董事長和總經理都屬於公司高層，他們把握著企業的發展方向，決定著企業的戰略目標，推動著企業的富強壯大，他們都是公司的領導者和決策者。

但是，董事長與總經理還是有很大區別的，個人看來主要有以下一些區別。

第一，董事長是經營者，總經理是打工人。

在一些中小型公司，董事長就是老闆，就是公司的所有者和法人，有時候他會自己兼任總經理，也就是常說的董事總經理，來全面負責主持公司的一切事物。

有時侯，他也會聘請專業的人幫他管理公司，這個人就是總經理，然後由總經理負責公司的全面工作，但有什麼事情，總經理必須得向他彙報，這時總經理其實就是一個高階打工人。

第二，董事長自負盈虧，總經理按勞取酬。

通常情況下，董事長要麼是公司老闆，要麼是公司股東之一，

除了正常的薪酬工資之外，還會參與公司的利潤分配，當然也要承擔公司的虧損。

而總經理是聘用制，是職業經理人，是高階打工者，

只有薪資待遇和績效提成，沒有資格參與公司的利潤分配，當然也不用承擔公司的虧損。

第三，董事長由董事會選舉，總經理由董事會任命。

在一些股份制公司裡面，老闆比較多，按照持股的多少，分為各個大小股東，這時各個股東們就會成立一個董事會，並選舉出一名董事會負責人，由全體股東投票表決，半數以上透過即可，這個董事會負責人就是董事長。

而總經理的任命，是由董事長或者其他董事先物色合適的總經理人選，然後再透過董事會開會投票表決，半數以上同意，則可任命總經理，總經理其實就是職業經理人。之後，總經理在董事長的領導下，一起完成董事會制定的工作任務。

通常，董事長是董事會成員，總經理不是董事會成員。董事會開會時，由董事長主持召開，總經理頂多是列席參加，董事長有表決權，總經理沒有表決權。

第四，董事長是元帥，總經理是將軍。

在古代軍隊裡，元帥，第一領導人的稱呼；而將軍，是武將的稱呼。

在現代，元帥，屬於軍隊內最高軍銜，而將軍，是高階軍事將領的統稱。

通常在一個部隊裡，元帥只有一個，但將軍可以有幾個，有少將、中將、上將、大將。

在一家公司裡，董事長就相當元帥的存在，總經理就相當於將軍的存在，但總經理至少是上將、大將的級別，因為有些公司可能還存在總裁、副總裁之類的職位，他們也會屬於上將、大將的級別。

元帥是幹什麼的？元帥就相當於一個部隊的靈魂人物、精神支柱，他往那兒一站將士們就像是有了底氣和主心骨一樣，運籌於帷幄之中，決勝於千里之外。

將軍是幹什麼的？將軍就相當於一個部隊的領軍統領，負責排兵佈陣、帶兵打仗、攻城略地，帶領將士們勇往直前、浴血奮戰、完成任務。

第五，董事長負責戰略的制定，總經理負責戰術的執行。

董事長是一家公司的掌舵人，

他要預測行業的風向脈搏，把控公司的未來方向，制定公司的發展規劃，推動公司的向上發展，讓公司在瞬息萬變的環境下，以及變幻莫測的市場中，頑強生存下來，並穩步前進，逐步壯大。

總經理是一家公司的總執行人，

所以又叫執行總經理，他要負責把董事長或者董事會的一些觀念和概念，想方設法的貫徹執行下去，並努力拿到結果。與此同時，他還要督促手下部屬加強執行力，完成公司的各項任務和指標。

第六，董事長務虛更多，總經理務實更多。

董事長通常務虛比較多，他的工作更多的是思考未來、自我革命、推陳出新、不斷創新、文化塑造等等。

他要站在更高、更廣、更深的角度，來確定公司的使命、願景、價值觀，來把控公司的命脈和發展。

除此之外，通常董事長還必須要有兩種能力，描繪宏偉藍圖的繪畫能力和煽動眾人情緒的演說能力。因為只有這樣，才能讓投資大佬、合作伙伴和公司職員，看到公司的發展、希望和未來，進而他們才會願意相信你、支援你、跟隨你。

總經理通常務實比較多，他的工作更多的是團隊管理、政策執行、安全管理、質量管理、人才培養、人事任命、KPI制定等等。

整體目標就是，讓公司正常安全經營，帶領公司全體員工，完成董事會及董事長定下的各項任務和指標。

總經理需要注意的是，雖然是務實和實幹，但不能凡事都親力親為，

而要懂得從公司內部去找尋和培養有能力的人，從公司外部去發現和挖掘有才幹的人，

把這群人組織協調在自己的手下，幫助自己完成任務，自己再做好監督督促、跟蹤檢查、獎懲賞罰。

第七，董事長帶領公司做正確的事情，總經理帶領職員把事情做正確。

董事長好比一家公司的方向盤和風向標，他要有敏銳的行業洞察能力和準確的市場預判能力，來帶領公司向正確的方向發展。

董事長要少犯錯，甚至於不能犯錯，因為董事長犯錯的成本太高了，可能他的一個錯誤決策就會讓公司陷入萬劫不復的境地；

總經理好比一家公司的帶頭人和執行人，他要有超強的貫徹執行能力和高超的組織管理能力，來帶領員工把事情做好達標。

總經理要懂得恩威並施、剛柔並濟、賞罰分明，讓下屬們對你又敬又怕、又愛又恨，這樣他們才會認真工作，積極進取。

寫在最後：

無論是董事長還是總經理，都是公司的領導者和決策者，他們的好壞成敗，直接決定了一個公司的發展和興衰。

一個董事長在思考，一個總經理在實踐。

一個董事長在務虛，一個總經理在務實。

一個感性的董事長在煽動，一個理性的總經理在執行。

一個外向的董事長在激勵，一個內向的總經理在操作。

......

他們既要分工明確、各盡其責，又要團結協作、完美搭配，這樣公司才能向上生長，壯大興盛。

古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

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