的差錯、失敗，理智的管理者應當安慰下屬的情緒，與下屬一起查詢失敗的原因和解決問題的方案，並給下屬積極的鼓勵。

4。你是幹什麼吃的

有的管理者在委派了任務之後，就認為自己已經完成了任務，不管不問了。當下屬突然來彙報說事情進展不順利，可能完不成了，管理者只會劈頭蓋臉一頓呵斥：“你是幹什麼吃的！”“早幹啥去了？”“沒吃過豬肉還沒見過豬走？”。“你是幹什麼吃的？”當下屬聽到這樣的話，自尊心會受到極大的傷害。

5。你比某某差遠了

尺有所短，寸有所長。每個人都有自己的長處，也有自己的短處，如果拿一個人的短處去和另一個人的長處相比，當然會得出“你比某某差遠了！”的結論。

但是，這不應該是管理者應該犯的幼稚的類比錯誤。其實，有的管理者只是拿這樣的話發洩心中對某一個下屬的不滿，如果有較真兒的下屬非要你說“我究竟和某某差多遠？”可能管理者會王顧左右而言他，說不出個所以然來。

下屬能力有欠缺，要就事論事，管理者不應該抓住下屬的某個缺點進行無情打擊，極盡挖苦諷刺之能事，這樣做於人於己於團隊都是有百害而無一利的。而應該發揚下屬的長處，包容下屬的短處，做到人盡其才，才盡其用。

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