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董明珠“死扛”,手機不是靠時間沉澱就可以的

由 潤麗社會 發表于 汽車2021-08-02

小刀馬

雖然格力手機涉足手機市場已經五、六年了,但銷售非常“慘淡”,即使如此,董明珠並不認為自己做手機失敗了,不承認失敗,且給出了一個需要時間驗證的牽強理由。在移動終端市場日新月異發展的當下,我們看到了太多的手機廠商曾經鼎盛一時,結果在理念和產品跟不上使用者需求的時候,依然轟然坍塌。諾基亞、黑莓、曾經的摩托羅拉,以及眾多的功能機時代的國產手機品牌,再包括後來的金立、酷派、錘子等等。你方唱罷我登場,只看著城頭變幻大王旗。但一直沒有火起來的格力手機,還好意思說自己沒有失敗?

如果靠時間沉澱,那麼這些企業為何沒有沉澱下來,而先後湮滅在歷史的塵埃中?董明珠做空調或許技術一流,但是在手機市場,並沒有這種先天優勢和天賦。不適合就是不適合,不成功就是不成功,沒有銷量,沒有市場佔有,甚至和自己的智慧家電的匹配都難以形成有效的銷量支援,那麼還有什麼值得沉澱的等待?如果真把未來留給時間,那麼格力做手機的時間也不是一年兩年了,為何還做不大,做不起來?

其實,近年來格力在主營的空調業觸碰到發展天花板之後,一直尋求著各種破局的機會,甚至投資新能源車市場,包括董明珠不斷地為自己的產品站臺,殺入直播市場,都希望能夠給格力的銷量帶來更多的提振,也指望著自己的渠道“弟兄們”能夠觸網,真正形成線上線下聯動,依託直播帶貨提振各種產品的銷量,但事實並非如願。在產品的佈局上,格力也沒有給市場帶來多少鮮亮的地方。相反,對智慧手機的執著,很容易成為一個敗筆。或者說已經是一個敗筆了。畢竟,在智慧手機市場,格力並沒有做大做強起來。

當然,董明珠始終死硬地不承認在手機市場失敗了,甚至還推出了5G版的“大松”手機。近日,格力電器表示,推出5G手機是集團層面的部署,格力品牌換成大松品牌是為了將格力旗下的二級子品牌更好地推向前臺。董明珠表示:“格力一直堅守自主創造、自主研發、自己設計,只是需要時間,所以我從來沒認為我的手機失敗。”如今格力的大松5G手機已經上架格力董明珠店,搭載高通驍龍765G處理器,採用6。81英寸FHD+解析度的LCD單挖孔屏,前置16MP鏡頭,後置64MP+8MP+2MP+2MP 四攝。

回溯董明珠做手機的歷程,從2015年起,格力先後推出了格力一代、格力色界、格力第三代等手機。如今推出了大松5G手機,據悉,上市以來已經銷售760臺。這樣的銷量即使再靠時間的沉澱,也難以有起色的。不使用格力的品牌影響力,是不是已經在變相地承認是一種失敗了,啟用二級子品牌來運維手機業務,說明對於手機董明珠其實也不再寄予厚望了,只是不願意承認失敗,或許在這個市場需要承載的負擔還不夠強罷了。當初羅永浩做錘子的尷尬對於董明珠來說,或許體驗還不夠強,因此也樂於承擔這種結果,只是沒有銷量的大松能有可期待的未來嗎?

曾幾何時,格力手機作為承擔連結和控制智慧家電產品的載體,格力為了搶先爭奪智慧家居入口,希望手機產品能夠成為連線各個家電裝置並蒐集資料的平臺。但事實是我們並沒有看到這種平臺數字化的應用拓展。Canalys統計資料顯示,三季度,中國智慧手機市場出貨量排名前五的廠商佔據95。2%的市場份額。留給其他手機廠商的機率太低,市場份額也根本搶不到,那麼還要費勁心力地希望在這個行業立足嗎?

或者說,真的能立足嗎?除非不看重業績,不看重未來的發展空間,用一句虛頭巴腦地的用時間來沉澱,最終或許也只是沉澱下一地雞毛。不會帶來什麼突破,自然也不會帶來欣喜。對於格力來說,還是踏踏實實地想著怎麼在空調之外,尋找到真正的多元化發展,或者如何依託智慧家居的數字化優勢,真正地整合出足夠的資料支撐,以此來喚醒更多的產品應用來得更加靠譜;而不是執著地非要玩一把手機的票。

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