關注茅臺集團和丁雄軍的人都知道,雖然其提出了“五線發展”“五合營銷”等高階概念,也推出了i茅臺、巽風數字世界和茅臺冰淇淋等創新專案,但他最去的地方卻是生產車間,特別是每一個輪次酒的生產期,他都會進行調研...