前兩天，小編跟幾個老同學好不容易聚一次，沒想到卻整成了“打工人吐槽大會”：

“天天加班，快要窒息了。”

“辦公室坐久了，腰椎、脊椎都開始出問題。”

“壓力太大，英年早禿……”

“重點是，領導一直都對我不滿意！”圖片

進入職場之後，我們不禁思考：

成熟了，卻失去了往日的激情；

穩重了，卻開始走向了保守；

有能力，卻往往趕不上變化的節奏。

你是否在紛繁的工作裡迷失了方向

職業經理人的明天註定是下坡路嗎？

摸爬滾打多年還是戰戰兢兢、如履薄冰？

那些有底氣的職業經理人是怎麼做的，是什麼讓他們在紛繁的工作裡撥雲見日，始終走在組織需要的方向？

如何讓你的領導，對你滿意！

01

“出業績”是根本

職業經理人在任何時候都要保持清醒，時時刻刻精準的把握組織的運作是否在價值產出的路上。

1、業績增長與職業經理人強相關

蓋洛普透過多年的研究發現，優秀經理人是員工敬業的強相關因素。

優秀的職業經理人可以將自己的管理轉化為員工敬業度，進而在業務的價值鏈裡產生複利效應，最終實現業績增長。

蓋洛普路徑

2、沒業績不可持續

當夢想照進現實，職業經理人問問自己，暢想是否可以創造效益？管理是否能真正產出為紮紮實實的業績？

我們聽過太多創新創業的故事，那些拿到天使輪投資的創業公司發起人，鑽在產品的研發裡無法自拔，不能統合綜效的運作公司，單一維度的偏執，最終資金鍊斷裂，最看重的產品研發也隨之擱淺。

業績是尊嚴，拿得出手的業績是一個職業經理人專業性最直觀的體現；人才的發展，組織的高效運轉，都需要業績增長來證明它們的價值。

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▲ 業績是持續的價值體現

3、逆境中的增長更體現價值

行業週期，市場背景，似乎都是我們不能左右的，但在競爭的大環境下，許多有價值的東西往往蘊藏在逆境當中。

那些把不好的專案扭虧為盈的職業經理人，往往更加優秀。

那些逆風翻盤的職業經理人，往往千錘百煉後練就一身本領。

房地產業可能是所有行業中合法合規的要求和環節最多的行業之一了，對內的精細化管理，對外的節奏性統籌，無一不是對職業經理人個人能力和價值的更好淬鍊。

打好你手中的牌，無論牌是好是壞。

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▲ 逆境中的增長更具價值

市場充分競爭，毛利率下降，爭取更多的客戶、保持業績的不斷攀升為常態，是職業經理人的首要任務。

02

“出作品”是進階

只有好的作品才能獲得、留住並擴大客戶的信任，並最終形成你的可持續競爭力。

1、作品是贏得客戶的“硬通貨”

人類文明發展至今，那些能夠流傳千古的作品，都有一個共同的特點，那就是有大智慧且經得起推敲。

①如《三都賦》

在印刷術還未普及的魏晉時期，《三都賦》面世，人們爭相抄閱，一時間洛陽紙貴；

②如“都江堰”

都江堰兩千多年來一直髮揮著防洪灌溉的作用，使成都平原成為水旱從人、沃野千里的“天府之國”。

③如“好房子”

碧桂園致力於建造又好又便宜的房子，必須要拿得出過硬的產品品質，交付給業主的才是我們滿滿的誠意和品質。

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▲ 又好又便宜的房子

2、由作品產生的信任無堅不摧

我們常常在新聞上看到由於新聞真相不公開而造成的惡性輿論事件，公信力的缺失實際上是觀眾信任感的崩塌。

而真理就是，很多事，看似毫無關聯，但背後的邏輯就是這樣驚人的相似。我們也問問自己，客戶對我們的信任感有多少？

在地產業，“把每一套房子都當做自己的房子來建造”，客戶願意推薦碧桂園的房子給自己的親友，由作品產生的信任將會是指數級的。

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▲ 客戶信任感不容缺失

那些直到今天都值得投資的企業，無一不是紮紮實實不斷有好的作品面世，不斷的解決某一需求，才能在風浪中行至今日。

03

“出人才”是未來

你有把員工成長放在重要位置嗎？

你有多久沒跟員工談及成長了？

你知道培養人才是自己的重要職責嗎？

員工自嘲“打工人”、”社畜”時，背後是否缺失了職業經理人對員工發展的關注？

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▲ 打工人的難處

1、關心每個個體的發展

組織氛圍測評工具蓋洛普Q12問卷中，涉及到員工成長的問題就有8個，佔據2/3的比例。

“在過去的6個月裡，工作單位有人和我談及我的進步”、“在工作中，我覺得我的意見受到重視”，每一個生動的問題，都證明員工的成長對組織多麼重要。

曾經聽員工說：“從來沒有人問過我的想法，沒人關心我的意見和發展，直到我提出離職。”

亡羊補牢，為時已晚。

職業經理人要清楚的知道，組織效能最大化的前提是個體效能最大化。

①幫助員工定義成功

領導有責任教導組織成員，任何崗位都有可能取得個人的成就；

②激發員工潛能

領導者的職責是，激發團隊中每一個人的潛能，挖掘出隱藏的人才池；

③關心員工的發展

不把員工當積木，而是尊重和欣賞每一個人才，在組織內搭建複合式的人才培養模式。

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▲ 關注每個個體的發展

2、搭建人才梯隊，讓人才可持續增長

太多的經理人認為，教會徒弟餓死師傅，甚至認為自己應該留有殺手鐧，這樣才能保住自己的不可替代性。

未來是科技時代，工業時代的技能至上正在弱化，人工智慧正在代替人類，人的想象力和創造力則是區別於機器人的唯一優勢。

倘若你不能培養你的員工成為可繼任的人，你又如何騰出手來做更有價值，更具挑戰的事來帶領組織走向進階呢？

優秀的職業經理人懂得培養自己的繼任者，這意味著有更大的平臺和機會放在他眼前時，他可以毫無顧慮邁向下一個臺階。

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▲ 關注梯隊建設

一個成功的組織，一個成功的團隊是由許多個體組成的，他們每個人用其特有的方式成就了自身。

組織內全體成員都努力去獲取個人成就時，對其他團體所做的貢獻而自豪，就會釋放出一種強大的力量，令你的組織更加有效率，更加具有競爭力。

①啟用個體

你的員工不是那個只在自己職責內本分的人，而是那個充滿能量，做事從不將就且具有全域性思維的人才；

②打造梯隊

讓每一個階梯的人才池都豐盈起來，團隊內部是一泉“活水”，組織的能量也將源源不斷；

③生態躍升

透過打造梯隊能量，為組織注入遠遠不斷的“生態要素”，推動組織“人才生態圈”的打造，從而助力“業務生態圈”的躍升！

優秀的人才圖片產出好作品

好作品圖片贏得客戶

贏得客戶圖片創造可持續的業績

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結語

區別優秀職業經理人和普通職業經理人的關鍵就在於，他們是否把自己的時間精力更多的投入在關鍵要務中。對於職業經理人：

業績是尊嚴，出業績是價值所在；

作品是口碑，出作品是核心要務；

人才是核心，出人才是關鍵使命。

出業績，出作品，出人才，這是職業經理人關鍵要務的路線圖。行之，則底氣足！

當你完成了“三出”，是否更有底氣向著領導發問：

“領導，您滿意嗎？”

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