很多牙科老闆走了很多彎路之後，能發現用錯人會浪費極高的成本。有位牙科老闆分享：用了一位牙科醫生，親自帶，手把手教，但復購率極低，幾乎沒有轉介紹，且存在極大診療風險。這種業績“黑洞”，惡性競爭對手的威力都沒有這麼大。

牙科老闆需要明白：人才是免費的，不能創造價值的員工，是牙科最大的負債以及最大的重資產。不要對員工過分投入，會被員工“綁架”。除了技術以外，還要捨得花錢招人才。學會細節管理，表單化管理，四個金指標統計，完善牙科薪酬管理，才能激發員工提高執行力。

牙科老闆不妨仔細思考，在對於牙科員工的管理上，是否做好這幾點？歡迎廣大牙科從業者補充、交流。充分了解並滿足員工的需求，讓員工在牙科診所開心舒心。照顧員工面子，做雪中送炭而非錦上添花。員工的工資必須按時發放，多與員工溝通，多表揚員工。提高對員工的要求標準，同時讓員工明白，老闆是為自己著想，並非是苛刻要求。

牙科老闆落實不好這幾點，無法留住員工。歡迎牙科從業者評論、交流。

第一點、培訓員工提高標準、嚴格流程化考核。

第二點，牙科老闆不要太過嚴肅，適當提高親和力，多在公共場合表揚員工，讓員工有幸福感。

第三點、讓員工有面子，發給員工想要的工資，多瞭解員工的心理預期，做到心中有數。

第四點、讓員工將能花的錢花掉。可以帶員工看車看房，提高員工的購買慾，為員工製造工作動力。

牙科老闆沒有管理者應該具備的素養，無法留住員工。歡迎牙科從業者評論、交流。

做法一、給員工準備驚喜。父親節、兒童節等為員工的家人準備鮮花、禮物等驚喜。

做法二、建立人才資訊庫和知識庫，把原來的學習資料，學習筆記等放到知識庫裡。

做法三、把參加職業考試的牙科醫生的積極性和緊張性調動起來。

做法四、讓員工寫出自家牙科的十大好處。當眾表揚，私下批評。

牙科要制定規則，規則必須提前公佈，大多數人的力量會壓制住不守規則的人。牙科員工在外要勇於推銷自己，職業是牙醫。做事有規則，做好每一件事，不要這裡差一點，培養牙科全員掌握溝通的規則。保證自己說的話顧客要能聽得懂，說客戶愛聽的話，讚美客戶。

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