撒嬌是個“武器”，女人特有。

它沒有固定招式，隨情景和物件而千變萬化。

有時候，一句話，一個動作，一個眼神，就足夠了。

善用此招者，往往屢試不爽，不僅能達成心願，還可能收穫意外之驚喜。

正因如此，有些人把這個“武器”視為“通殺利器”，只要遇到機會就祭出來耍耍。

但這樣真的有效嗎？如果在職場上撒嬌，還會像生活中那樣事半功倍嗎？

01、職場不合時宜的撒嬌，效果堪比撒潑！

藍盈瑩在《乘風破浪的姐姐》中一直以來都是打造努力人設，不惜野心側漏，很拼很能幹。

在第二期節目中，鄭希怡爭取到唱《得不到的愛情》的C片段時，藍盈瑩也很想要這個出彩的片段。於是，她就抱著鄭希怡，把頭埋在其懷裡撒嬌說：“你讓給我吧，求你了。”

然而，鄭希怡對此並不感冒，直接拒絕了這個請求。

在後來參加一期專訪節目時，談及此事，鄭希怡直言不諱地說：“不好意思，我不受這一套。”因為身邊朋友都是大女人型，很少有跟自己撒嬌賣萌的。

其實，這個節目本身就有競爭機制，誰表現的更精彩，才能走的更遠。

就像職場中一樣，即使同部門的員工，有共同目標，但也存在內部競爭。

比如，快到月底了業績完不成，你撒嬌說太累了，讓同事幫你分擔10？你覺得她會同意嗎？

所以，為了自己利益，撒嬌請求別人放棄機會，這效果簡直堪比撒潑，僅次於豪取搶奪了。

02、為什麼職場上會有撒嬌賣萌現象？

撒嬌本質上來說，是一種恭維、示弱的表現，暗示對方“很強、很有本事！”就像家養寵物一樣，它們很清楚撒嬌會得到某種獎勵，所以就樂此不疲地見縫插針撒嬌賣萌。

因為人是感性動物，情感軟肋一旦被擊中，往往理性思維就不佔上風了。

雖然撒嬌有此“特效”，但多數是在親密關係中做出的，像藍盈瑩與鄭希怡那種，顯然不是。

那麼，為什麼有人會把撒嬌賣萌帶到職場上呢？

1、本能反應，無意識行為

有些人性格原因，生活和工作中嗲聲嗲氣，像個不諳世事的小女生。這種本身不是想要撒嬌，只是形似而已，相處久了他人就會形成“免疫力”，無傷大雅。

比如我有個同事，雖然到了大媽年紀，但聲音天生就很小很柔軟，不理解的人以為是賣萌，其實人家本就如此，大家都習慣了。

2、捷徑思維，少付出多回報

對於女人來說，撒嬌這個“武器”一定程度上能給自己創造捷徑，付出最小代價而獲得利益，或者減小完成任務的成本。所以，有些善於此道的人把它也用在了職場上。

比如，領導安排了比較繁瑣的的工作，自己做起來很吃力，找能力強且有精力的同事求助，撒個嬌賣個萌，多數情況下無論男女同事，都會伸出援手。

但是，這種捷徑換來的回報，往往是“蠅頭小利”型別，除非別有用心地跟領導撒嬌賣萌。

3、吹捧領導，爭取潛在利益

人都喜歡被誇讚，如果在職場遇到領導就愛吃這套，再加上女人天然的優勢，透過撒嬌的方式向其表示“我臣服於你”的訊號，領導會非常受用。進而對撒嬌的人產生好感，甚至還會給其帶來某種利益機會。

正因如此，職場上有些撒嬌賣萌行為，雖然本人獲利，但同事眼中卻往往意味複雜，甚至會對其厭惡和鄙視。

03、怎樣在職場恰到好處地撒嬌，才能事半功倍？

關於撒嬌，蔡康永在《奇葩說》中說這是“一種善用被喜歡而獲得優勢的方式”。所以撒嬌不是作，而是要充分考慮情景、物件，以“類大智若愚”方式來達到自己的目的。如果不合時宜的撒嬌賣萌，或者單純地事事發嗲賣萌，則會給人以虛偽感受。

那麼，怎樣充分使用撒嬌這把人際關係“利器”，在職場上恰到好處地運用呢？

1、充分認識自我，避免猥瑣

撒嬌賣萌的優勢，有著一定的限定條件，比如年輕漂亮的女生嗲嗲地喊同事一聲“哥哥”，他會小心臟砰砰跳，但換成摳腳大漢去喊一聲，那可能就會認為是很猥瑣而被嚇著。

所以，當你想要使用撒嬌賣萌這個招數之前，先要充分認識自我，看有沒有普遍認知中對撒嬌女生的形象特徵，比如以下這些方面：

>年輕，外貌條件中等偏上，越漂亮越佔優勢。

>體型嬌小，脾氣性格適宜，越溫柔越佔優勢。

>這裡沒有歧視他人之意，就事論事來說，你要是長得像姚明般高大壯的女漢子，不是不能撒嬌，而是效果會大打折扣。甚至，還可能會產生反噬效果。

畢竟，軟萌妹子才最能激起保護或幫忙的意願，其他還是謹慎使用此招。

2、區分情景場合，不要濫用

撒嬌能否成功，還有個關鍵的因素是看具體的情景場合，比如你在家裡跟老公享受二人世界時，怎麼撒嬌都有用。但是，如果在公司會議上跟領導撒嬌，大機率會被認為“腦子有問題”。

在職場上，工作始終是第一位的，你的手段只是輔助要達成任務目標，只有在適宜的情境下才能將其優勢發揮出來。以下幾方面可以作為參考情景：

>小範圍，非嚴肅場合下，小幅度的撒嬌。

>和諧輕鬆氛圍下，向平級或上級請求式撒嬌。

>撒嬌畢竟是要洞悉人性才能有效的，如果你在嚴肅場合向累得筋疲力盡正惱火的下屬撒嬌，那不僅難以奏效，很可能還會讓人鄙夷你的工作能力。

3、掌握合理尺度，事半功倍

職場上各司其職，還內含競爭，通力協作可以，但要是影響到自己利益，肯定誰也不樂意幹。

舉個例子，有個男同事上班順路可以開車帶上軟萌妹子同事，偶爾一兩次軟萌妹子同事請求沒問題，但要是天天讓男同事這麼助人為樂，除非軟萌妹子把油錢給報銷了，否則就是自找沒趣了。

因此，以下幾個撒嬌尺度的原則，需要充分掌握才能事半功倍。

>請求幫助，不影響對方正常工作，或影響甚微。

>所求之事，不妨礙對方的利益所得。

>求助頻次，不宜過多。

>總之，不要讓撒嬌成為職場完成工作的依賴或習慣，只有把握好合理尺度，才能形成職場助力，達到事半功倍效果。畢竟，職場拼到最後還是要論硬實力，耍花槍不是真本事。

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